郭國平

（晉城市金建建筑有限公司）

0 引言

房建工程是一個相對復(fù)雜的工程項目，囊括了多個工種、專業(yè)，施工管理工作相對繁重。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，房建施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，各個施工企業(yè)都想通過有效的施工管理，提升自身競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。精細化管理是一種全方位的管理過程，在房建施工管理中的運用，能夠有效提升房建施工管理質(zhì)量，對推動房建事業(yè)發(fā)展也具有重要的作用?，F(xiàn)階段，我國房建工程數(shù)量不斷增多，加強對房建施工管理中精細化管理運用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 房建施工管理目前存在的不足

第一，施工質(zhì)量有待提升。房建工程施工質(zhì)量是施工管理首要目標(biāo)，但目前我國很多房建工程質(zhì)量仍然存在一定的問題，對工程整體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)都造成極大影響。例如，一些房建工程施工中，出現(xiàn)地基基礎(chǔ)處理不當(dāng)、混凝土強度不足、外墻裂縫等，嚴重影響其質(zhì)量，甚至?xí)裣聡乐氐墓こ贪踩[患，對施工人員以及業(yè)主生命財產(chǎn)安全造成威脅。

第二，施工現(xiàn)場管理落實不到位。在房建工程施工過程中，會涉及到較多的施工材料、施工機械設(shè)備，如果施工現(xiàn)場管理不到位，會出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料隨意堆放、設(shè)備機械停放混亂等問題，導(dǎo)致材料混用，影響施工質(zhì)量。另外，如果施工機械不能夠有效的維護保養(yǎng)，或者在操作中操作不當(dāng)，不僅會損壞機械設(shè)備，也可能出現(xiàn)不可預(yù)知的安全事故，增加工程成本，抬高整體的工程造價。

第三，缺少完善的安全管理措施。施工人員眾多是房建工程施工的一大特點，施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，加上環(huán)境存在不穩(wěn)定因素，增加施工管理的難度，尤其是施工安全管理難度。施工過程中存在較多的因素，對現(xiàn)場施工人員、工程本身造成安全威脅。例如，施工人員不能按照規(guī)定佩戴安全帽、沒有設(shè)置安全警示牌、臨時用電不規(guī)范等，都是安全管理的漏洞所在，容易引發(fā)安全事故。缺少明確的安全管理措施，是導(dǎo)致施工安全問題出現(xiàn)的重要原因，這需要引起相關(guān)人員的重視，從安全角度出發(fā)，將危險因素控制在搖籃之中。

2 房建施工管理中引入精細化管理的意義所在

2.1 提升施工人員積極性

房建工程施工過程是一個漫長的過程，其中存在相對復(fù)雜的關(guān)系，囊括了較多的工種、參建單位，在施工中難免會出現(xiàn)一些矛盾，而協(xié)調(diào)各方的關(guān)系也是施工管理中重要的工作，而施工人員關(guān)系的協(xié)調(diào)是工作的重點與難點。例如，在施工中存在很多交叉施工工序，如果沒有明確各個工序責(zé)任，或者施工獎罰制度不夠平衡；沒有將責(zé)任細化到具體的崗位中，一旦施工出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，也增加了施工管理工作的難度，給工作造成極大的阻礙。如果不斷的發(fā)生類似的問題，對施工企業(yè)內(nèi)部工作、施工質(zhì)量、施工工期、成本都會造成不可估量的損失。因此，為了避免上述問題出現(xiàn)，引入精細化管理辦法，將施工管理工作責(zé)任細化到每個崗位、每一個個人，同時制定相對平衡的獎罰制度，有效的改善施工人員之間的關(guān)系，提升施工人員工作積極性。

2.2 提升施工管理的規(guī)范性

房建工程施工管理工作復(fù)雜性高，為了確保施工過程能夠順利完成，必須制定有效的施工管理計劃。精細化管理的引入，能夠有效的細化房建施工管理工作，將具體管理工作細化為幾個模塊，從細節(jié)入手，有效的提升工程施工質(zhì)量。同時，精細化管理的實施，還能夠促進施工管理人員、施工人員各司其職，履行自我責(zé)任，提升房建工程施工管理整體的規(guī)范性。

2.3 提升房建工程整體質(zhì)量質(zhì)量

進行施工管理一個很重要的目標(biāo)，就是提升建筑施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可以說是房建工程實施的重要基礎(chǔ)，也是開展各項管理工作的基礎(chǔ)。精細化管理模式在房建施工管理中的有效運用，能夠幫助施工人員規(guī)范自身的行為，提升施工人員施工規(guī)范性，對提升整體施工質(zhì)量意義非凡。如果房建施工沒有明確的施工目的，會影響施工管理工作的方向性，施工標(biāo)準(zhǔn)也會模糊，施工質(zhì)量很難得到保障。另外，施工人員是保證施工質(zhì)量的重要因素，精細化管理對提升施工人員素質(zhì)具有重要的意義，還能夠幫助施工人員明白設(shè)計人員的意圖，也能通過有效的獎罰措施，提升施工人員積極性，為施工質(zhì)量提供更大的保障。

3 精細化管理在房建施工管理中的具體運用措施

精細化管理理念經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域也得到了較為廣泛的運用，具體在房建施工管理中的運用，包括了安全、質(zhì)量、全過程管理以及前期準(zhǔn)備工作等各方面，具體體現(xiàn)在：

3.1 實施有效的施工安全管理

制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，明確各方面單位、人員的責(zé)任，構(gòu)建具體工程項目安全施工管理組織、體系，全面貫徹安全管理精神。具體：第一，必須完善施工管理組織結(jié)構(gòu)，保證施工人員到位，對施工人員、施工機械設(shè)備等進行檢查，保證其符合施工需要；第二，保證房建施工過程中，嚴格的按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，保證施工現(xiàn)場環(huán)境滿足城市文明施工以及環(huán)保部門的有關(guān)要求；第三，對施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、夜間照明系統(tǒng)進行嚴格的檢查，保證其都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，消除一切安全隱患問題，為房建工程施工提供安全保障。

3.2 做好施工質(zhì)量檢查

對于房建施工管理來說，質(zhì)量關(guān)系尤為重要，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在工程項目施工結(jié)束后，必須通過有效的技術(shù)手段，對施工質(zhì)量進行有效的評價，檢查各項工作，對項目施工與工程質(zhì)量要求的符合度進行判斷。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，則需要及時的安排相關(guān)人員進行修補。如果在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)故障，并且工程項目與有關(guān)規(guī)定吻合，符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，則證明工程施工達到標(biāo)準(zhǔn)。

工程施工質(zhì)量檢查是施工精細化管理的重要緩解，對保證工程質(zhì)量，確保企業(yè)效益具有重要作用，必須提升重視。作為質(zhì)檢人員，更需要明確自身工作的重要性，每一部分的工作處理必須保持高度的警惕，選擇最佳的測試方式，嚴格的按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行。同時，還需要制定明確完善的質(zhì)量檢查制度，實施動態(tài)化管理，一旦出現(xiàn)問題，則必須追求相關(guān)人員的責(zé)任，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量檢查工作的成效，為施工質(zhì)量提供保障。

3.3 在房建施工全過程實施精細化管理

第一，精細化管理過程中，需要發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，尤其是對隱蔽性工程檢測過程，需要及時的發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題，同時采取措施加以解決。施工企業(yè)還需要安排專門的人員，對施工現(xiàn)場進行檢查，處理各種可能出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)無缺陷管理目標(biāo)。

第二，無事故管理也是精細化管理的一大特點。房建工程施工企業(yè)必須做好安全管理，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。根據(jù)施工工期安排，對整個施工場地區(qū)域進行劃分，保證施工原材料能夠合理的對方，同時安排好安全通道，保持安全通道的暢通；對施工現(xiàn)場各類材料進行分類處理，定期打掃施工現(xiàn)場，做好對施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

4 總結(jié)

房建施工管理相對復(fù)雜，在具體實施過程中還存在一定的不足，包括施工人員素質(zhì)偏低、施工管理制度缺乏等，對工程質(zhì)量、成本以及進度都會造成一定的影響。精細化管理作為一種妥善的管理辦法，引入到房建施工管理中，優(yōu)化管理，提升管理質(zhì)量，保證各項管理工作順利進行。精細化管理在房建施工管理中運用，采用全方位的管理辦法，從前期開始介入，一直到工程驗收結(jié)束，切實為房建工程施工提供安全、質(zhì)量、成本多重保障。