何 麗 羅 群

（1.長沙市望城區(qū)城市建設(shè)投資集團有限公司，湖南 長沙 410200）

（2.長沙市中等城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)技術(shù)學校，湖南 長沙 410126）

質(zhì)量及成本控制是房屋建筑工程管理的核心內(nèi)容，只有保證質(zhì)量及成本控制的科學性、合理性，才能增大各參與方的經(jīng)濟效益。不過由于質(zhì)量及成本控制具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特征，所以在管理和控制上，有必要制定合理的管控方案，解決其中存在的各種問題，以實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量和成本控制的目標。

1 房屋建筑工程質(zhì)量及成本控制的重要性

房屋建筑工程質(zhì)量及成本控制，對于提高房屋建筑的安全性，減少企業(yè)施工成本支出，增大企業(yè)經(jīng)濟效益有著顯著作用。且加強質(zhì)量及成本控制，落實各項管控要求，是增強企業(yè)發(fā)展競爭實力，促進房屋建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在房屋工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員有必要加大對質(zhì)量及成本控制的重視力度，并結(jié)合工程具體情況，制定合理的管控方法和措施，以優(yōu)化工程管理水平，保證房屋建筑的實用性、適用性。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量控制和管理

2.1 建立完善的質(zhì)量組織管理體系

房屋建筑企業(yè)應(yīng)按照合同及工程建設(shè)要求，建立以項目經(jīng)理為主的組織管理團隊，對房屋建筑工程建設(shè)實行全面監(jiān)督和管控。通過專業(yè)組織管理團隊的建立，實現(xiàn)對項目建設(shè)的技術(shù)管理、日常施工質(zhì)量監(jiān)督及管理、分包項目的管理等內(nèi)容，進而加強各環(huán)節(jié)作業(yè)的連續(xù)性，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，提升房屋建設(shè)的整體水平。另外，在管理分包項目時，需要制定統(tǒng)一系列管理體系，嚴格按照總公司要求實行相關(guān)工作的調(diào)整，滿足全方位服務(wù)管理要求，確保工程建設(shè)目標的有效落實。

2.2 完善質(zhì)量管理控制程序

按照工程建設(shè)要求，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)施工流程和工序，進而保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量均控制在合理范圍內(nèi)，減少返工等現(xiàn)象的發(fā)生。在質(zhì)量管理控制程序落實過程中，管理人員務(wù)必嚴格按照規(guī)定好的內(nèi)容對各施工工序?qū)嵭袊栏駲z查和驗收，并予以簽字確認，確保各層級檢驗合格后方可開展下道工序的施工作業(yè)。

2.3 強化材料質(zhì)量管理

在材料質(zhì)量管理中，先要對區(qū)域的材料準用制度予以明確和掌握，制定合理的采購、驗收制度，且經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導部門批準后，應(yīng)用到房屋工程項目建設(shè)中。在材料采購中，應(yīng)先根據(jù)工程要求與甲方進行溝通交流，制定合理的采購計劃，且與甲方一起選擇材料供應(yīng)商，在確定供應(yīng)商后，向其詳細講解材料供應(yīng)要求，合理規(guī)劃材料運送時間，以免影響工程進度。材料進場時，要按照國家規(guī)定要求對材料質(zhì)量和性能予以檢驗，待合格后方可進入施工現(xiàn)場，減少施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.4 強化施工過程管理

在施工過程中，管理人員應(yīng)對施工的具體情況進行實時監(jiān)督及掌握，及時提出其中存在的質(zhì)量問題，并與相關(guān)負責人溝通制定合理的解決措施，下發(fā)整改通知單，要求施工人員在規(guī)定時間及要求下，改進施工質(zhì)量。再者，設(shè)定獎懲制度，對存在問題的員工或不按照要求施工的人員給予嚴厲處罰，以達到警示作用。

2.5 建立質(zhì)量例會制度

根據(jù)房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問題，需定期召開質(zhì)量例會，分析問題產(chǎn)生的原因，然后制定整改措施，以免問題擴大；可在每月底召開一次質(zhì)量專題例會，總結(jié)整月的工作情況，確定目標完成情況，分析未完成事項，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工作效率。

3 房屋建筑施工成本管理

3.1 施工前建立專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)

在房屋建筑施工成本控制中，建立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，且制定合理的預(yù)算管理計劃，落實全面預(yù)算管理內(nèi)容，這對于完善施工成本控制，實現(xiàn)資金的有效節(jié)約有著重要意義。在部門建立中，應(yīng)對部門內(nèi)人員的工作職能予以合理劃分，通力合作來提升全面預(yù)算管理水平。另外，建立完善的全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)成本的規(guī)范化、標準化管控，并針對成本控制中存在的問題進行研究和探討，找出解決措施，確保施工成本在規(guī)定的標準范圍內(nèi)。

3.2 建立全面預(yù)算管理機制

全面預(yù)算管理機制具有綜合性、系統(tǒng)性的特征，其能夠?qū)Τ杀究刂频母鱾€階段，如業(yè)務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算及資金預(yù)算等實行嚴格管理和控制，避免資金的浪費，推動企業(yè)及行業(yè)的良性發(fā)展。具體來說，通過對業(yè)務(wù)預(yù)算的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，使其適應(yīng)現(xiàn)今發(fā)展需求，提高運營質(zhì)量；通過對成本費用預(yù)算的管理，可以對施工中各項成本費用的流動情況實行嚴格管控，以實現(xiàn)限額管理目標，增大資金利效率；通過資金預(yù)算的管理，還可以加大資金管控力度，以最小資金創(chuàng)造最大的效益，同時避免資金的過多占用，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利開展。

3.3 加強現(xiàn)場施工邊鋒的審核

對于施工中存在的項目變更，在簽字確認前，應(yīng)對變更計劃進行綜合分析和考量，考慮項目變更的經(jīng)濟性和有效性，選出合理施工方案，降低成本支出。對于涉及較大資金變更的項目，應(yīng)及時與企業(yè)協(xié)商，全面管控成本。而對于影響較小的變更事項，施工企業(yè)則需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進行合理控制，以期能夠增大企業(yè)經(jīng)濟效益，達到雙贏目標。

3.4 加強全面預(yù)算管理的整體性

為了提升成本控制水平，在開展全面預(yù)算管理時，除了要按照現(xiàn)有的規(guī)章制度落實管理工作，還需結(jié)合企業(yè)及工程的具體情況，對全面預(yù)算管理進行合理調(diào)整和完善，提升管理的靈活性，減少問題的產(chǎn)生。全面預(yù)算管理不是單一部門的工作，其需要各部門的通力配合方能實現(xiàn)，部門之間應(yīng)加強溝通交流，從而為全面預(yù)算管理目標的實現(xiàn)貢獻力量，增強管理的整體性、有效性。

3.5 強化施工成本控制

施工成本控制需要考慮的內(nèi)容相對較多，如施工材料、人工成本等，工作人員需要對整體工程概況進行分析和考量，準確估算所需的成本資金，規(guī)劃成本波動范圍，以確保施工成本管控的合理性。同時還應(yīng)完善施工團隊構(gòu)建及成本控制機制，增強成本計算的準確性，在保證施工質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以最少成本獲取最大效益的目標。

4 結(jié)語

總之，在房屋建筑施工質(zhì)量和成本控制中，需要考慮的因素和環(huán)節(jié)較多，只有完善相應(yīng)管理機制，構(gòu)建專業(yè)的管控部門，且綜合考量現(xiàn)有施工條件，加大監(jiān)督管理力度，才能減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，減少資金成本的損耗，進而全面提升房屋建筑的建設(shè)價值。