劉劍興，賴睿智，吳盡

（重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司，重慶 400031）

0 引言

近年來，BIM技術(shù)席卷全國建筑業(yè)，住建部不斷加大對BIM技術(shù)的推廣力度，國內(nèi)各地關(guān)于BIM的相關(guān)政策陸續(xù)出臺；為提升核心競爭力，全國各建筑施工企業(yè)也在逐步加大BIM建設(shè)的投入。

但是，諸多施工企業(yè)在利用BIM技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力的過程中進(jìn)入了誤區(qū)。這些人對BIM技術(shù)的期望往往是“BIM作為新技術(shù)，其對項目施工帶來多少效益，而不是BIM到底是什么，BIM如何為項目施工帶來效益”。急功近利地發(fā)展BIM技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)片面地把BIM用做項目宣傳包裝工具，追求既得利益，進(jìn)而使BIM宣傳過于強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)本身。比如深化設(shè)計、碰撞檢查、三維可視化交底等，過于關(guān)注BIM在工程技術(shù)上的作用，而忽略了BIM的業(yè)務(wù)管理作用[1-2]，造成BIM應(yīng)用發(fā)展緩慢。

1 BIM的含義

實質(zhì)上，發(fā)展至今，BIM包含了兩層含義。狹義上，BIM是以建筑信息模型為主體，解決項目施工過程中的時空碰撞檢查、圖紙深化設(shè)計等技術(shù)問題，是一項工程技術(shù)，在項目施工周期內(nèi)呈間斷性特征。廣義上，BIM以建筑信息模型為載體，通過與互聯(lián)網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)等技術(shù)有機(jī)結(jié)合，拓展到項目管理過程中，達(dá)到提升項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本精細(xì)化的管理目的，此時BIM則是一項管理技術(shù)，在項目施工周期內(nèi)呈連續(xù)性特征。因此，BIM的價值在于管理，企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)需要用BIM技術(shù)提升管理為目標(biāo)[3]，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

2 BIM在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用方向

廣義上的BIM技術(shù)包括建筑信息模型、網(wǎng)絡(luò)云、通訊網(wǎng)絡(luò)等各項技術(shù)。施工項目管理主要包括過程管理和要素管理。BIM技術(shù)提升企業(yè)管理則需將這些因素有機(jī)結(jié)合，從而實現(xiàn)BIM的真實價值。以此為基礎(chǔ)，筆者總結(jié)出以下兩點施工企業(yè)BIM發(fā)展思路。

2.1 互聯(lián)網(wǎng)+通訊網(wǎng)絡(luò)助力企業(yè)過程管理升級

傳統(tǒng)過程管理主要圍繞PDCA循環(huán)，通過安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）整套流程。其過程數(shù)據(jù)由堆積如山的檔案資料保存，最終深埋檔案館。這無疑為后期的數(shù)據(jù)查閱、統(tǒng)計與使用帶來了諸多的不便，降低了工作協(xié)同效率，影響著企業(yè)的管理決策。

如今，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理提供了便利，衍生出一系列的企業(yè)OA辦公自動化系統(tǒng)，該類系統(tǒng)可有效提高企業(yè)辦公效率，提升各部門的協(xié)作能力。然而，應(yīng)用至今，該系統(tǒng)卻大都只專注于傳統(tǒng)辦公流程的信息化記錄，不能有效提升企業(yè)對施工項目現(xiàn)場的監(jiān)管能力，諸如現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等情況依然需要企業(yè)通過定期的現(xiàn)場考察而評定；或者由項目部定期做出書面匯報，但由于受各種因素的影響，其匯報數(shù)據(jù)也不能及時、準(zhǔn)確、直觀反應(yīng)施工現(xiàn)場的實際情況。

互聯(lián)網(wǎng)+通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)則為現(xiàn)有OA辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)升級。該升級一方面在企業(yè)OA辦公網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上增加了手機(jī)端的實時通訊功能，通過輕便化的辦公手段，實現(xiàn)企業(yè)辦公通訊的及時性，有效提高企業(yè)辦公效率。另一方面，該技術(shù)可將企業(yè)信息化管理范圍深入到項目部，加強(qiáng)企業(yè)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理能力：即在項目上推廣OA辦公系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)+通訊網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理數(shù)據(jù)的及時性上傳與快速處理，落實現(xiàn)場PDCA管理流程。實現(xiàn)管理的過程留痕、可跟蹤、可追溯，確保安全責(zé)任到人。

因此，在現(xiàn)有企業(yè)OA辦公系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+通訊網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。一方面，通過網(wǎng)絡(luò)信息化的手段，可提升企業(yè)對項目的管理控制、風(fēng)險監(jiān)控能力。另一方面，也可提升項目對現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量等情況的跟蹤管理，通過通訊網(wǎng)絡(luò)的便捷化提高管理效率，降低管理工作冗余，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.2 BIM+網(wǎng)絡(luò)云助推企業(yè)要素管理發(fā)展

要素管理指施工管理人員對施工現(xiàn)場工人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等要素的管理。要素管理對項目管理PDCA循環(huán)中的計劃環(huán)節(jié)（P）要求更嚴(yán)格。目前，由于要素管理缺乏高效的管理工具，施工現(xiàn)場依然主要通過施工管理人員的經(jīng)驗判定，利用非信息化的手段完成計劃工作，進(jìn)而引發(fā)了施工現(xiàn)場諸多常見問題：施工下料量控制不準(zhǔn)確、施工機(jī)械使用效率低下、區(qū)域工人配置安排不合理、施工工序管理混亂等。

BIM則為要素管理提供了有效的解決方法。BIM以建筑信息模型為載體，結(jié)合三維模型的信息化特點，將建筑物及其每一個構(gòu)件施工所需的工人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境等各種信息通過科學(xué)的數(shù)據(jù)表示，幫助管理者按施工過程精細(xì)管理的要求獲取相關(guān)信息，制定詳細(xì)的要素管理計劃。以此統(tǒng)籌全局，保證生產(chǎn)資料供求鏈的順暢，保持企業(yè)要素管理的高效運(yùn)作，降低過程浪費。

BIM+網(wǎng)絡(luò)云相結(jié)合，可強(qiáng)化企業(yè)和項目之間的信息協(xié)同與共享機(jī)制，提高企業(yè)對項目管理要素的實時信息的監(jiān)管強(qiáng)度。一方面，施工現(xiàn)場的每一構(gòu)件施工所使用人、材、機(jī)、法、環(huán)等信息可依附于BIM模型通過網(wǎng)絡(luò)云第一時間匯總至企業(yè)，使企業(yè)實時掌握項目施工現(xiàn)場各個細(xì)節(jié)部位的生產(chǎn)資料使用情況。另一方面，憑借這些數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可實時監(jiān)控生產(chǎn)資料等使用情況，利用細(xì)節(jié)信息匯總成大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握項目進(jìn)度、成本等進(jìn)展，提高企業(yè)對項目的管控能力。

因此，結(jié)合BIM與網(wǎng)絡(luò)云技術(shù)，企業(yè)可用科學(xué)的辦法提升企業(yè)與項目對施工要素管理的效率與準(zhǔn)確度。但目前，施工企業(yè)要素管理能力卻落后于過程管理。一方面，要素管理缺乏系統(tǒng)的管理制度與信息化操作平臺，其過程數(shù)據(jù)往往塵封于檔案館，查閱與統(tǒng)計工作緩慢，不能快速為施工過程管理提供參考；另一方面，現(xiàn)行BIM網(wǎng)絡(luò)云平臺的要素管理系統(tǒng)并不成熟，需要長期的開發(fā)、優(yōu)化與完善。

3 BIM在施工企業(yè)管理中的發(fā)展思路

BIM本質(zhì)上是一門技術(shù)，但其真實價值需回歸管理。企業(yè)應(yīng)把BIM發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到利用該技術(shù)提升項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理的精細(xì)化程度上[4-6]，以此提升企業(yè)核心競爭力，這也將是未來BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的大趨勢。結(jié)合上述內(nèi)容，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)，提升企業(yè)管理可分三步走：第一步，全面加快項目數(shù)字化建設(shè)步伐，提高項目實時數(shù)據(jù)采集能力；第二步，大力加強(qiáng)信息化建設(shè)深度，完善企業(yè)過程管理能力；第三步，逐步探索BIM網(wǎng)絡(luò)云平臺管理，提升企業(yè)要素管理能力。

3.1 全面加快項目數(shù)字化建設(shè)步伐，提高項目實時數(shù)據(jù)采集能力

加快數(shù)字化項目建設(shè)，積極響應(yīng)當(dāng)前行業(yè)政策。一方面，加快智慧工地建設(shè)工作，提高施工項目現(xiàn)場的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息實時采集能力，為現(xiàn)場施工管理決策提供科學(xué)依據(jù)；另一方面，以BIM云平臺與移動通信平臺為基礎(chǔ)，打造項目過程數(shù)據(jù)信息管理區(qū)域協(xié)同網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的實時共享、協(xié)同與分析決策。提高現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題處理的效率，減少工作冗余。

3.2 大力加強(qiáng)公司信息化建設(shè)深度，完善企業(yè)過程管理能力

完善企業(yè)信息化建設(shè)，即在現(xiàn)有OA管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加快企業(yè)信息化建設(shè)，完善企業(yè)過程管理能力。首先，企業(yè)需將OA管理系統(tǒng)與施工管理基礎(chǔ)平臺實現(xiàn)信息互通，全程收集施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等信息，加強(qiáng)企業(yè)對項目的監(jiān)管能力；其次，從不同部門機(jī)構(gòu)角度完善OA系統(tǒng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析功能，為企業(yè)決策提供實時準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)的潛在價值；最后，依靠通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展移動式辦公平臺，實現(xiàn)便捷式的辦公服務(wù)，提升企業(yè)各部門之間、企業(yè)與項目之間的溝通與協(xié)作效率。

3.3 逐步探索BIM網(wǎng)絡(luò)云平臺管理，提升企業(yè)要素管理能力

探索BIM網(wǎng)絡(luò)云平臺則是秉持“摸著石頭過河”的態(tài)度，有條不紊地推進(jìn)企業(yè)BIM技術(shù)在要素管理中的發(fā)展。首先，企業(yè)需要制定系統(tǒng)完善的要素管理制度，明確現(xiàn)場施工管理分工制度、責(zé)任制度與管理流程；其次，基于現(xiàn)場要素管理制度，開發(fā)BIM網(wǎng)絡(luò)云平臺，打造施工現(xiàn)場要素管理信息化系統(tǒng)；最后，結(jié)合BIM模型與要素信息，制定施工BIM模型信息化標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)BIM技術(shù)與施工數(shù)據(jù)信息的技術(shù)融合。

4 結(jié)語

綜上，施工企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展需要充分利用BIM技術(shù)的信息化管理功能，結(jié)合各信息化手段，深入提升過程管理能力，實現(xiàn)精細(xì)化的要素管理，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目的。