郭贊富

（中建曠博（福建）有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

在建筑行業(yè)中，從建筑經(jīng)濟(jì)角度可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)評(píng)和分析，因此優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，對(duì)建筑工程的開發(fā)工作非常重要。在工程實(shí)施中建筑經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理中的必需一環(huán)，是從微觀角度來(lái)描述建筑行業(yè)的具體工作和有關(guān)活動(dòng)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的遠(yuǎn)航中揚(yáng)帆萬(wàn)里。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)及意義

建筑企業(yè)在加強(qiáng)建設(shè)工程的具體施工管理的同時(shí)，千萬(wàn)不能忽視相關(guān)工程的經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)濟(jì)問題的管理，不僅對(duì)企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益意義重大，更可能關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否。在工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等各個(gè)時(shí)期，都控制好工程造價(jià)與成本問題，是整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要推進(jìn)劑[1]。俗話說(shuō)‘巧婦難為無(wú)米之炊’，包括工程建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商在內(nèi)的眾多工程參與方，都需要在參與過程中取得各自的經(jīng)濟(jì)效益，過硬的經(jīng)濟(jì)管理為整個(gè)工程系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供了可靠的資金保障。因此在施工管理的過程中，站在建筑經(jīng)濟(jì)的高度全盤監(jiān)控，做好成本預(yù)算，控制好施工成本，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，讓各參與方都獲得應(yīng)有的收益，也是為整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

在當(dāng)前的工程管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)問題往往重視程度較低，常常是在具體操作中出現(xiàn)了相關(guān)經(jīng)濟(jì)難題，才開始考慮應(yīng)對(duì)之策。重要工程經(jīng)濟(jì)問題的被動(dòng)發(fā)現(xiàn)、被動(dòng)解決，不利于工程項(xiàng)目的順利運(yùn)作，也會(huì)埋下各種隱患[2]?，F(xiàn)實(shí)中工程經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下問題:

2.1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

建設(shè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，管理制度不完善，工程造價(jià)和工程結(jié)算沒有得到應(yīng)有的重視，成本和經(jīng)濟(jì)管控松散，經(jīng)濟(jì)問題頻發(fā)，甚至造成各種經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員水平參差不齊

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)跟不上實(shí)際需要，管理隊(duì)伍不健全，管理人員和員工缺乏相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，無(wú)法從全局掌控工程項(xiàng)目的資金鏈運(yùn)作，不能達(dá)到企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。

2.3 項(xiàng)目資金成本控制方法落后

建筑經(jīng)濟(jì)管理是近些年才開始興起的新型領(lǐng)域，從理論原理到實(shí)踐操作，需要一個(gè)摸索調(diào)整的必要過程，而很多企業(yè)還停留在過往積累的具體經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)新型的經(jīng)濟(jì)管理方法既缺乏理論概念，又沒有完善的體系，更沒有成熟的資金成本控制的方法，只能被各種臨時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題牽著鼻子走，磕磕碰碰、舉步維艱。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

3.1 建立健全有效的經(jīng)濟(jì)管理方法

基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于工程主體至為關(guān)鍵，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的理念建設(shè)就是在打基礎(chǔ)，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的速度和優(yōu)劣。完善經(jīng)濟(jì)管理體系可以從以下幾方面著手：建立健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制，科學(xué)合理、環(huán)環(huán)相扣，在前期就把整個(gè)工程周期的問題做好預(yù)案[3]；加強(qiáng)企業(yè)與相關(guān)合作單位的相應(yīng)配合，在工程管理的各個(gè)階段抓好經(jīng)濟(jì)管理，落實(shí)成本控制，主動(dòng)引導(dǎo)合作單位提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，并做出充分的準(zhǔn)備；宣傳號(hào)召企業(yè)全員共同參與，在每個(gè)細(xì)節(jié)監(jiān)督控制項(xiàng)目的投資，節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，保持企業(yè)與相關(guān)合作單位之間的有效協(xié)作，使信息流順暢無(wú)阻，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處理工程實(shí)施中的問題，最大限度地發(fā)揮企業(yè)投入的效能。

3.2 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的完善和提升，廣攬人才，優(yōu)化用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的工作技能培訓(xùn)。做好管理體系中的部門分工，明晰權(quán)責(zé)，主動(dòng)配合，將績(jī)效考核與個(gè)人獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)，把成本控制的觀念灌輸?shù)矫總€(gè)人的意識(shí)中，使整個(gè)企業(yè)的員工都成為成本監(jiān)督控制的窗口。

3.3 提升企業(yè)成本控制能力

工程建筑企業(yè)為完成一個(gè)工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和，就是工程造價(jià)。經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理就是造價(jià)管理，通過監(jiān)控工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的投資行為，采取科學(xué)合理的措施，有效管控資本投入，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。工程的勘探設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑施工、材料設(shè)備供應(yīng)、建筑監(jiān)理等眾多環(huán)節(jié)中都涉及成本管理，工程造價(jià)管理關(guān)系到企業(yè)的投資收益，并且影響工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度[4]。

按時(shí)間階段的劃分，在工程的前期決策與設(shè)計(jì)階段，都集中了非常高的專業(yè)知識(shí)要求，也都與成本管理相關(guān)。雖然前期的具體成本投入在整個(gè)工程占比中只有1%左右，但是前期的決策和設(shè)計(jì)理念卻對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作影響深遠(yuǎn)[5]。決策是整個(gè)工程操作的舵手，決定了后期的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；工程設(shè)計(jì)關(guān)系到項(xiàng)目規(guī)劃定位的實(shí)際展現(xiàn)、確立項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位、材料設(shè)備的成本控制和質(zhì)量保證。建筑企業(yè)是所有工程建設(shè)環(huán)節(jié)的參與者和引領(lǐng)者，前期決策和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、選擇合作單位、簽訂合同，都與經(jīng)濟(jì)管理直接相關(guān)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)程序，在實(shí)際操作中貫徹成本控制的理念，使企業(yè)在工程建設(shè)實(shí)踐不斷成長(zhǎng)壯大、確立優(yōu)勢(shì)地位。

成本估算是工程項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源成本的定量估算，包括勞力、材料設(shè)備和其它內(nèi)容。建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，運(yùn)用合理的計(jì)算方法，深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)、充分梳理信息、合理估算成本，細(xì)節(jié)決定成敗，做好務(wù)實(shí)優(yōu)質(zhì)的具體方案，有效控制開支，保證工程進(jìn)展順利，企業(yè)如期獲益[6]。

建筑工程施工需要調(diào)動(dòng)大量的人力、物力和資金投入，在成本管控方面，需要有效調(diào)度資金，保證建筑人工費(fèi)用的支付和監(jiān)管；履行施工合同的有關(guān)約定，結(jié)合工程進(jìn)度分階段支付工程款，保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量的落實(shí)情況。系統(tǒng)監(jiān)管各項(xiàng)資金的安排使用，加強(qiáng)內(nèi)控、預(yù)防資金漏洞、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，把成本控制工作落到實(shí)處。

建筑企業(yè)必須跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，不斷掌握運(yùn)用新科技、新材料、新設(shè)備，節(jié)約建筑成本、提高施工效率、保證施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，把經(jīng)濟(jì)管理工作貫徹融入到工程管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，提高成本控制意識(shí)和方法，防范規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，同參與工程的合作單位互利共贏、共創(chuàng)佳績(jī)。利用經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器，為企業(yè)拓展更加廣闊的發(fā)展空間提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。