對土木工程現(xiàn)場管理的問題探究和應(yīng)對措施

楊 敏

（身份證號碼：440103197401296040， 廣東 廣州 510100）

0 前言

隨著我國改革開放政策實(shí)施，城鎮(zhèn)化水平不斷提升，我國的土木工程行業(yè)發(fā)展得十分迅速，隨著突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時，現(xiàn)場的管理問題也逐漸暴露，一定程度上造成了對資源的浪費(fèi)和對整體工程的安全和質(zhì)量的影響，因此加強(qiáng)對土木工程現(xiàn)場管理的重視成為了工作的重中之重。

1 對土木工程現(xiàn)場管理的概要分析

在尋找問題根源的之前，需要對土木工程現(xiàn)場管理的相關(guān)概念以及對總體情況進(jìn)行有效的把握和分析，以在全面掌握土木工程的現(xiàn)場管理工作。

土木工程的現(xiàn)場管理的管理對象主要為現(xiàn)場項(xiàng)目中的各個要素，嚴(yán)格依據(jù)工程承包合同，結(jié)合項(xiàng)目工程的規(guī)律和特點(diǎn)，對項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，以及優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最佳的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，與此同時，將資源的消耗與浪費(fèi)控制在最低范圍之內(nèi)，以促進(jìn)社會的進(jìn)步與發(fā)展。

縱觀土木工程的施工全過程，各個施工階段的工程質(zhì)量決定了總體項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此掌握對土木工程的現(xiàn)場的全面管理起到了重要的作用，它有著統(tǒng)籌規(guī)劃、總攬全局的作用，有利于確保各個施工階段循環(huán)有序的進(jìn)行，有利于協(xié)調(diào)好各個部門工作人員的工作和配合，有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，以提升工作效率；從大局的角度出發(fā)，可以將每個細(xì)節(jié)出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行有效的核查和管控，將有利于促進(jìn)每個施工階段細(xì)節(jié)的管理；加強(qiáng)對土木工程現(xiàn)場管理的工作，有利于提升相關(guān)從業(yè)人員的安全意識和責(zé)任意識，為提升施工質(zhì)量提供了有力的監(jiān)督作用，有效得將不利的因素遏制于施工階段，做到有錯就改，為積極提升生產(chǎn)安全起到了重要的推動作用，有效得避免了施工失誤對工程質(zhì)量造成的不利影響。

2 列舉土木工程現(xiàn)場管理的問題

隨著土木工程工作的深入，并在與業(yè)內(nèi)相關(guān)人士加強(qiáng)交流的同時，發(fā)現(xiàn)，我國的土木工程現(xiàn)場管理水平仍有待提升，相關(guān)的一些問題也已經(jīng)凸顯出來，由于各方面因素的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降以及經(jīng)濟(jì)效益的降低，對于提升工程的總體水平有著不可逆轉(zhuǎn)的影響。列舉相關(guān)問題如下：

2.1 前期設(shè)計(jì)要求落實(shí)不到位

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些工程單位越來越重視經(jīng)濟(jì)效益的增長，忽略了工程質(zhì)量，盲目追趕工程進(jìn)度，導(dǎo)致一些前期的設(shè)計(jì)工作落實(shí)不到位，或有所忽視前期的工作落實(shí)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)與前期設(shè)計(jì)規(guī)劃不相符；另一方面，在施工過程中，到時現(xiàn)實(shí)與之前設(shè)計(jì)不符，可能會由于實(shí)際地形以及天氣等方面的影響，導(dǎo)致施工方案會有所變更，遇到此類情況之后，相關(guān)人員缺乏一定的靈活變通的能力，導(dǎo)致盲目對圖紙照搬，最終影響工程的質(zhì)量

嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程中的進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的落實(shí)不到位，一定程度上影響了總體的施工水平，這種情況就與土木工程現(xiàn)場的管理水平有關(guān)，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)予以重視。

2.2 責(zé)任監(jiān)督制度和責(zé)任落實(shí)制度不到位

在現(xiàn)場施工過程中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，欠完善的監(jiān)督制度導(dǎo)致相關(guān)施工人員在工作過程中的懈怠行為，對施工人員的品質(zhì)和責(zé)任意識等方面的建設(shè)的匱乏導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題；在施工過程中，缺乏有效的獎罰制度等責(zé)任落實(shí)制度，導(dǎo)致一些施工人員缺乏責(zé)任感，這些小的紕漏都容易造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此在加強(qiáng)現(xiàn)場的管理水平的同時，更重要的是加強(qiáng)相關(guān)的責(zé)任落實(shí)制度，這將有利于促進(jìn)土木工程現(xiàn)場的有序進(jìn)行。

2.3 缺乏規(guī)范的合同管理機(jī)制

由于相關(guān)各方的利益關(guān)系的牽扯，再加上合同管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同管理方面缺乏有效的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)在為了追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，出現(xiàn)了偷工減料的行為，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量；另外，在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況會有圖紙、材料等的更改，會對合同條款進(jìn)行更改，而在實(shí)際工作中，隨意更改并缺乏相關(guān)的管理規(guī)范，將會造成一定的問題。

2.4 在施工過程中，文化程度低，安全素質(zhì)低

在土木工程項(xiàng)目過程中，對施工安全的意識比較落后，并缺乏相關(guān)的監(jiān)督和管理職能，造成部分工地的封閉管理，比如：防火防觸電意識差；安全標(biāo)志未懸掛，造成無法第一時間準(zhǔn)確得辨認(rèn)危險；搭建的腳手架不牢靠，容易出現(xiàn)坍塌問題；安全通道不暢通，容易造成車輛出入擁堵，尤其在出現(xiàn)大型災(zāi)難的時候，容易導(dǎo)致逃生困難；施工環(huán)境差，通風(fēng)不良，忘記帶防毒、防塵、護(hù)眼面罩等安全工具，容易造成對身體的危害。

3 針對現(xiàn)場管理問題提出的應(yīng)對措施

上文中積極總結(jié)了一些工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，通過總結(jié)問題，找出相應(yīng)的解決方案，來提升對問題優(yōu)化的能力，以提升對現(xiàn)場的管理能力。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平的突飛猛進(jìn)，相關(guān)的工程量也在逐年增多，其施工難度也在不斷增大，對工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在更加嚴(yán)格，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)的管理人員積極提升管理水平，優(yōu)化管理制度，優(yōu)化管理方面的難題，做好項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)制度，確保分工到人、各司其職，進(jìn)行有效的嚴(yán)明防護(hù)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)能力，提升施工效率。因此，完善責(zé)任落實(shí)制度和監(jiān)督機(jī)制可以確保項(xiàng)目的有序?qū)嵤┖瓦M(jìn)行。

做好相關(guān)的成本控制工作，只有在提升利潤空間才表明該項(xiàng)目是否取得成功，對于施工之后的收入情況，則成為了該項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，因此在施工之前要制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照成本最低、效益最大化、全面控制、動態(tài)控制等幾大原則來提升成本的控制能力，將風(fēng)險降到最低，積極提升經(jīng)濟(jì)效益。

積極加強(qiáng)質(zhì)量控制的工作，做好安全教育工作，積極將材料情況進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的力度，積極完善各項(xiàng)制度的建設(shè)與落實(shí)。其中，主要表現(xiàn)在，以國家的法律法規(guī)以及工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將工程質(zhì)量制度落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行、層層把關(guān)，確保人人有責(zé)；定期開展安全教育活動，提升安全教育以及質(zhì)量教育的培訓(xùn)活動，提高施工人員的素質(zhì)和各方面的意識，樹立起員工的風(fēng)險意識以及自律意識；建立其各類人事制度，比如：獎罰機(jī)制、風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)機(jī)制、考勤制度等，提升相關(guān)施工人員的工作積極性和自覺性。并建立健全原材料采購機(jī)制，提升對原材料的采購的標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)場驗(yàn)收等一系列的工作，提升原材料的性能，并做好原材料的編制和儲存工作，提升對原材料的管理能力，以免造成在施工過程中，在原材料問題上出現(xiàn)紕漏。

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管控工作，清除一切阻擋安全通道暢通的路障，將施工現(xiàn)場的安全問題作為頭等重要的事情，將事故消除在萌芽狀態(tài)中。

4 結(jié)束語

上文主要針對土木工程現(xiàn)場管理的管理和措施進(jìn)行了簡單分析，其主要目的是為了加強(qiáng)同行業(yè)人員的學(xué)習(xí)與交流，提升現(xiàn)場的管理能力，積極促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理能力，確保各方利益，為提升和諧社會有著重要的幫扶作用，并有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。