劉永悅

（青島理工大學(xué)管理工程學(xué)院，山東 青島 266520）

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理還存在著較多的影響因素，如監(jiān)管力度不嚴(yán)，管理意識(shí)不強(qiáng)等，這為我國(guó)建筑工程帶來了較大的負(fù)面影響。因此，有必要完善建筑工程管理制度，加大監(jiān)管力度，從而確保建筑工程管理的高效落實(shí)，提升建筑的整體水平。

1 強(qiáng)化建筑工程管理的重要意義

首先，強(qiáng)化建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)中各項(xiàng)目及環(huán)節(jié)的有效調(diào)控，做到資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而降低施工成本，增大企業(yè)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。其次，強(qiáng)化建筑工程管理，能夠保證工程施工嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求操作，并在此基礎(chǔ)上通過新技術(shù)和新理念的融入來提升工程建設(shè)整體水平，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制的目標(biāo)，減少不利因素的影響。最后，強(qiáng)化建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況開展合理調(diào)整施工方案，規(guī)避和降低危險(xiǎn)的發(fā)生。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人為因素

參與施工的工作人員對(duì)于工程管理的落實(shí)有著直接影響。工程建設(shè)的管理人員對(duì)項(xiàng)目有著決策權(quán)和審核權(quán)，一旦其自身存在問題，如能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)缺失，則會(huì)直接影響決策準(zhǔn)確性，阻礙管理工作的開展。同時(shí)在管理過程中，管理人員自身存在問題也會(huì)直接影響施工人員，并引起內(nèi)部矛盾，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性、規(guī)范性。且一旦存在管理不到位等問題，還會(huì)增加安全事故發(fā)生概率，降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，施工人員自身技術(shù)能力較弱，也會(huì)影響建筑工程管理的落實(shí)度，削弱各項(xiàng)目之間的連接性，進(jìn)而增大施工危險(xiǎn)系數(shù)，為企業(yè)及社會(huì)帶來較大的損失。

2.2 施工材料因素

基于建筑材料對(duì)施工質(zhì)量的重要性，在材料采購和使用過程中，應(yīng)加大對(duì)其管理力度，減少問題的產(chǎn)生，提高工程建設(shè)水平。但結(jié)合現(xiàn)階段情況來看，很多企業(yè)在材料采購時(shí)，往往會(huì)為了節(jié)省成本忽略材料質(zhì)量和性能的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致不合格材料的混入，降低工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是不可或缺的重要組成部分，施工設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)水平將會(huì)直接決定工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，影響工程建設(shè)成本。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題，一方面會(huì)削弱工程建設(shè)的連續(xù)性，增加施工中不良因素的影響；另一方面也會(huì)導(dǎo)致工期延誤，增加成本支出，最終造成大量的人力、物力的過度損耗。為此，有必要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，以徹底提高工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2.4 工藝因素

在建筑工程建設(shè)中，施工工藝的選擇需結(jié)合建筑物的功能及結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行合理配置，并確保施工人員明確掌握工藝要點(diǎn)，并嚴(yán)格按照要求開展施工作業(yè)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。不過目前部分企業(yè)由于管理不到位，導(dǎo)致工藝落實(shí)存在諸多問題，這也增加了工程建設(shè)的隨意性，破壞了工程的最終建設(shè)效果，相關(guān)人員必須加以重視。

2.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素可以說是影響建筑工程施工質(zhì)量的核心要素，在建筑工程管理中，管理者需加大對(duì)環(huán)境因素的管控力度，并制定科學(xué)合理的管控和預(yù)防方案，減少損失的產(chǎn)生。尤其要加大對(duì)施工中粉塵、水源及噪聲污染的管控力度，確保周邊居民的健康生活，從而減少矛盾及糾紛的產(chǎn)生，推動(dòng)建筑工程的順利進(jìn)行。

3 建筑工程管理的具體措施

3.1 注重人員管控，完善管理制度內(nèi)容

人作為工程建設(shè)的管理者、組織者、決策者，其自身不僅要具備過硬的專業(yè)技能及管理能力，還要不斷增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，這樣才能更好的落實(shí)工程建設(shè)中的各項(xiàng)管理制度，不斷優(yōu)化和革新管理制度內(nèi)容，強(qiáng)化工程建設(shè)整體效果。

基于此，加強(qiáng)人員管控是尤為重要的。企業(yè)需要結(jié)合工程建設(shè)要求，合理劃分管理部門，并使其明確自身的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展管理工作。同時(shí)對(duì)管理人員自身能力予以評(píng)定，合理劃分工作任務(wù)，保證人員自身潛能的充分發(fā)揮。在建立好的分層管理制度基礎(chǔ)上，管理者還需不斷完善監(jiān)督體系，逐級(jí)落實(shí)，這有助于質(zhì)量控制與成本控制的理性化，科學(xué)化。

3.2 加強(qiáng)材料管控

在材料管控中，除了要按照國(guó)家規(guī)定要求及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，制定合理選購方案外，還需充分考慮材料選用的經(jīng)濟(jì)性，在保證質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上，選擇合適的原材料，改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。這就要求工作人員做好前期市場(chǎng)調(diào)研工作，了解各供貨商的詳細(xì)情況，通過對(duì)比分析，選出信譽(yù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商進(jìn)行材料的供應(yīng)。同時(shí)加強(qiáng)材料運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，減少破損或不合格材料的混入，以免影響施工效果。在施工作業(yè)中，注重材料運(yùn)用的科學(xué)性、合理性，確保其在實(shí)際的應(yīng)用中不浪費(fèi)，不以次充好，不因返工或不符合要求而被更換，做到萬無一失，這是材料管理的重中之重，同時(shí)也是質(zhì)量與成本控制的主要內(nèi)容。

3.3 科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高工作效率

如今，施工技術(shù)的不斷完善，人們對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的要求也在不斷提高，工作人員在機(jī)械設(shè)備選用上，需要結(jié)合工程及技術(shù)要求，注重設(shè)備選用的合理性，確保施工技術(shù)的全面落實(shí)，進(jìn)而為建筑后期良好施工提供助力。為此，在設(shè)備選擇上，要先做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，了解各項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)數(shù)據(jù)及所需機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保障工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。對(duì)于選好的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在施工前做好性能測(cè)試，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障的產(chǎn)生。

3.4 強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制，保證施工工藝的高效落實(shí)

成本控制作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，其管控的好壞將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的高低。在成本控制中，管理者應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目投放資金情況，制定合理的管控方案，在保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，將各施工環(huán)節(jié)所需成本控制在合理范圍內(nèi)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)要加深施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其明確管理的重要性，從而積極參與到管理工作中來，提高工程的整體建設(shè)水平。

進(jìn)度管理對(duì)于減少資金損耗有著重要意義。目前很多建筑企業(yè)為了增大自身經(jīng)濟(jì)效益，往往以縮短工期的方式來提高資金利用率，但是這種方式使其對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位，且增加了工程建設(shè)的安全隱患。因此，管理單位在接受項(xiàng)目之日起，就要認(rèn)真分析項(xiàng)目類型、規(guī)模，根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行合理性驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出調(diào)整，最終形成一個(gè)完善、科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，最終在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目。

3.5 加大環(huán)境保護(hù)力度，減少矛盾和糾紛

目前，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。傳統(tǒng)建筑施工中，因受到材料、技術(shù)、人力等方面的影響，經(jīng)常會(huì)存在較大的環(huán)境污染問題，影響周邊居民生活質(zhì)量，導(dǎo)致矛盾糾紛的產(chǎn)生。為此，在現(xiàn)今建筑工程施工中，應(yīng)加大對(duì)環(huán)境的監(jiān)督和管控力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考察工作，準(zhǔn)確了解施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、溫度、氣候等環(huán)境特征，并制定合理的管控措施，降低環(huán)境污染。再者，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工要求制定合理的保護(hù)措施，削弱揚(yáng)塵、噪音等污染問題對(duì)周邊居民的影響，改善居民生活品質(zhì)。

4 結(jié)束語

總之，在現(xiàn)今發(fā)展環(huán)境下，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑工程企業(yè)有必要加強(qiáng)工程管理，并采取合理措施提升管理水平，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)步前行。