劉永悅

（青島理工大學(xué)管理工程學(xué)院，山東 青島 266520）

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展以及現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績。在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程技術(shù)管理在保障工程質(zhì)量與工程綜合效益方面起到巨大的推動(dòng)作用。建筑工程技術(shù)管理涉及內(nèi)容冗雜，既要推行動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化管理模式，又要加大對重點(diǎn)內(nèi)容的投入，以此保證工程項(xiàng)目的綜合效益。

1 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)涵

建筑工程技術(shù)管理，是指嚴(yán)格參照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)階段進(jìn)行審核與管理，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工程以及建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行。

2 完善建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成內(nèi)容，對于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。建筑工程技術(shù)管理涉及的內(nèi)容較多，只有優(yōu)化各個(gè)技術(shù)管理環(huán)節(jié)，才能確保作業(yè)安全，提升施工水平?？茖W(xué)合理的建筑工程技術(shù)管理，有助于提高建筑工程施工效率，促進(jìn)建筑施工作業(yè)有序化、平穩(wěn)化與規(guī)范化的運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，完善建筑工程技術(shù)管理，也可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，保證建筑工程綜合效益的最大化。

3 建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

從本質(zhì)上來說，應(yīng)將建筑工程技術(shù)管理劃分為不同階段，并將技術(shù)管理理念融合到各個(gè)階段。作為建筑企業(yè)，需客觀認(rèn)知優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理模式的實(shí)際價(jià)值，注重典型性與關(guān)鍵性施工流程。只有立足于多層級視角對技術(shù)管理加以改進(jìn)，才能最大限度的增大建筑工程的綜合效益。

3.1 注重施工強(qiáng)度

各類工程項(xiàng)目的施工強(qiáng)度存在較大的差異性。施工強(qiáng)度在整個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)占據(jù)著主導(dǎo)地位。從施工企業(yè)方面來說，需注重整體性施工強(qiáng)度，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目基本特征，全面監(jiān)控施工強(qiáng)度。在實(shí)踐工作中，參照現(xiàn)有的施工圖紙全面控制施工配合比與其它相關(guān)要素，并反復(fù)審驗(yàn)施工配合比的有效性與準(zhǔn)確性。

3.2 促進(jìn)各參與方的協(xié)調(diào)配合

要想全方位推進(jìn)建筑工程技術(shù)管理，就要注重各參與方的協(xié)調(diào)配合。這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぐ鄬蛹壍氖┕ち鞒?，需要各參與方保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系。在實(shí)踐工作中，施工方應(yīng)與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方保持緊密聯(lián)系，共同探究符合建筑工程項(xiàng)目特征的技術(shù)管理模式。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要格外注重施工人員的技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，督促其掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保工作人員全身心的投入工作。

3.3 加大施工進(jìn)度管理與材料質(zhì)量管理力度

從建筑工程項(xiàng)目施工角度來說，進(jìn)度管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，而安全管理也同樣不容小覷。如果無法保障建筑工程施工安全，也就意味著無法獲取施工利益。為此，施工方需兼顧建筑工程項(xiàng)目施工效益與施工現(xiàn)場安全。在實(shí)踐施工過程中，逐步完善各層次施工安全隱患控制措施，盡可能的減小施工誤差，從源頭上消除安全隱患。此外，要求一線施工人員佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)入現(xiàn)場，遵照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行技術(shù)操作，杜絕安全隱患。

4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的可行性策略

在新時(shí)期背景下，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理勢在必行。為了有效加強(qiáng)技術(shù)管理的可行性，施工單位采取以下措施，以期促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

4.1 全面落實(shí)前期準(zhǔn)備工作

對于任何工程項(xiàng)目來說，準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作都至關(guān)重要，這同時(shí)也是施工作業(yè)的基礎(chǔ)工序。由此可知，在施工管理過程中，積極落實(shí)準(zhǔn)備工作具有實(shí)際意義。建筑工程施工往往涉及各類施工技術(shù)，且各項(xiàng)施工技術(shù)都存在特立獨(dú)行性。在落實(shí)準(zhǔn)備工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各類施工技術(shù)基本要求，制定科學(xué)合理的施工方案，優(yōu)化調(diào)配施工設(shè)備。施工人員要在正式施工前，全面且客觀審核施工方案，并檢查施工材料與機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況。在施工準(zhǔn)備階段，要綜合考量所有施工因素，盡可能的滿足相關(guān)技術(shù)需求，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量。

4.2 構(gòu)建完善的組織管理體系

在優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)，要求工作人員構(gòu)建完善的組織管理體系。通常來說，建筑工程施工質(zhì)量與施工技術(shù)水平存在緊密聯(lián)系。為此，必須構(gòu)建完善的施工管理體系，以此來為提升施工技術(shù)水平提供必要的保障。相關(guān)人員可逐步完善技術(shù)組織管理體系，明確劃分職責(zé)權(quán)限，并結(jié)合各類施工技術(shù)基本特征，優(yōu)化人力資源配置，提升綜合管理水平。在此過程中，各管理部門需保持緊密聯(lián)系，保證管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工過程中，一旦出現(xiàn)任何問題，都需要立即上報(bào)至主管部門，并采取有針對性、有策略性的處理措施。在正式施工前，組織專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，以優(yōu)化其施工技術(shù)水平，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)，增強(qiáng)其對建筑工程技術(shù)管理的認(rèn)同感，充分發(fā)揮管理工作的實(shí)際價(jià)值。

4.3 建立健全的工程技術(shù)管理制度

在推進(jìn)管理工作時(shí)，優(yōu)化技術(shù)管理是必要前提。在建筑工程技術(shù)管理過程中，首要任務(wù)是建立健全技術(shù)管理制度。首先，構(gòu)建完整的會(huì)審制度，全面審查施工技術(shù)圖紙，客觀認(rèn)知施工圖紙與現(xiàn)場施工的差異，從而促進(jìn)施工作業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保障工程質(zhì)量；其次，構(gòu)建參與制度。設(shè)計(jì)單位、施工單位與管理單位在建筑工程施工中扮演著重要的角色，構(gòu)建參與制度有助于施工單位進(jìn)一步掌握施工方案，加強(qiáng)施工方案的完整性、可行性與合理性，以防臨時(shí)變更。最后，加大施工材料質(zhì)量檢測力度。提高施工材料質(zhì)量是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要舉措。為此，施工單位必須嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。

4.4 高效應(yīng)用新型工程技術(shù)

為了徹底提升建筑工程施工效率與施工水平，應(yīng)以技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)，定期更新建筑工程施工技術(shù)。建筑企業(yè)需實(shí)時(shí)關(guān)注主體市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，加大對新型技術(shù)測試與實(shí)踐應(yīng)用的重視度，高效應(yīng)用新技術(shù)，為優(yōu)化施工水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)管理人員也要注重拓展應(yīng)用新技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而這也是建筑工程技術(shù)管理的重要目標(biāo)。

建筑工程技術(shù)管理涉及諸多內(nèi)容，其中，技術(shù)文件管理至關(guān)重要。為此，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全面檢查試驗(yàn)資料，增強(qiáng)技術(shù)管理文件的完整性與合理性，進(jìn)而通過全面強(qiáng)化建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.5 加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作

在建筑工程施工過程中，企業(yè)要積極落實(shí)施工監(jiān)督管理工作，以此為優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理提供必要條件。管理者可結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全的建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督制度，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，全面落實(shí)技術(shù)管理工作，最大限度的保證技術(shù)管理質(zhì)量，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。再者，全面推進(jìn)建筑工程監(jiān)督管理工作，有助于完善施工監(jiān)督，維護(hù)施工安全，壓縮施工成本，進(jìn)而徹底提高建筑工程施工質(zhì)量。與此同時(shí)，構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督制度，還可以全面協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理環(huán)節(jié)的各類突出性問題，以此提升管理工作效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5 結(jié)束語

綜上所述，通過完善組織管理體系、建立健全的管理制度、優(yōu)化改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)技術(shù)管理等措施，可以全面提升建筑工程技術(shù)管理水平，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的多元化需求，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的快速前行，為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。