周潤強

（東莞市道滘鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局， 廣東 東莞 523000）

建筑工程施工過程中進行安全管理對工程建設(shè)質(zhì)量和工程建筑的安全操作具有重要影響。安全管理工作涉及到多個方面，如何更好的進行安全管理需要予以深入思考。本文結(jié)合多方資料展開了調(diào)查研究，從建筑工程安全管理的意義入手，對建筑工程施工安全管理中存在的管理理念有待提高和忽視施工重點和關(guān)鍵要素以及企業(yè)責(zé)任主體落實不到位等問題進行分析，針對工程安全管理提出相應(yīng)策略措施，希望對建筑工程安全管理起到幫助。

1 建筑工程安全管理的意義

建筑工程管理加強對工程建設(shè)安全管理具有重要意義，針對建筑工程施工需要樹立安全第一的原則，在實際建設(shè)工作如果施工或管理方面出現(xiàn)一定工作疏漏都會導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)一定安全事故，影響工程建設(shè)進度，建設(shè)工程的施工現(xiàn)場和施工技術(shù)應(yīng)用都需要明確安全管理意識。建筑工程安全管理工作需要建筑工程管理者或領(lǐng)導(dǎo)加強安全管理意識宣傳，針對工程施工和施工現(xiàn)場的管理要加大宣傳力度，可以采取樹立宣傳大牌和標(biāo)語等形式讓工程施工人員都意識到安全施工和重要性。當(dāng)然進行工程安全管理需要調(diào)動施工工人和施工管理者的安全防范意識，安全管理要從源頭上進行防范，加強預(yù)防工作，對施工現(xiàn)場的設(shè)備及原材料存放嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，尤其是對于鋼筋和水泥等材料的擺放要嚴格按照擺放和儲存要求，確保安全。對于施工設(shè)備要停放規(guī)范，對一些施工工地的不安全行為及時進行協(xié)調(diào)解決，在工程施工中要加強巡視力度，通過建立安全管理小組來讓員工的安全意識不斷強化，確保工程施工更加有序。建筑工程安全管理不僅可以確保施工人員和管理人員的人身安全，對于工程建設(shè)進度也有一定促進作用。

2 建筑工程施工安全管理中存在的問題

建筑工程管理工作中可能會由于一些因素導(dǎo)致工程管理效率較低或者出現(xiàn)一定安全責(zé)任事故等情況，其中管理理念和管理責(zé)任主體未落實到位都會影響工程建設(shè)進度和工程管理質(zhì)量。

2.1 管理理念有待提高

工程管理工作需要與時俱進，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)于新時代的工程建設(shè)需要，如果按照傳統(tǒng)的管理模式來進行工程管理，不僅會導(dǎo)致工程管理效率低下，還有可能出現(xiàn)一定安全事故，影響工程建設(shè)進度和工程建設(shè)質(zhì)量。筆者通過研究發(fā)現(xiàn)部分建筑施工單位在進行工程管理上，依然采用傳統(tǒng)的管理方式進行工程管理，傳統(tǒng)的管理理念落后于新時代的工程管理需要，對工程建設(shè)和質(zhì)量控制都有不利影響，也會影響工程施工人員的工作積極性，導(dǎo)致相關(guān)安全事故的產(chǎn)生。

2.2 企業(yè)責(zé)任主體落實不到位

一是對所承建的建筑工程未進行定期和專項安全檢檢查，檢查流于形式；二是未按規(guī)定落實公司負責(zé)人、項目負責(zé)人帶班檢查制度；三是未按規(guī)定開展作業(yè)人員的安全教育或安全技術(shù)交底；四是項目經(jīng)理、安全員不在施工現(xiàn)場。工程建設(shè)施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識對工程管理具有重要作用，部分施工單位的施工人員素質(zhì)和對安全意識不足都會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題，如果部分工作人員安全意識不足，不僅會導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)問題，對于施工人員的自身生命安全也會有所影響，可能會導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)安全事故，影響工程建設(shè)進度。

3 建筑工程安全管理的有效策略措施

3.1 提高管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

建筑工程管理工作的主要對象是施工管理人員，所以針對工程管理工作需要加強對施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的培養(yǎng)，在進行工程施工管理工作中，管理人員的素質(zhì)對工程管理質(zhì)量有重要影響。工程施工單位可以在管理人員的選擇和招聘中，有針對的聘用高質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)強的管理人員，針對現(xiàn)有的工作管理人員，要邀請專業(yè)的管理人才對現(xiàn)有管理人員進行培訓(xùn)和教育，不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理知識，保證管理人員素質(zhì)符合新時代工程管理的需要。在工程管理上需要建立一定的獎懲機制，通過獎勵和懲罰來加強對工程建設(shè)的管理，從而有利于提高工程管理人員的工作積極性，也有助于提高工程建設(shè)質(zhì)量和加快工程建設(shè)進度。

3.2 加強安全和質(zhì)量管理，落實主體責(zé)任

參建各方主體要嚴格實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是建設(shè)單位必須制定具體的制度和措施，確保工期和造價合理，落實建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，牽頭建立定期質(zhì)量、安全檢查制度和現(xiàn)場管理人員到位履職考核制度并嚴格落實。二是施工、監(jiān)理企業(yè)要建立安全責(zé)任制，加強內(nèi)部安全管理體系建設(shè)，確保內(nèi)部監(jiān)管到位，特別是建立危險性較大的分部分項工程管理制度，加強危險性較大的分部分項工程全過程管控；施工企業(yè)建立分級檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并嚴格落實。三是制定科學(xué)的安全風(fēng)險辨識程序和方法，全方位、全過程辨識安全風(fēng)險，切實做好在建工程項目風(fēng)險點危險源的管控工作及整治措施。四是建立全員參與、全方位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查事故隱患，加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，提高隱患排查治理的專業(yè)化水平。五是編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，對從業(yè)人員進行全面深入的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全技能、意識和應(yīng)急處置技能。

4 以技術(shù)創(chuàng)新提升建筑施工安全監(jiān)管。

一是進一步推行現(xiàn)代建造方式，大力發(fā)展裝配式建筑，促進工程管理模式轉(zhuǎn)變，推動建筑農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，從根本上提升工程質(zhì)量安全水平。二是從源頭抓起，創(chuàng)新招投標(biāo)制度，改革招標(biāo)方式，向“擇優(yōu)”目標(biāo)努力。三是采取信息化手段強化監(jiān)管。新建視頻監(jiān)控中心和調(diào)度指揮中心，完善原有監(jiān)控功能，新增監(jiān)控功能；實施現(xiàn)場管理人員實名制信息化管理考核，切實將管理人員固化在施工現(xiàn)場；研究開發(fā)危大工程信息化動態(tài)管理系統(tǒng)，全面掌握危大工程方案編制審批、現(xiàn)場實施、檢查驗收等全過程情況，實時了解施工現(xiàn)場危大工程施工狀況，提高監(jiān)管效能。四是推廣使用BIM等現(xiàn)代化技術(shù)作為施工輔助手段，解決當(dāng)前工程建設(shè)向大體量、超高層、復(fù)雜結(jié)構(gòu)形式發(fā)展所產(chǎn)生的問題，提高安全管理技術(shù)水平；五是創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育手段，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，制作施工安全教育視頻，開發(fā)手機APP培訓(xùn)模式，探索APP培訓(xùn)模式的可行性及實用性，讓建筑工人隨時隨地接受到安全教育，進一步提高建筑工人安全生產(chǎn)意識。

5 結(jié)語

總體來說，建筑工程施工過程中進行安全管理對工程建設(shè)質(zhì)量和工程建筑的安全操作具有重要影響。安全管理工作對建筑工程施工安全有重要作用。在把握建筑工程安全管理的意義基礎(chǔ)上，針對建筑工程施工安全管理中存在的管理理念相對落后和未把握施工重點和管理重點以及施工人員對安全管理不重視等問題，積極采取構(gòu)建施工管理質(zhì)量監(jiān)控制度和提高施工管理人員素質(zhì)以及全程監(jiān)控并加強現(xiàn)場管理等措施，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平。