林 鈞

（寧德市寧運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司， 福建 寧德 352100）

當(dāng)前，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理中還存在諸多問題，如管理比較混亂，管理制度不健全等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的材料浪費(fèi)、安全隱患較多等問題層出不窮，嚴(yán)重不利于施工現(xiàn)場的有效管理，因此合理分析建筑施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)，做好建筑施工現(xiàn)場管理水平的不斷提升迫在眉睫。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的概述

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的含義

建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是指對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的場地進(jìn)行有效地管理，通過采用相關(guān)的管理方法、管理手段以及先進(jìn)的管理技術(shù)和管理思想等對施工現(xiàn)場的各個要素進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化地管理，從而使得施工過程更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程行業(yè)是我國的重要行業(yè)，很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過于追求進(jìn)度，而不顧質(zhì)量要求，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量較差，為人民的健康帶來了較大的隱患。還有很多施工現(xiàn)場的管理體系不健全，相關(guān)人員無法根據(jù)國家的規(guī)定合理制定企業(yè)施工現(xiàn)場管理的體系，導(dǎo)致施工人員面臨著嚴(yán)重的安全隱患，施工現(xiàn)場事故頻發(fā)。

2 做好建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析的意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響了建筑工程的整體施工水平，因此只有做好建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理，提升施工現(xiàn)場管理的水平，才能夠促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)更好地發(fā)展，推動建筑工程質(zhì)量的不斷提升。具體來說，其意義總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

2.1 有助于規(guī)范化施工現(xiàn)場，提升施工現(xiàn)場管理的整體水平

建筑工程施工的周期較長，每一個施工階段中都設(shè)計了相關(guān)的施工計劃，根據(jù)具體的施工計劃進(jìn)行施工工作的開展，才能夠提升施工的水平，推動施工更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。做好施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)分析，能夠針對每一個施工階段都進(jìn)行合理的管理分析，明確施工過程中所面臨的問題，及時進(jìn)行問題的解決，促進(jìn)施工更加規(guī)范化，推動施工水平和質(zhì)量的有效提升，這就能夠使得施工現(xiàn)場管理的整體水平得到有效提升。

2.2 有助于提升安全管理的水平，降事故發(fā)生率

傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理中，由于相關(guān)人員的管理意識不高，對現(xiàn)場管理的重視力度不夠，就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏在施工現(xiàn)場的安全隱患，從而為施工人員的人身安全帶來了隱患，不利于施工現(xiàn)場管理的有效開展。而對施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析和探究，及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，深入分析施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)和步驟，能夠使得施工現(xiàn)場管理更加科學(xué)化，這就能夠及時發(fā)現(xiàn)隱藏在施工過程中的安全隱患，從而及時消滅隱患，降低事故發(fā)生的概率。

2.3 有助于做好資源配置，避免資源浪費(fèi)

建筑施工所需要的材料較多，涉及到的范圍較廣，周期長，如果不進(jìn)行資源的有效配置，容易導(dǎo)致資源安排不合理，資源浪費(fèi)的情況產(chǎn)生，對于施工現(xiàn)場的合理管理帶來較大的影響。而做好施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)的分析，能夠及時對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理地配置，及時發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，并及時進(jìn)行資源的有效管理和分配，這對于降低施工企業(yè)的成本，提升資源利用率來說都是非常重要的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)及對策

要想確保建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的有效提升，必須要做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)分析，提升要點(diǎn)管理的整體水平。具體來說，建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)和對策總結(jié)如下：

3.1 安全管理要點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是所有管理中的重中之重，建筑施工現(xiàn)場中很多內(nèi)容具有較大的危險性，比如腳手架的搭建、安全網(wǎng)圍護(hù)、高空作業(yè)以及用電管理等各個方面都具有一定的危險性，如果無法進(jìn)行安全性管理，那么就容易導(dǎo)致事故頻發(fā)，不利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也不利于施工人員的身體健康。這就要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的安全性管理要點(diǎn)分析，提升安全管理的水平，對施工現(xiàn)場的人員做好安全宣傳和教育，提升所有施工人員的安全意識，促進(jìn)施工過程更加規(guī)范，避免安全隱患產(chǎn)生。同時，施工企業(yè)還要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況編制安全施工管理制度，使得施工人員能夠根據(jù)具體的制度開展施工，降低施工的不和諧因素。另外，還要派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，及時了解施工人員的操作是否規(guī)范，確保每一位施工人員都能夠在規(guī)范化的操作下開展工作，有效降低安全隱患，提升施工安全管理的整體水平。

3.2 質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，只有做好質(zhì)量管理，才能夠使得施工現(xiàn)場管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動施工現(xiàn)場管理整體效果的提升。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的監(jiān)督體系，通過各種途徑來監(jiān)督施工人員的具體施工過程，有效進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)測和檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。還要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場情況建立相對應(yīng)的責(zé)任制度，對每一個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效地責(zé)任劃分，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，提升各個部門之間的協(xié)調(diào)和溝通力度，做好施工質(zhì)量的全面化管理。只有針對于施工的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效地監(jiān)督與檢查，才能確保施工質(zhì)量的合格，提升施工的整體水平。

3.3 成本、進(jìn)度管理要點(diǎn)

施工成本是施工企業(yè)比較重視的一個因素，做好施工成本管理能夠有效降低施工企業(yè)的成本，提升施工企業(yè)的利潤，推動施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。而進(jìn)度管理也是施工現(xiàn)場管理中比較重要的因素，做好施工進(jìn)度管理，能夠確保工程按時完成，促進(jìn)施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好成本和進(jìn)度管理要點(diǎn)的控制。從成本管理方面來說，主要是對相關(guān)施工材料、工程設(shè)備的購買等進(jìn)行管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使得材料能夠得到合理利用，設(shè)備能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。而從進(jìn)度方面來說，主要是將施工現(xiàn)場的具體施工情況與計劃進(jìn)行比對，及時了解施工是否符合計劃，確保施工進(jìn)度能夠滿足規(guī)定，避免工程延期等等。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，要做好施工計劃的分析，及時將施工計劃與進(jìn)度進(jìn)行合理地比對是十分重要的。

4 結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理要點(diǎn)較多，由于建筑工程施工項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容較多，周期較長，在具體的施工中會面臨一系列問題，為了提升施工現(xiàn)場管理水平就應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工過程，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的現(xiàn)場管理體系，建立相對應(yīng)的施工管理要點(diǎn)計劃，同時要注重施工的質(zhì)量和安全管理，將這兩個方面的管理作為重中之重，不斷提升施工現(xiàn)場管理的水平，推動建筑施工行業(yè)更加科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。