程朋衛(wèi)

（晉城市金建建筑有限公司）

0 引言

建筑關系到國計民生，在人們生活、工作中必不可少。同時，在新時代快速生活節(jié)奏下，人們不僅要求建筑工程的質(zhì)量，同時也對建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必須做好建筑工程進度管理，滿足時代以及人們需求，提升工程管理整體效果。基于此，加強對建筑工程管理中進度管理運用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

所謂的施工進度管理，指的是在建筑工程項目施工建設過程中，嚴格按照相關的進度計劃進行，通過有效的方式，對施工進度進行有效的跟蹤檢查。將工程實際進度與施工計劃進度進行對比，找出兩者之間差距的原因，對產(chǎn)生差距的各種因素進行綜合評估，并組織相關參建單位進行及時的采取措施，保證其能夠按照施工計劃順利進行。加強施工進度管理是保證工程施工順利實施的關鍵，也是建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益的前提條件。在具體控制中，需要從傳統(tǒng)工期控制中脫離出來，合理的調(diào)配工程資源，包括材料資源、人工資源以及設備資源等，為工程施工進度提供保證。

總之，施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對于提升建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競爭中占據(jù)主動，對建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構成建筑工程項目四大目標，而另外三大目標的實現(xiàn)，都需要以進度為根本，可以說進度管理是項目實施的靈魂所在，加強工程進度管理勢在必行。

2 進度管理現(xiàn)狀分析

相對來說，進度管理是建筑工程管理中較為重要的項目，在進度管理框架中相關活動開展較多，對投入、產(chǎn)出也沒有過多的限制，因此，在相關效益限制活動中，需要對每一個施工部門施加影響，對各部門加以監(jiān)督管理。在進度管理中，應該將施工進度放到工程管理首要的位置中，將質(zhì)量、效益放到合適的位置中，有效的幫助施工企業(yè)解決施工進度問題，確保在規(guī)定工期內(nèi)能夠順利完工。

在新的技術環(huán)境下，面對著工程建筑多樣性的要求，綜合統(tǒng)籌就顯得很有必要，完全照搬計劃，不會靈活變通已經(jīng)顯得不合時宜，這些弊端已經(jīng)在很多方面顯現(xiàn)出來。施工進度的管理需要科學的處理好一些問題，使用一些更加先進的方法策略，改進工作的效率。

從管理內(nèi)容上，進度管理就是在具體工程施工中，進度計劃都是施工前制定并經(jīng)過審批的，需要根據(jù)施工進度，與進度計劃進行對比，分析兩者存在差異的原因，并做出及時調(diào)整，采取有效的施工進度管理方法，在保證質(zhì)量的前提下完成進度要求。

3 建筑工程管理中進度管理實施要點

3.1 建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。第一，進度管理需要按照相關區(qū)域差別，根據(jù)建筑工程之間的相互差別，在工程項目關鍵部分也肯定存在差距。這就需要在施工中，對關鍵部分進行控制、監(jiān)管，將其作為進度管理中的重點；第二，做好工程施工生產(chǎn)要素優(yōu)化配置工作，工程施工要素較多，具有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標更加科學、合理，根據(jù)分項工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關鍵的作用。

3.2 建筑施工進度管理的基本措施

第一，加強施工項目的組織管理。項目施工前，施工方、監(jiān)理方、設計方、業(yè)主方必須根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、項目整體情況等，制定合理的施工進度計劃。為了更好地保障建筑工程項目依據(jù)施工進度如期完成任務，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計劃開展工作?？梢赃x擇有能力、高素養(yǎng)的管理人員，對其開展各項管理活動，提升其專業(yè)水平，為其圓滿完成進度管理任務打好基礎。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責任體制。對于建筑工程項目來說，存在各個分項目，而每個分項目都存在具體的進度計劃，監(jiān)督管理人員必須對每個分項目進度進行監(jiān)督、考核，配合相關的獎懲制度，保證進度計劃落實。第四，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強的綜合性項目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應具備較強的應變能力，如遇到突發(fā)情況，也可做好備用方案。第五，在信息化時代背景下，建筑工程進度管理還必須堅持信息化改革，借助于計算機優(yōu)勢，利用相關管理軟件，對施工進度進行合理的編排、調(diào)整，同時及時的掌握工程施工場地信息，對各項資源進行合理調(diào)配，實現(xiàn)縮短工期的目的。

值得注意的是，管理制度是基礎，制定科學的進度管理制度，在實踐中不斷的摸索、檢驗，并對制度進行修改，保證制度的落實與執(zhí)行。包括例會制度、現(xiàn)場調(diào)研會制度、每日檢查制度、獎罰制度等。通過這些制度，能夠有效優(yōu)化進度管理工作，保證施工人員、施工管理人員工作的積極性，保證物資供應充足，確保工程能夠按照進度計劃實施。

4 總結

通過上述分析可知，進度管理能夠提升建筑施工效率，保證施工進度與成本，是建筑工程項目管理中重要的內(nèi)容。近年來，建筑工程項目數(shù)量不斷增多，進度管理的重要性更加凸顯出來，在具體實施過程中，必須根據(jù)工程實際制定進度計劃，然后嚴格執(zhí)行，同時配合有效的監(jiān)督管理，堅持因地制宜、可持續(xù)原則，保證建筑工程按時高效完工。