陳 松

(達(dá)州經(jīng)開區(qū)投資有限公司， 四川 達(dá)州 635000)

0 引言

市政工程是一套系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，對推進(jìn)城市化建設(shè)，改善城市生活環(huán)境有著重要的意義，傳統(tǒng)的市政工程管理模式已經(jīng)不再滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，相關(guān)人員要結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念和方法，全方位、系統(tǒng)化的做好市政工程全壽命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，積極做好防范措施，進(jìn)而為市政工程的建設(shè)和使用增值。因此，要加強(qiáng)市政工程中的管理強(qiáng)度和力度，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮市政工程的作用，從而促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高人們的生活水平。

1 市政工程管理的現(xiàn)狀

1.1 市政工程管理制度和流程不夠全面與完善

在當(dāng)前市政工程管理過程中，還存在許多具體的管理流程不夠清晰、完善的地方，這就對市政工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，具體可分為建設(shè)階段、施工階段和運(yùn)營階段。在項目建設(shè)的前期階段缺乏全面的綜合考慮，導(dǎo)致前期決策和設(shè)計不合理，進(jìn)而在建成后的運(yùn)營階段出現(xiàn)二次重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象；市政項目大多在城區(qū)，點多面廣，建設(shè)的外部干擾因素較多，不利于項目精細(xì)化管理，可能會嚴(yán)重影響施工階段工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

1.2 市政工程管理質(zhì)量意識和人員水平不高

現(xiàn)在市政工程的承包商短期行為突出，質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段單一，不按施工組織、施工工藝、施工規(guī)范投入施工設(shè)備，追求短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量；建設(shè)單位片面重視工期，忽視工程質(zhì)量，為后期建成投運(yùn)埋下質(zhì)量隱患；市政工程建設(shè)的質(zhì)量與建設(shè)、施工監(jiān)理等單位管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著直接關(guān)系，但在當(dāng)前實際市政工程管理中，存在管理人員綜合能力不強(qiáng)、管理隊伍較為薄弱的問題，管理人員宏觀和微觀把控能力不強(qiáng)，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都存在嚴(yán)重的問題，就無法對市政工程進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)管，難以應(yīng)對市政建設(shè)過程的突發(fā)問題。

1.3 缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)前信息化時代的背景下，現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在市政工程管理中應(yīng)用較少。BIM技術(shù)的應(yīng)用能有效的提高工作效率，但當(dāng)前大部分工作人員對BIM認(rèn)知不足，僅僅認(rèn)為BIM只是取代CAD的三維建模軟件，從而忽略了BIM的作用，難以達(dá)到預(yù)期效果[1]。

1.4 市政工程全壽命周期存在風(fēng)險

市政工程全壽命周期一般為立項決策、實施和運(yùn)營三個階段。但當(dāng)前管理人員不注重對項目前期的控制和跟蹤，經(jīng)常是等中標(biāo)后才進(jìn)行組織設(shè)計，這就錯過了對工程前期風(fēng)險的有效控制，經(jīng)常會遇到意想不到的問題。在設(shè)計過程對影響因素考慮較少，導(dǎo)致設(shè)計的較為保守或不合理，增加了建設(shè)的成本。施工過程中不重視依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制報告系統(tǒng)進(jìn)行工程管理，導(dǎo)致目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。使用單位不注重運(yùn)營階段目標(biāo)管理，存在出現(xiàn)問題后再被動管理解決的現(xiàn)象，這樣就增大了工程運(yùn)營階段的管理風(fēng)險和使用成本增加。

2 提高市政工程施工管理質(zhì)量的策略

2.1 提高管理人員的管理意識

要想提高市政工程施工質(zhì)量，首先就要加強(qiáng)提高管理人員的管理意識，當(dāng)前管理意識的缺乏是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，許多一線工作人員的管理意識淡薄，在對施工材料的質(zhì)量和選購上缺乏責(zé)任感，不能嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，并且對施工中的各個環(huán)節(jié)管理也不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了整體的施工進(jìn)度[2]。因此，在市政工程施工中，要提升管理人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)施工管理重要性的宣傳力度，從而在施工過程中懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心，在安全生產(chǎn)的理念下形成上下統(tǒng)一的管理意識，進(jìn)而提高市政工程的質(zhì)量。同時，對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，每種材料都要進(jìn)行抽樣檢測，杜絕使用有問題的材料。并且對施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要及時的進(jìn)行整改。

2.2 提升市政工程管理人員的綜合能力素養(yǎng)

在提高管理人員責(zé)任意識的同時，也要采取有效措施來提高管理人員的綜合專業(yè)能力。在市政工程管理過程中，項目主體責(zé)任單位要對管理人員的選拔進(jìn)行嚴(yán)格的審查，綜合考量應(yīng)聘管理人員的綜合能力和專業(yè)技術(shù)，以確保能有效的勝任管理工作[3]。同時，還要定期的組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，提升管理手段和技能，并與現(xiàn)代社會發(fā)展現(xiàn)狀和工程類別相結(jié)合，對管理策略進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)而提高市政工程的管理質(zhì)量。在當(dāng)前以人為本的理念下，管理人員要靈活的運(yùn)用柔性管理，加強(qiáng)對管理人員的關(guān)注，運(yùn)用激勵措施來提高管理人員的積極主動性，提高工作的效率。此外，管理人員還要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對管理人員的職業(yè)道德教育，傳授自身的經(jīng)驗，使管理人員操作流程規(guī)范化、安全化，防治安全事故的發(fā)生，促使市政工程保質(zhì)保量的順利進(jìn)行[4]。同時，加強(qiáng)BIM技術(shù)的運(yùn)用，能夠使工程的各個環(huán)節(jié)變得更加清楚和有條理，最大限度的避免了施工環(huán)節(jié)之中的不必要步驟，進(jìn)而得以制定出更加高效精準(zhǔn)的施工手段，而且能夠使工程的最終效果變得更加的具有立體型，結(jié)合施工的標(biāo)準(zhǔn)，對初步建模進(jìn)行檢驗，能夠為市政工程的最終質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)各階段的管理控制

市政工程涉及交通、公安、水務(wù)、燃?xì)?、園林等方面，在前期規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)全方面、多角度進(jìn)行系統(tǒng)考慮，提供工程管理質(zhì)量與效益，因此，要對傳統(tǒng)的市政工程各個階段加強(qiáng)管理和控制。

第一：在決策階段要做到充分論證、科學(xué)決策。決策階段對整體工程有著重要的影響，因此，市政工程要從必要性和可行性兩個方面出發(fā)，做好充分的調(diào)查、分析和論證，從而做出科學(xué)合理的決策。

第二：在實施階段要實現(xiàn)動態(tài)管理和控制。市政工程管理人員要在施工過程中及時的收集實際成本值，并與計劃值進(jìn)行比較，如果發(fā)生偏差要及時的采取組織措施進(jìn)行糾偏，同時要加強(qiáng)事前控制，分析可能出現(xiàn)的影響因素，制定有效的預(yù)案。

第三、運(yùn)營階段引入競爭機(jī)制。在市政工程運(yùn)營階段要積極地采取市場化管理，引入競爭機(jī)制，選取優(yōu)秀的管理隊伍，政府部門要定期的進(jìn)行檢查，從而提高市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低管理成本[5]。

同時，要加強(qiáng)建設(shè)、施工單位的管理。建設(shè)單位要在施工前做到“方案先行”，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，做好前期規(guī)劃設(shè)計，同時，建立健全的責(zé)任制管理機(jī)制，將責(zé)任落實到相應(yīng)部門和施工單位。施工現(xiàn)場的管理是市政工程的核心部分，加強(qiáng)此環(huán)節(jié)的還禮對施工的質(zhì)量、安全等有著重要的作用。因此，施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場細(xì)節(jié)的管理，組建技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行自檢，遇到特殊問題時，要多與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，探討可行的解決辦法。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程也受到了政府部門和人民群眾的高度重視，隨著市政工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對其的要求也越來越高。市政工程是一種惠民的工程，與人們的日常生活息息相關(guān)，但由于其復(fù)雜性和多樣性，這就需要加強(qiáng)市政工程的管理力度，運(yùn)用各種有效的管理手段和管理技術(shù)，及時的解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從而確保市政工程的質(zhì)量，為老百姓提供良好的便利，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。