鐘洪清

（廣東鼎盛建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514000）

市政工程的施工管理應(yīng)當(dāng)給予高度重視，重點(diǎn)解決傳統(tǒng)施工方式方法中的問(wèn)題，達(dá)到全面保證施工質(zhì)量，降低市政工程隱患，提高市政工程的整體施工水平的目標(biāo)，全面提高市政工程施工效率。

1 市政工程施工管理的問(wèn)題

1.1 管理意識(shí)不足

管理意識(shí)淡薄，管理控制主動(dòng)性不強(qiáng)，市政工程建設(shè)企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略市政工程的社會(huì)意義，沒(méi)能加大日常施工管理，造成了施工場(chǎng)的環(huán)境臟亂差，市政工程噪聲擾民嚴(yán)重，或者工程質(zhì)量粗糙等問(wèn)題。有些市政工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視施工管理，未能配置高水平的管理技術(shù)人才，導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi)，施工方法的落后，因此影響市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.2 安全管理不足

安全管理問(wèn)題是影響市政施工管理水平的重要問(wèn)題，有些市政工程管理不到位主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量問(wèn)題方面，一些施工人員不注重采用有效的施工控制方法，未能形成綜合性的安全管理體系，不注重強(qiáng)化施工繞細(xì)節(jié)管理，因此造成了施工中的一些工程隱患，嚴(yán)重的影響市政工程的質(zhì)量。例如，一些市政工程過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工的效率，未能充分的重視市政工程的施工效率，不能采用科學(xué)的控制方法，因此造成關(guān)鍵性市政工程的安全管理不過(guò)關(guān)，沒(méi)能進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不符合相關(guān)部門的管理規(guī)定。還有的市政工程沒(méi)能進(jìn)行合理的定位，不能對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行充分的評(píng)估，沒(méi)有充分的考慮市政工程施工存在的隱患，因此造成市政工程施工管理人員的警惕意識(shí)不強(qiáng)，忽略了市政工程的細(xì)節(jié)管理，常常因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的施工材料擺放不當(dāng)造成材料損毀的問(wèn)題。或者市政工程場(chǎng)地混亂，容易對(duì)大型機(jī)械設(shè)備造成一定的影響?；蛘呤┕し雷o(hù)不當(dāng)，造成了市政工程現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵天氣，噪聲過(guò)大，或者造成了其它方面的安全隱患。

1.3 管理人員的問(wèn)題

市政工程施工管理需要強(qiáng)有力的施工技術(shù)人員的支持，只有提高施工技術(shù)人員的水平，才能保證市政工程的整體施工水平。當(dāng)前一線施工人員的技術(shù)水平有限，不少市政工程的管理人員未能熟悉現(xiàn)代市政工程的特點(diǎn)，沒(méi)能根據(jù)實(shí)際作業(yè)環(huán)境的變化和需要采用針對(duì)性的施工管理辦法。首先，施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，一些施工管理人員的專業(yè)技術(shù)手段不足以滿足現(xiàn)代市政工程的管理需要，不具備信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的施工管理工作理念。其次，當(dāng)前市政工程施工管理人員的培訓(xùn)不足，不少施工管理人員不具備現(xiàn)代市政工程管理的環(huán)保意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，不具備全局觀，沒(méi)能從市政工作中的政治意義和社會(huì)價(jià)值進(jìn)行管理，在市政工程施工管理中存在擾民的問(wèn)題，因此影響了市政工程的利國(guó)利民的形象性。由于市政工程管理人員對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)的重視不足，市政工程施工管理方法較為陳舊，因此造成了施工工期拖延，施工質(zhì)量粗糙，未能起到良好示范作用，影響施工整體質(zhì)量的問(wèn)題。

2 市政工程管理的主要措施

2.1 健全施工管理體系

為了提高市政工程施工管理的整體效率，消除施工過(guò)程中的存在的人員、安全、資源浪費(fèi)與工程質(zhì)量方面的隱患，有效的解決施工管理方面的問(wèn)題，形成綜合性的管理機(jī)制，達(dá)到針對(duì)性施工的目標(biāo)，還要建立綜合性的管理體系。首先，明確施工任務(wù)分工，確定日常施工管理的重點(diǎn)，找準(zhǔn)施工管理優(yōu)化的方式，在科學(xué)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)國(guó)家的法規(guī)政策，保證施工管理符合相關(guān)行政部門的基本要求。其次，還要采用信息化的管理方式與運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)籌進(jìn)行施工管理，在良好的數(shù)據(jù)信息，計(jì)劃制定，合同管理、預(yù)算管理和質(zhì)量管理工作中構(gòu)建綜合性的管理機(jī)制。第三，還要不斷的優(yōu)化改進(jìn)薪酬制度、責(zé)任制度與資源管理制度，重視企業(yè)施工管理過(guò)程中的具體問(wèn)題，采用針對(duì)性的管理方法達(dá)到強(qiáng)化管理效率的目標(biāo)。

2.2 重視施工管理工作

應(yīng)當(dāng)高度的重視施工管理工作，明確施工管理的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)高度的優(yōu)化和分析施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，注重根據(jù)市政工程的現(xiàn)實(shí)需要采用針對(duì)性的管理方法，切實(shí)要求和監(jiān)督各方面切實(shí)履行施工管理義務(wù)。首先，應(yīng)當(dāng)明確施工管理的重點(diǎn)，樹(shù)立施工管理責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工管理有清晰的認(rèn)知，在良好的工程技術(shù)交底，施工技術(shù)討論、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與施工結(jié)果反饋機(jī)制下提高施工管理水平。其次，強(qiáng)調(diào)形成良好的施工管理工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化施工責(zé)任的重要性，做好工作事故案例分析，加強(qiáng)施工績(jī)效考核，運(yùn)用一系列的獎(jiǎng)懲手段達(dá)到優(yōu)化施工管理的目標(biāo)。第三，還要形成綜合性的責(zé)任制度，了解施工管理的重要性，進(jìn)一步形成綜合性的管理機(jī)制，從而達(dá)到施工責(zé)任高度實(shí)現(xiàn)，施工管理方法全面落實(shí)，施工效率不斷提高的目標(biāo)。

2.3 提高管理人員水平

應(yīng)當(dāng)建立綜合性的施工管理體系，明確施工管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和施工能力。首先，建立企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)人員招聘工作，切實(shí)全面提高施工管理人員的整體技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)施工人員的管理工作，形成良好的責(zé)任落實(shí)追究制度，建立定期的績(jī)效考核機(jī)制，重點(diǎn)圍繞著施工管理責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證施工管理人員、技術(shù)人員全面落實(shí)安全管理要求。第三，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工管理人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)方法，針對(duì)本工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和技術(shù)需要進(jìn)行技術(shù)考核，從而提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，解決施工管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，達(dá)到全面提高施工管理的綜合性，解決施工管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的目標(biāo)。第四，還要成立技術(shù)攻關(guān)小組，加強(qiáng)施工中難題的研究，總結(jié)施工管理技術(shù)的優(yōu)化與改進(jìn)方式，全面提高施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新性，依靠技術(shù)的創(chuàng)新提高施工管理的整體水平。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是市政工程建設(shè)管理的最為重要環(huán)節(jié)，所有市政工程的實(shí)施都需要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。首先，應(yīng)當(dāng)形成良好的市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的上報(bào)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵施工數(shù)據(jù)信息，遇到的主要市政工程施工問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工作業(yè)方法、方案、進(jìn)度、損益情況都要及時(shí)的匯報(bào)，這樣才能滿足市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，達(dá)到強(qiáng)化管理質(zhì)量，解決施工問(wèn)題的目標(biāo)。其次，還要進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的控制，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，根據(jù)不同的施工階段確定不同的施工管理內(nèi)容，形成針對(duì)性的施工管理課題，例如，施工大型機(jī)構(gòu)設(shè)備的配置方案與養(yǎng)護(hù)管理方案，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制與施工作業(yè)的協(xié)調(diào)等等，從而保證有效落實(shí)細(xì)節(jié)要求，達(dá)到以全面控制施工過(guò)程，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，達(dá)到綜合化和全面化施工管理目標(biāo)。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理部門作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)充分的尊重監(jiān)理部門的意見(jiàn)，注重在監(jiān)理部門的指導(dǎo)糾正下不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，解決施工過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，達(dá)到全面控制施工質(zhì)量目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)明確施工監(jiān)理部門的職責(zé)，形成良好的施工監(jiān)理與施工管理部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步在施工前就發(fā)揮監(jiān)理部門的指導(dǎo)作用。施工管理人員應(yīng)當(dāng)基于監(jiān)理部門提出的預(yù)見(jiàn)性的意見(jiàn)給予及時(shí)的答復(fù)，必要時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，從而解決施工中的問(wèn)題。其次，還要優(yōu)化施工監(jiān)理控制方法，保證施工監(jiān)理人員深入一線進(jìn)行監(jiān)理控制，從而解決施工中的問(wèn)題，達(dá)到全面進(jìn)行施工控制的目標(biāo)。第三，形成綜合性的監(jiān)理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，進(jìn)一步在作業(yè)方法、物資材料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制方面發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，達(dá)到有效解決施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3 結(jié)論

市政工程建設(shè)水平?jīng)Q定了城市發(fā)展的基礎(chǔ)條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政工程建設(shè)的需要采用科學(xué)的管理方式，強(qiáng)調(diào)配置強(qiáng)有力的市政工程建設(shè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化施工管理過(guò)程，明確施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成綜合性的施工管理體系。