閆飛飛

（晉城市金建建筑有限公司）

0 引言

土木工程的施工管理是土木企業(yè)對所實施的工程項目進行全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，控制的行為，對于土木工程施工質(zhì)量的好壞起到非常關(guān)鍵的作用。土木業(yè)的快速發(fā)展，對土木工程施工質(zhì)量提出更高的標準，同時也對土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要對土木工程施工管理中的問題進行改進，加強施工管理。下面先對土木工程施工管理中的問題展開相關(guān)的論述。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 土木工程施工流程問題

土木工程屬于復雜性的綜合項目，設(shè)計較多的施工內(nèi)容，在施工流程中相對繁雜。只有科學的設(shè)置施工流程，才能為土木工程施工質(zhì)量提供保障。在土木工程具體施工中，對施工工序進行合理的安排，對優(yōu)化施工流程，保證工程施工意義重大。但是，目前很多施工單位在進行土木工程施工中，施工流程不夠完善，造成施工浪費，也影響施工整體的效率。

1.2 土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場作為土建最終形成場所，在現(xiàn)場中包括了各個施工人員、設(shè)備、材料等，匯集了多種信息，土木工程施工現(xiàn)場關(guān)乎工程整體的質(zhì)量。但是，目前土木工程施工現(xiàn)場中還存在較多的問題，包括施工材料隨意擺放、施工人員隨意走動、機械停放位置不對、救急通道被隨意占用、施工人員懶散，給工程施工造成影響，與現(xiàn)代化文明施工工地標準嚴重不符。

1.3 土木工程施工管理問題

土木工程施工管理是工程管理中關(guān)鍵的內(nèi)容，其不僅與土木工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，同時關(guān)乎到整個土木施工進度、成本以及安全。土木工程施工管理屬于系統(tǒng)性的工程，涉及包括技術(shù)管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、進度管理等一系列內(nèi)容。但目前土木工程施工管理過程中，還存在一些問題，包括本位主義嚴重、管理理念落后，也普遍存在一些虛假、腐敗等問題，對工程施工造成一定影響。

1.4 土木工程施工建設(shè)人員素質(zhì)與專業(yè)水平問題

當前較多施工單位對施工人員的雇傭多為農(nóng)民工，較多人員沒有受到專業(yè)化的教育與科學技術(shù)培訓，因此對土木工程的施工建設(shè)工序與應(yīng)注意的細節(jié)事項無法做到科學清晰的認知，體現(xiàn)出了較低的專業(yè)素質(zhì)，其專業(yè)水平有待進一步提升。另外，很多施工人員對施工安全缺乏完善的意識，在實際施工中隨意操作，不能按照施工安全章程進行，導致安全問題時有發(fā)生。

2 加強土木工程施工管理的措施

針對上述問題，必須采取有效的措施加以改進，提升土木工程施工管理水平。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 提高安全意識，搭建符合標準的基礎(chǔ)設(shè)施

提高土木工程施工管理，首先要做的就是提高安全意識，搭建符合標準的基礎(chǔ)設(shè)施。由于土木工程的施工地是安全事故頻發(fā)地，因此提高安全意識就非常有必要。

(1)要做好安全防范。對于施工過程中存在安全隱患的項目或是設(shè)施，先做好應(yīng)對隱患的準備，盡量在事故發(fā)生之前做好準備。

(2)對于施工過程中所搭建的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)當嚴格按照標準，同時還應(yīng)當派一些專業(yè)的管理人員對搭建的設(shè)施進行監(jiān)管。這樣才能夠減少安全事故的發(fā)生頻率，并促使施工的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。

2.2 創(chuàng)新土木工程管理理念

在我國傳統(tǒng)土木工程理念中，往往表現(xiàn)在表面層次，忽視了土木工程管理實際效果與意義，這對于我國土木工程建設(shè)發(fā)展造成較大的制約。加強土木工程管理理念創(chuàng)新，就是讓管理人員從過去傳統(tǒng)理念束縛中擺脫出去，對現(xiàn)有管理理念進行不斷完善，引入先進的管理元素，徹底實現(xiàn)管理工作的發(fā)咋還能。值得注意的是，在具體土木工程施工中，需要注重發(fā)展速度，保證創(chuàng)新發(fā)展速度的始終，避免停滯不前。同時，也需要結(jié)合中國的基本國情，建立適合我國特色，同時滿足工程需求的管理理論。注重環(huán)境保護，相關(guān)部門必須重視環(huán)境保護工作，包括水污染、粉塵污染、噪音污染等，采取有效的監(jiān)測，將環(huán)境污染降到最低。

2.3 對施工成本加強控制管理

在土木工程的施工過程中控制施工的成本，減少不必要的開支，特別是一些原材料和設(shè)備的使用上。對于領(lǐng)用后沒有使用完的原材料，應(yīng)當歸還材料的領(lǐng)用部門，而不是隨意丟放的未使用完的材料，這樣才能夠使材料的使用更加的有序，同時減少了不必要的浪費，節(jié)約了成本。除此之外，還應(yīng)當對每天的耗費進行預算，對于當天工作結(jié)束后的成本耗費再進行計算一遍，從而嚴格的控制施工的成本，進而提高土木工程施工的管理水平。

2.4 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，對于施工中必須要聘用的臨時施工人員組織培訓，提高這些臨時施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免因為專業(yè)素質(zhì)較差或是經(jīng)驗不足，導致施工的工程質(zhì)量受到一定的影響。同時還應(yīng)當對這些臨時的聘用的施工人員進行分組，由經(jīng)驗較為豐富的施工人員分別帶領(lǐng)這些經(jīng)驗不足的人員進行施工操作。其次，提高土木工程施工中管理人員的素質(zhì)，和責任心。促使施工中管理人員能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備進行檢查或是維修，同時還能夠提高責任意識，減少原材料的浪費，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的問題及時解決，提高土木工程的施工管理水平。通過上述的措施不僅能夠保證施工的質(zhì)量，還能夠提高施工的管理水平，促使土木業(yè)在未來能夠得到更好的發(fā)展。

2.5 監(jiān)管部門必須強化監(jiān)管工作

監(jiān)管部門相關(guān)工作人員，必須明確自身的職責。在以往的土木工程管理中，監(jiān)管職能不能發(fā)揮，及時發(fā)現(xiàn)了不合理或不安全的問題，也不能及時進行改正，監(jiān)管部門自身職能沒有充分履行。加上建筑單位對自身利益過于看重，存在偷工減料問題，影響工程質(zhì)量。因此，作為監(jiān)管部門，必須對施工質(zhì)量實施抽查，對于不合格的工程，必須提出警告，勒令其停工，引入先進的管理理念，堅決的抵制違法、違規(guī)行為。

3 結(jié)語

基于現(xiàn)代理念，在土木工程施工管理過程中，必須重視各方面的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷的改進施工管理策略。現(xiàn)階段，土木工程項目的數(shù)量正在不斷的增多，對相應(yīng)的施工管理工作也提出了較高的要求，相關(guān)人員必須不斷提升自我綜合素質(zhì)，服務(wù)于施工管理工作，為土木工程順利實施提供保障。