林加躍
(廈門市特房筼筜開發(fā)有限公司, 福建 廈門 361000)
科學(xué)合理的建筑工程管理措施對確保建筑工程順利進(jìn)行有重要促進(jìn)作用,通過管理水平的提升,不僅可以減少安全事故的發(fā)生,確保群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)還有利于行業(yè)的健康發(fā)展。在我國建筑事業(yè)日益進(jìn)步的今天,研究如何提升管理水平,創(chuàng)新管理模式有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
常言道:“無規(guī)矩不成方圓”。體制的建立對建筑工程企業(yè)有著重要影響,不僅體現(xiàn)在對施工進(jìn)度的影響,更對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此,建筑工程在管理中要關(guān)注施如何節(jié)約工成本,如何確保施工進(jìn)度以及如何提升施工質(zhì)量,而管理人員也要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào),使施工人員釋放更大的工作熱情,進(jìn)而提升管理效率,打造精品工程[1]。
在高效的管理措施下,建筑工程的質(zhì)量更加可以得到保障,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,減少施工中出現(xiàn)人員安全事故,使得都在施工中和建筑投入使用中都可以確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程要不斷加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),研究有效的管理措施,創(chuàng)新管理模式,以期提升建筑施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平。
對于建筑企業(yè)來說,建筑企業(yè)的管理水平可以反映出項(xiàng)目管理水平,因此施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理策略,建立系統(tǒng)的管理機(jī)制,采取有效的管理方案,使各個(gè)部門和員工都能各司其職,進(jìn)而提升建筑工程的整體管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
常言道:“百年大計(jì),質(zhì)量為先”。在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,人們對生活設(shè)施的質(zhì)量要求越來越高,建筑企業(yè)為滿足群眾的要求,就要加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升建筑的整體質(zhì)量。但是,影響工程質(zhì)量的因素依然諸多,比如在建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)只看報(bào)價(jià)和施工方案,忽視對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審查,導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)在建設(shè)中為節(jié)約成本,把整個(gè)工程分成若干承建單位,而這些承建單位資質(zhì)更加不能得到保障,最終影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量。另外,現(xiàn)代化建筑工程會在建筑設(shè)計(jì)中融入地方特色,為承建單位加大施工難度。建筑材料的選用上,由于建筑材料種類繁多,并且在建筑施工中會把多種類型的材料交替使用,比如鋼筋、水泥、砂礫、管線、塑窗、苯板等,但是由于管理不到位,容易導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的材料使用,進(jìn)而整體建筑工程的質(zhì)量[3]。
當(dāng)今的建筑行業(yè)競爭十分激烈,建筑企業(yè)都十分重視如何提升建筑效率,但是對信息技術(shù)的應(yīng)用相對缺乏,部分建筑企業(yè)為了取得良好的工程效益,會在管理中選擇短期管理模式,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理信息化建設(shè)和工作不能有效開展。此外,農(nóng)民工作為建筑工程施工的主要參與人員,其更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)收入,缺乏學(xué)習(xí)和利用信息技術(shù)的思想,進(jìn)而導(dǎo)致信息技術(shù)不能在建筑工程中有效開展
各個(gè)部門要根據(jù)企業(yè)建筑生產(chǎn)的管理準(zhǔn)則細(xì)化成部分管理制度,進(jìn)而通過各個(gè)部門管理質(zhì)量的提升帶動整體工程管理水平的提升,在加強(qiáng)內(nèi)部管理中,需要對管理人員和管理成本加強(qiáng)管理和控制。具體說來,首先要建立競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,并且在工作的開展中不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新,提升建筑企業(yè)的管理效率。其次,對內(nèi)部人員的管理要科學(xué)化、合理化,在人才的選用上要本著公正、公平、公開的原則,要壯大人才隊(duì)伍,加強(qiáng)培訓(xùn)與考核,可以借助多媒體安全教育和技能操作演示,在企業(yè)和部門內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍,使新老員工的工作熱情被激發(fā)出來,提升自身工作效率的同時(shí),部門整體管理效率也會提升。最后,建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對材料和成本的管理,在建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中會出現(xiàn)大量的資料,這些資料需要得到妥善保管,因此在信息化高度發(fā)達(dá)的今天,信息化技術(shù)需要得到有效利用,在企業(yè)的成本管理中,也要借助信息化技術(shù),確保數(shù)據(jù)和資料的安全性,對于項(xiàng)目的預(yù)算、決算也有重要的幫助作用[5]。
衡量建筑企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)就是建筑質(zhì)量的好壞,因此在建筑施工的現(xiàn)場管理中,需要考慮到影響建筑質(zhì)量的多種因素,比如施工人員的施工水平是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),工人是否具備高度的責(zé)任意識施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員也要深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中,管理施工人員施工情況、原材料的使用和質(zhì)量情況、施工人員的安全防護(hù)用品佩戴情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況等,并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作情況要及時(shí)通報(bào)處理,發(fā)現(xiàn)建筑材料不合格的情況也要清出施工現(xiàn)場。管理人員要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成后進(jìn)行細(xì)致的檢查,出現(xiàn)如何質(zhì)量不過關(guān)的情況都要聯(lián)系到相關(guān)部門的責(zé)任人,采取有效的措施補(bǔ)救。同時(shí),對于出現(xiàn)的人員安全事故或者質(zhì)量問題要對全體施工人員進(jìn)行安全教育,以此同時(shí)全員的安全意識和智聯(lián)管理意識。此外,要建立系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理程序,管理人員通過合理的分析和控制,要盡量弱化對人力的依賴,使關(guān)程序各方注重組織規(guī)定和相要求,減少不必要的人為誤差[6]。
在健全的管理體制下,建筑企業(yè)可以不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),提升自身的管理水平,這對于工程項(xiàng)目的開展具有重要意義。施工單位需要結(jié)合具體的施工內(nèi)容,建立一套系統(tǒng)的管理體系,明確管理人員和施工人員的工作內(nèi)容,明確人工的操作規(guī)范和獎罰機(jī)制,進(jìn)而確保施工進(jìn)度,推進(jìn)建筑工程健康發(fā)展。此外,管理人員要結(jié)合施工的有利因素積累管理經(jīng)驗(yàn),施工人員也要總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),并且向管理部門提升合理化建議,使管理體系不斷完善。對建筑材料的管理也要加強(qiáng)重視,需要嚴(yán)格按照建筑工程要求選用材料,在材質(zhì)、型號、耐用度上都要滿足使用要求,在材料的購進(jìn)上要與質(zhì)量可以得到保障的供應(yīng)商建立合作機(jī)制,在使用建筑工程材料中,要嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的工程材料。同時(shí)還要加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理,機(jī)械設(shè)備的使用對加快施工進(jìn)度,提升工程質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用,需要制定完善的使用機(jī)制和維修保養(yǎng)制度,在設(shè)備使用的前期、使用過程中和使用之后由操作人員檢查,施工單位也要進(jìn)行季度或者半年的設(shè)備安全檢查,進(jìn)而確保施工質(zhì)量。
綜上所述,在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,我國的建筑事業(yè)取得良好發(fā)展,在人們對建筑質(zhì)量要求越來越高的背景下,為進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量,需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,并且加大監(jiān)管力度。此外,還要建立科學(xué)而完善管理體制,注重人才的培養(yǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用。這樣才能真能做到質(zhì)量的把控,保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,推進(jìn)我國建筑事業(yè)健康、長久的發(fā)展。