陶昌隆

（上海藍(lán)濱石化設(shè)備有限責(zé)任公司，上海 201518）

0 引言

機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)一直都是工業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分，相比于一些新型產(chǎn)業(yè)而言，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史比較悠久，所以在長時(shí)間的發(fā)展過程當(dāng)中，早就已經(jīng)形成一定的理論基礎(chǔ)以及經(jīng)驗(yàn)累積?？墒墙┠陙砩鐣?huì)發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)超以往，很多全新的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生，尤其是智能技術(shù)的出現(xiàn)，大幅度提升國民生活水平，同時(shí)也使得人們的很多需求形成一定的變化。機(jī)械制造行業(yè)在這些年的發(fā)展過程當(dāng)中，為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，已經(jīng)構(gòu)建一定的管理模式。目前國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)所使用的管理模式包括管理制度化、產(chǎn)銷一體化、管理體系化以及產(chǎn)品差異化。通過這些全新的管理模式，使得機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)能夠在一定程度適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。進(jìn)入到本世紀(jì)以來，數(shù)字化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始不斷改變各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行模式，也包括機(jī)械制造行業(yè)，企業(yè)和企業(yè)間所具有的競爭力出現(xiàn)很大的變化，最大的變化就是競爭的強(qiáng)度一直在持續(xù)的提升，就目前國內(nèi)形勢來看，大部分的機(jī)械制造企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行信息化建設(shè)工作，但是所存在的問題仍然很多，特別是和一些發(fā)達(dá)國家相比，差距還是相對比較大的。

1 國內(nèi)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)遇到的問題

1.1 產(chǎn)品的品質(zhì)方面

隨著社會(huì)對于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品整體需求的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始加入到制造業(yè)當(dāng)中，同時(shí)投資力度很大。所以不同于以往，目前國內(nèi)的機(jī)械制造行業(yè)正在出現(xiàn)很大的改變，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，一些企業(yè)為了能夠占有更多的市場份額，不斷的創(chuàng)新自己的技術(shù)以及產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)大銷路。為了能夠使自己的產(chǎn)品能夠得到更多的認(rèn)可，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證，能夠看得出來，國內(nèi)制造行業(yè)已經(jīng)開始重視起產(chǎn)品的質(zhì)量，也不是像以往一樣只著重產(chǎn)量，可是目前的形勢是還有很多企業(yè)的產(chǎn)品沒有辦法滿足社會(huì)發(fā)展的腳步，因此這些企業(yè)就需要尋找轉(zhuǎn)型之路，從而使得自己產(chǎn)品能夠滿足社會(huì)所需。

1.2 產(chǎn)品的成本控制方面

目前我國已經(jīng)成為制造大國，其中一個(gè)趨勢就是越來越多的國家開始使用我國所制造的產(chǎn)品，并且很多品牌都已經(jīng)得到很多的好評。之所以國外開始購買國內(nèi)的機(jī)械制造產(chǎn)品，最重要的一個(gè)原因就是國內(nèi)產(chǎn)品的成本相對來說更低一些。但是如果是站在一個(gè)長期的角度來針對這個(gè)優(yōu)勢進(jìn)行分析的話，不難看出該優(yōu)勢實(shí)際上是一種短期優(yōu)勢，所以能夠看得出來，將成本進(jìn)行有效控制，是目前國內(nèi)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)需要思考的一個(gè)重要問題，所需要做的就是拋棄以往只追求低成本的模式，而是采用在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上盡量的使得成本降低。所以目前國內(nèi)很多機(jī)械制造企業(yè)都在研究如何有效的控制產(chǎn)品的成本，同時(shí)還能夠確保產(chǎn)品具有較好的質(zhì)量。

上述這兩個(gè)問題，已經(jīng)在很長時(shí)間內(nèi)困擾大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)，而隨著智能制造體系的出現(xiàn)，使得很多機(jī)械制造企業(yè)意識(shí)到想要有效的解決目前所面臨的品質(zhì)問題以及成本控制問題，那么就一定要讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，因此越來越多的企業(yè)開始走上智能制造之路。

2 智能制造的重要性

隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展，目前機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的未來趨勢就是智能制造?，F(xiàn)階段在全世界范圍內(nèi)，基本上大部分的機(jī)械制造企業(yè)都走上智能制造這條路，國內(nèi)企業(yè)也是一樣。最近幾年，國內(nèi)的制造企業(yè)都在緊跟著先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)制定著相對應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，從而為實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的智能制造打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前大多數(shù)的制造企業(yè)都開始以自動(dòng)化體系作為技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)施智能制造模式的構(gòu)建，在這個(gè)過程當(dāng)中，針對這些企業(yè)同時(shí)也提出很高的要求，首先不但要將大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)信息化的管理。時(shí)代一直在變化，產(chǎn)品的需求也一直在不斷變化，相應(yīng)的針對產(chǎn)品所提出的安全性要求以及質(zhì)量要求也是越來越高。從整個(gè)發(fā)展歷程來看，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)最開始實(shí)現(xiàn)的是人工化，20 世紀(jì)開始逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，到現(xiàn)階段開始朝著智能化的方向發(fā)展。因此，對于現(xiàn)階段的機(jī)械制造企業(yè)而言，在智能制造這一重要背景下，加強(qiáng)信息化建設(shè)非常重要，能夠在很大程度上加快企業(yè)的進(jìn)步，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

3 企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀

近年來，很多機(jī)械制造企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)開始逐步實(shí)現(xiàn)智能制造，并且很多企業(yè)已經(jīng)有針對性的進(jìn)行信息化的建設(shè)工作。從現(xiàn)階段的形勢來看，國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)完成信息化管理工作的建設(shè)?？墒且?yàn)閲鴥?nèi)在這一方面的發(fā)展相對比較晚，因此還是存在一定的不足。通過多方面資料的總結(jié)，目前能夠看得出來，國內(nèi)大部分機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，主要形成下列幾個(gè)問題。

3.1 對于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)員工對于信息化建設(shè)并沒有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)整個(gè)技術(shù)水平并不高，相關(guān)人才比較缺失。所謂的信息化管理方式，屬于一種通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的全新企業(yè)管理模式，相比于大部分發(fā)達(dá)國家而言，由于國內(nèi)計(jì)算機(jī)的發(fā)展時(shí)間不長，因此在一些核心技術(shù)上存在著不小的差距。通過相關(guān)的調(diào)研資料得知，即便目前國內(nèi)很多機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行信息化建設(shè)工作，同時(shí)在一定程度上完成信息化的建設(shè)，可是運(yùn)用情況并不是特別樂觀。另外，相關(guān)的調(diào)查結(jié)果也顯示，目前在教育改革的背景下，之前很多非熱門專業(yè)也開始逐漸的被重視起來，可是對于信息化建設(shè)這一領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)重視并不是很多，核心的原因就是國內(nèi)的一些部門針對信息化建設(shè)這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)并不是特別的了解，因此造成的局面就是不論資金投入還是人才投入都沒有辦法滿足實(shí)際所需，導(dǎo)致在目前的人才市場上該專業(yè)的人才數(shù)量并不是很多，因此也就會(huì)造成信息化建設(shè)工作無法有效的進(jìn)行。

3.2 信息化管理制度不完善

企業(yè)并沒有建立一個(gè)完善的信息化管理制度，同時(shí)信息化工作的管理規(guī)劃并不是很合理。對于一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)而言，想要在智能制造背景下實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)合理的信息化管理制度，同時(shí)合理的規(guī)劃一個(gè)企業(yè)發(fā)展是必不可少的前提條件。現(xiàn)階段，隨著自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛更新，使得企業(yè)和企業(yè)間很容易就會(huì)產(chǎn)生差距，同時(shí)也會(huì)加大競爭力度。因此想要使得企業(yè)的核心競爭力得到提升，一定要構(gòu)建一個(gè)合理的管理體制。可是就現(xiàn)階段大部分企業(yè)所面臨的信息化管理工作狀況而言，僅一小部分國企針對自身的管理制度體系進(jìn)行制定，同時(shí)還根據(jù)具體的情況進(jìn)行合理的規(guī)劃。大部分企業(yè)都是按照自身的需求，對其他一些企業(yè)進(jìn)行模仿，在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，但是這樣的方式很難形成一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)還有一點(diǎn)就是規(guī)劃并不是完全符合實(shí)際情況，所以所達(dá)到的效果并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

3.3 信息化建設(shè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)疏忽

雖然進(jìn)行信息化建設(shè)工作，但是很多細(xì)節(jié)出現(xiàn)疏忽。對于企業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，非常核心的一項(xiàng)工作就是要構(gòu)建一個(gè)比較完善的數(shù)據(jù)庫。不同的行業(yè)會(huì)對應(yīng)著不同的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)不同的區(qū)域所對應(yīng)的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)的管理者沒有完全意識(shí)到信息化建設(shè)工作的重要性，同時(shí)對于一些核心技術(shù)的處理也不是很到位，因此使得信息化建設(shè)工作受到阻礙。另外，對于大部分?jǐn)?shù)據(jù)的保存還是使用一些較為傳統(tǒng)的方法，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)的分析或者是保存工作均存在著隱患，并且數(shù)據(jù)的處理工作也沒有辦法符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此使得信息化建設(shè)無法順利開展。

4 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的措施

4.1 構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)

對于一家機(jī)械制造企業(yè)而言，眼光要放在整體的發(fā)展上，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的制定，同時(shí)逐步的按照各個(gè)階段的目標(biāo)來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行完善的信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，通過自身生產(chǎn)模式以及業(yè)務(wù)狀況的分析，對信息化系統(tǒng)所面臨的問題進(jìn)行處理，比較核心的環(huán)節(jié)有兩個(gè)，首先是車間生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，需要實(shí)現(xiàn)的包括產(chǎn)品儲(chǔ)存系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量檢測系統(tǒng)和最終的售后服務(wù)，其中質(zhì)量檢測系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)以及產(chǎn)品儲(chǔ)存系統(tǒng)可以將信息數(shù)據(jù)提供到相關(guān)的人員手中，使得整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的時(shí)間大幅度減少，同時(shí)信息的反饋速度也更快。另外一個(gè)環(huán)節(jié)為高級(jí)應(yīng)用管理，需要實(shí)現(xiàn)的包括協(xié)同辦公、人力資源以及智能商務(wù)等一系列方面的內(nèi)容，主要實(shí)現(xiàn)的就是在整體的角度對管理工作進(jìn)行把控，將重要的信息提供給企業(yè)進(jìn)行分析使用。通過信息化系統(tǒng)的構(gòu)建能夠使得企業(yè)的市場競爭力得到大幅度提升，從而快速完成轉(zhuǎn)型工作。

4.2 掌握最新的智能制造技術(shù)

對于智能制造概念而言，核心就是在工業(yè)生產(chǎn)過程中，有效的運(yùn)用各種先進(jìn)的智能技術(shù)，同時(shí)針對生產(chǎn)過程當(dāng)中所形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及監(jiān)測，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的個(gè)性化、靈活化以及網(wǎng)絡(luò)化。所以，實(shí)現(xiàn)智能制造模式首先要掌握核心技術(shù)，其中3D 打印技術(shù)就是一項(xiàng)較為先進(jìn)的智能技術(shù)，很多制造企業(yè)一旦掌握該技術(shù)，那么生產(chǎn)效率能夠得到質(zhì)的飛躍。

4.3 員工培養(yǎng)以及引進(jìn)專業(yè)人才

根據(jù)相關(guān)權(quán)威部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國內(nèi)機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)能夠達(dá)到20 世紀(jì)90 年代世界水平占比是30%，達(dá)到20世紀(jì)80 年代世界水平占比是40%，達(dá)到20 世紀(jì)70 年代世界水平占比是30%，現(xiàn)階段國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)還沒有達(dá)到先進(jìn)的制造水平，主要的原因是缺少人才。所以，對于目前的機(jī)械制造企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，針對相關(guān)的工作人員有針對性的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠掌握智能制造技術(shù)的要領(lǐng)，從而加入到信息化建設(shè)工作當(dāng)中。另外還要在市場中引進(jìn)專業(yè)人才，通過這些人才的引進(jìn)，提高整個(gè)企業(yè)的專業(yè)水平。只有在人才足夠的情況下，企業(yè)才能夠正常的開展信息化建設(shè)工作。

5 結(jié)束語

未來機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢就是智能制造，而智能制造的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)之一就是信息化建設(shè)工作的實(shí)現(xiàn)，因此能夠看得出來，未來國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)要加快建設(shè)信息化系統(tǒng)的速度，構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)、掌握先進(jìn)的智能制造技術(shù)，擁有專業(yè)的技術(shù)人才，最終實(shí)現(xiàn)智能制造。