姜 霞

（四川公路橋梁建設集團有限公司養(yǎng)護分公司）

從企業(yè)的角度來說，所有經(jīng)濟活動的終極目的都是為企業(yè)創(chuàng)造效益。在一項施工項目中，設計費用占工程總費用的5%~10%，設備費用占工程總費用的40%~50%，設備相關費用一般占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%~70%，因此，做好與設備相關的資金規(guī)劃，對項目投資資金綜合起著至關重要的作用。

成本管理是企業(yè)管理的宗旨和靈魂，材料管理的成功與否直接影響工程利潤的高低，材料要統(tǒng)一管理，分人分責，合理劃分崗位職責，既要協(xié)同配合又不交叉管理、疏忽管理，提高管理效率從而保證工程進度。

簡言之，要做好工程施工建設，就要做好設備和材料管理，保證工程的成本、進度、質(zhì)量。

1 公路路面工程總施工量

公路路面施工主要分為四個部分，即施工前期準備工作、路面基層施工、瀝青路面施工和水泥混凝土路面施工。施工前期準備工作主要是為公路施工更好開展提供更完善的保障，相關部門要按照預算置辦物資，尋找并調(diào)配勞動組織，還要指派專業(yè)的技術人員進入施工現(xiàn)場實際調(diào)查，做好施工現(xiàn)場準備；路面基層施工主要任務是填隙碎土施工和級配碎石施工，而且路面基層施工計劃要根據(jù)施工使用材料的不同具體劃分，水泥混凝土路面施工是要有搭建和拆卸模板工序的，并且為了保證路面建設的質(zhì)量要考慮混凝土的拌合物的攪拌和運輸是否能達到最大效用，而瀝青路面施工是要有瀝青表面處理和封層路面施工的，而且為了保證材料施工時的最佳性能，施工時要考慮瀝青的運輸和鋪設的時間間隔。

2 公路路面建設中機械設備管理要點及重要性

2.1 機械設備管理要點

機械設備的技術更新為公路建設帶來了極大便利和安全，所以機械設備在公路路面建設中起著十分重要的作用，在路面建設工程中施工單位要加強施工機械管理，控制機械設備使用成本，提高生產(chǎn)設備的配置效益，降低機械設備閑置率，發(fā)揮機械設備的最大效用。

為了確保公路路面建設中機械設備的管理質(zhì)量，施工企業(yè)要建立全面、完善、科學、嚴格的機械設備配置與優(yōu)化管理體制。管理制度要涉及機械設備采購到使用以及后期研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，這樣對機械設備使用的約束能力才能達到最大效果。管理制度還應涉及設備的使用人群，要明確設備使用人員的責任，設備的分配方式，保證每臺設備在使用期間都有相關人員管理；其次是做好設備的保養(yǎng)和更新，公路路面建設中設備購置成本是很高，為了節(jié)約成本、延長設備的使用壽命，要做好設備維護工作，日常維護工作主要是測試設備的靈敏度和檢查設備是否存在安全隱患。由于設備使用的周期較長，所以在維護的同時還要重視設備維修管理，保養(yǎng)設備的工作人員要有自主解決設備小問題的能力。此外，企業(yè)還應做好設備的技術更新，如果企業(yè)只是為了暫時緩解資金壓力忽略這一問題，很有可能導致公路將建設項目進程緩慢，影響工程質(zhì)量和效率，增加工程施工的成本，反而得不償失，所以企業(yè)不僅要做好設備的維護還要做好設備及時更新，才能保證工程質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.2 機械設備管理的重要性

施工單位做好設備管理可以提高資金的使用效率，做好設備管理可以讓使用設備的工作人員認識到自己的責任，降低設備故障率，維修費用也就隨之降低，更換的頻率也會降低，資金能得到更合理的利用；做好設備管理還能提高維修費用效率，在一些施工項目中，施工單位沒有重視設備管理，導致設備發(fā)生故障，一旦出現(xiàn)故障就要維修至設備正常工作方能繼續(xù)施工，費時費錢，長期以往設備的性能會大大降低，設備的使用年限也會人為縮短，造成資金浪費。如果做好日常設備管理工作，設備養(yǎng)護人員定期檢查設備、排除故障，能降低設備發(fā)生故障的可能性，提高維修費用效率；做好設備管理可以實現(xiàn)設備效益最大化，機械設備購置后使用年限在一定程度決定了項目的經(jīng)濟效益，但是機械設備作為一種生存消耗設備在長期使用過程中必然會老化和磨損，設備管理能做到的就是通過合理的檢測和維護，提高設備的使用年限，保證設備使用過程中的質(zhì)量，使得設備的經(jīng)濟效益能有所提升，實現(xiàn)效益最大化。

3 公路路面建設中材料管理要點及重要性

3.1 材料管理重點

公路路面施工選用的材料也是影響施工質(zhì)量的重要因素，為了保證材料質(zhì)量，單位在購買施工材料時一定要選擇信譽良好的供應商。材料采購部門要對材料市場有全面的了解，對不同廠家材料的質(zhì)量和價格進行比對，才能選購出物美價廉的建筑材料。一般情況下材料采購有三種模式，一是完全由施工方采購、二是由業(yè)主進行采購、三是由業(yè)主和施工方共同進行采購。三種模式各有優(yōu)劣，但是為了節(jié)約施工成本，不論采用哪種采購方式，監(jiān)督和采購的人員都要以部門為主，要對材料的價格有深入了解，采購時要按照標準采買。材料的儲存也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，要熟練掌握采購時間和周期，還要把控好庫存狀況以免浪費。不同的施工操作對材料需求也是不同的，采買的材料要科學分類，按照標準分開放置，保證材料安全，而且材料要放在便利位置，方便搬運，所以材料擺放位置一定要經(jīng)過科學設計，防止出現(xiàn)因為多次轉(zhuǎn)移地點導致材料受損。材料入庫后要有專人看護，庫存量和使用量都要及時記錄，要嚴加管理存儲材料，了解材料儲存條件，掌握室內(nèi)溫度和濕度，避免材料出現(xiàn)霉爛影響使用。

3.2 材料管理的重要性

公路路面施工材料管理是整個工程成本管理的關鍵，施工材料的管理一方面可以優(yōu)化公路路面施工的內(nèi)部管理制度，減少不必要的浪費，降低消耗，節(jié)約施工成本；另一方面可以保證材料質(zhì)量進而保證公路路面施工質(zhì)量。在公路路面施工成本預算中，近六成是用于材料支出，費用占比之大直接影響公路路面施工的任務完成的好壞，只有做好公路路面材料的選擇、采購、儲存和管理才能更好地完成工程建設任務。在公路路面建設中做好施工材料的管理，實現(xiàn)施工材料高效使用能夠減少施工材料的浪費，在施工整個環(huán)節(jié)中更好的配置資源，不僅能節(jié)約施工成本還能保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)低成本、低消耗、高質(zhì)量、高效益的效果，符合可持續(xù)發(fā)展理念，也是符合國家、社會和企業(yè)需求的，做好材料管理是建設和施工單位一直鍥而不舍共同追求的目標。

4 結束語

在公路路面工程施工過程中，施工單位一定要重視機械設備和材料的管理，這不僅影響著施工項目的經(jīng)濟效益，還關系著工程的質(zhì)量和安全，施工單位要制定科學有效的管理條例來提高項目施工效率和質(zhì)量，降低施工成本，為工程質(zhì)量提供有力保障。