陳 琛

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)飛速發(fā)展。但是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程中仍面對許多問題，需要相關(guān)人員加強對建筑工程造價管理工作的重視，減少建筑施工各階段不必要的成本支出，將建筑施工成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作，提高對建筑工程造價的整體控制能力。

1 建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

1.1 造價管理機制不健全

受到建筑行業(yè)發(fā)展時間以及國家政策等方面的影響，當(dāng)前建筑工程的管理制度仍然停留在相對比較落后的層次，在傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，國家承擔(dān)了大部分的建筑工程和建筑材料定價等工作，市場的作用并沒有完全發(fā)揮出來，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，對應(yīng)的建筑工程市場定價政策等并沒有落到實處，對應(yīng)的建筑管理方向也發(fā)生了一定的變化。在建筑工程施工過程中，相關(guān)單位和工作人員對造價控制的認(rèn)識不夠深刻，更多將造價控制停留在相對較淺的層面，影響其后續(xù)各項工作以合理方式開展。同時，建筑工程施工過程中的監(jiān)理人員也沒有將其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用發(fā)揮出來，其工作更多是依靠專業(yè)技術(shù)人員開展，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員在此過程中承受的壓力相對較大，施工成本控制和工作效率提高等工作做在開展過程中面對諸多問題。

1.2 建筑設(shè)計和變更比較頻繁

建筑工程施工一般是按照設(shè)計圖紙和設(shè)計方案的具體要求開展，但是在當(dāng)前建筑工程造價管理工作開展過程中，工作人員更多將精力放在施工過程中使用的材料和設(shè)備費用上，一定程度上忽略了對其它造假制度的管理，這將導(dǎo)致造價管理的整體質(zhì)量受到影響，不利于其后續(xù)各項工作做以合理方式開展。同時在建筑施工過程中，造價管理人員并沒有加強與設(shè)計人員在之間的溝通，其對建筑工程造價控制的著眼點可能存在偏差，在該方式下開展后續(xù)各項工作的過程中，施工人員可能需要在造價管理人員的影響下調(diào)整其施工策略和材料，繼而導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量等受到影響，增加建筑工程施工后續(xù)各項工作的工作負(fù)擔(dān)。

1.3 建筑材料市場價格發(fā)生變化

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，建筑材料的價格會隨著時間以及市場需求的變化而變化，但是建筑工程的成本控制工作是圍繞具體成本數(shù)額開展計算和計劃的。在建筑材料的市場價格發(fā)生變化的情況下，其應(yīng)用的施工材料和應(yīng)當(dāng)采取的施工措施等都會發(fā)生變化，將會對其后續(xù)各項工作以合理方式開展產(chǎn)生一定的影響。為了保障建筑施工成本，相關(guān)人員必須加強對市場價格變化工作的重視，結(jié)合建筑施工過程中應(yīng)用的具體設(shè)備和對應(yīng)使用的建筑施工材料等形成更為全面的認(rèn)識，結(jié)合起市場價格變化情況，及時調(diào)整建筑工程預(yù)算，加強其動態(tài)管理的有效性，這樣才能保障其各項工作以合理方式開展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 投資決策階段

建筑工程造價動態(tài)管理工作貫穿其工作的全過程，通過合理判斷其投資決策方向和投入等，可以對建筑工程成本控制等工作形成更為深刻的認(rèn)識，保障建筑工程的基本收益和整體質(zhì)量。為此，相關(guān)人員必須加強對建筑工程前期影響因素調(diào)查工作的重視，通過分析其各項工作開展過程中存在的問題，及時收集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，明確其各項工作在開展過程中可能遇到的風(fēng)險及解決措施，在此基礎(chǔ)上開展風(fēng)險分析和后續(xù)各項工作，明確出現(xiàn)投資決策風(fēng)險的原因和可能造成的后果，及時尋找恰當(dāng)?shù)膯栴}解決方案，保障建筑工程造價工作以合理方式開展，提高建筑工程造價控制工作的合理性。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計人員和造價管理人員之間一直缺乏有效的溝通機制，這就導(dǎo)致其關(guān)注的造價控制重點可能存在一定的差異，影響其后續(xù)各項工作以合理方式開展。在建筑設(shè)計過程中，建筑設(shè)計人員必須加強對承包方和客戶對建筑工程造價和質(zhì)量要求的重視，及時與造價管理人員進行溝通，明確其成本要求。在此基礎(chǔ)上開展建筑設(shè)計工作，明確不同施工環(huán)節(jié)可能需面對的問題和應(yīng)當(dāng)采取的解決措施，繼而制定出合理的建筑施工設(shè)計圖稿，在保證其質(zhì)量和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下開展后續(xù)的完善改進工作，盡可能滿足客戶的建筑施工需求，提高建筑施工設(shè)計方案的性價比。同時設(shè)計人員還要加強對新技術(shù)應(yīng)用等的重視，綜合各方面要求來開展具體工作，保障建筑施工的合理性。

2.3 施工階段

建筑施工過程中，不同施工環(huán)節(jié)的成本支出可能存在相對較大的差異。同時，由于施工現(xiàn)場相對比較混亂，管理工作并不能及時到位，可能會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)不同類型的成本控制問題，影響建筑工程造價控制的有效性。為了降低該類問題出現(xiàn)的幾率，相關(guān)人員必須加強對數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場管理工作的重視，利用施工前期分析得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時制定恰當(dāng)?shù)慕ㄖこ淘靸r管理方案，安排現(xiàn)場監(jiān)管人員，在造價管理方案的指導(dǎo)下開展后續(xù)各項工作，盡可能保障其各項工作的真實性。同時，造價人員還應(yīng)當(dāng)在施工過程中也加強對工程造價控制工作的重視，及時比較施工環(huán)節(jié)的成本支出和相關(guān)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進一步完善建筑工程造價控制方案，降低突發(fā)因素等對建筑工程施工造成的影響，保障其各項工作以合理方式開展。最后，造價人員還應(yīng)當(dāng)加強對新技術(shù)應(yīng)用的重視，通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)開展建筑工程設(shè)備和材料的分析工作，及時明確施工過程中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)當(dāng)采取的解決措施，提高對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度。同時，相關(guān)單位還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展員工培訓(xùn)工作，提高員工的工作素質(zhì)，對降低建筑施工過程中的人為造價問題等具有重要意義

2.4 竣工階段

建筑工程施工完成之后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強對竣工階段工作的重視，通過對其進行余額清算和工程質(zhì)量核對工作，及時明確建筑工程可能存在的問題和應(yīng)當(dāng)采取的措施，將建筑工程各個階段的工程造價對應(yīng)起來，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作，圍繞建筑施工合同來核對工程價格，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時改正，對提高其建筑工程造價控制效率等具有重要意義。

2.5 提高建筑工程造價控制有效性的具體措施

建筑工程造價控制工作涉及多方面內(nèi)容，相關(guān)單位必須加強對其整體控制工作的重視，通過明確建筑工程各環(huán)節(jié)的作用和成本投入，將其各項成本支出統(tǒng)一起來，合理開展施工圖存在的問題，同時將其與建筑施工目標(biāo)等統(tǒng)一起來，可以降低該過程中出現(xiàn)其他問題的風(fēng)險，提高其預(yù)算管理的有效性具有重要意義。其次，該過程中還要加強對工作人員管理效率等的重視，通過明確建筑施工過程中存在的人為操作問題，設(shè)置必要的監(jiān)督機構(gòu)對施工人員和相關(guān)工作人員的工作情況進行檢查，同時合理對其進行培訓(xùn)，使其明確該過程中存在的問題和應(yīng)當(dāng)采取的解決措施，保障工作人員的工作素質(zhì)。最后，建筑工程造價控制單位還應(yīng)當(dāng)加強對整體工程造價管理體系建設(shè)工作的重視，明確在建筑施工不同階段應(yīng)當(dāng)采取的管理措施和管控標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開展建筑工程造價管理工作，規(guī)范各部門之間的管理，引導(dǎo)相關(guān)人員及時就其存在的問題展開研究，保障建筑造價管理工作質(zhì)量。

3 小結(jié)

建筑工程造價管理工作在開展過程中可能會遇到不同類型的問題，影響其造價控制工作的有效性。相關(guān)人員必須加強對建筑工程造價管理工作的重視，結(jié)合建筑工程不同環(huán)節(jié)的工作重點來開展具體的檢查和造假控制工作，保障其整體工作質(zhì)量，推動后續(xù)各項工作以合理方式開展，提高其整體工作效率。