何向東

（山西昌興致誠(chéng)建筑工程有限公司， 山西 晉中 030600）

0 引言

施工管理和施工質(zhì)量控制水平對(duì)于建筑工程的質(zhì)量影響較大，想要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須采用先進(jìn)的管理方法與工藝，將責(zé)任落實(shí)到人，制定詳細(xì)的施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前的建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，工期越來(lái)越長(zhǎng)，如果沒(méi)有科學(xué)的方法，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)的把握不足，很容易造成工期增加的結(jié)果，后期趕工就會(huì)降低工程質(zhì)量。因此需要對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的措施與策略，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

1.1 建筑工程管理力度差

建筑工程相比較于其它的工程具有施工周期長(zhǎng)、工程量很大的特點(diǎn)，因此在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響。比如會(huì)受到資金投入的影響、物資供應(yīng)的影響、人員配置的影響等等，因而在施工的過(guò)程中必須對(duì)建筑工程的管理強(qiáng)度進(jìn)行合理的控制與強(qiáng)化。目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)的工程管理水平較低、比較粗放，很多企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理和質(zhì)量控制也不夠重視，因此施工的進(jìn)度較慢和質(zhì)量較差，還存在很多安全隱患。

1.2 建筑工程的監(jiān)督體系不健全

想要提高建筑工程的管理水平，建立與健全建筑工程的監(jiān)督體系是非常重要的。如果能夠遵循現(xiàn)有的建筑工程監(jiān)督體系對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，那么建筑工程的質(zhì)量也能夠得到保障。建筑工程監(jiān)督體系的執(zhí)行需要明確建筑工程中的各項(xiàng)職責(zé)。比如需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，規(guī)范行為防止出現(xiàn)偷工減料的情況。但是目前的建筑工程監(jiān)督體系不健全，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到了一定的影響。

1.3 建筑工程管理人員的水平較低

由于建筑工程的施工周期長(zhǎng)，涉及面廣，因此需要對(duì)建筑專業(yè)知識(shí)足夠了解的人員參與施工與管理，充分結(jié)合施工理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了很多先進(jìn)的施工工藝與先進(jìn)的設(shè)備，因此還應(yīng)當(dāng)保證施工人員的水平與素質(zhì)跟得上科學(xué)的發(fā)展，不斷提升建筑施工企業(yè)的素質(zhì)與水平。從當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)就業(yè)人員水平來(lái)看，人員的素質(zhì)普遍不高，專業(yè)水平也差，并且由于工作強(qiáng)度較高沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，因此不能滿足當(dāng)前的工程施工。建筑企業(yè)也不重視員工能力的培養(yǎng)，也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

2 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略

提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制最重要的還是人的問(wèn)題，針對(duì)目前建筑工程中出現(xiàn)的施工管理工作落后和施工管理工作無(wú)法落實(shí)的情況，主要還是要對(duì)人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。施工企業(yè)一定要重視對(duì)管理體系的優(yōu)化，做好員工的培訓(xùn)工作，狠抓管理，全面落實(shí)施工質(zhì)量的管理與控制工作。

2.1 對(duì)建筑工程管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制

提高建筑工程的管理水平對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量的作用是不言而喻的，想要落實(shí)施工管理中的各項(xiàng)工作，就一定要對(duì)施工管理工作中的細(xì)節(jié)和對(duì)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善。首先要從制度上來(lái)完善對(duì)于施工管理行為和質(zhì)量的控制，施工企業(yè)要制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，真正將在施工管理過(guò)程中不同的職責(zé)落實(shí)到不同的人身上，提高人員的積極性。通過(guò)施工管理培訓(xùn)端正施工人員的態(tài)度，提高人員的素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理對(duì)于提高建設(shè)工程質(zhì)量的意義。其次就是要加強(qiáng)工作的監(jiān)督管理工作，制定相關(guān)的監(jiān)督管理程序并嚴(yán)格按照相關(guān)的程序?qū)κ┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門(mén)的督查小組，安排相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督與記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的工作及時(shí)進(jìn)行整改與通報(bào)。在執(zhí)行過(guò)程中防止出現(xiàn)人員不足而導(dǎo)致監(jiān)督工作無(wú)法進(jìn)行下去的情況。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)聘請(qǐng)素質(zhì)更高、學(xué)歷與資歷都更高的人員來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量的控制與管理。企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與考證，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理技術(shù)與施工技術(shù)，或者成立技術(shù)專家組對(duì)施工技術(shù)方案與進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審與研究。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保證足夠的資金供應(yīng)，降低資金對(duì)工程建設(shè)與質(zhì)量控制的影響。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系

隨著當(dāng)前社會(huì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，施工的方法與工藝越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備也引入了施工的工程當(dāng)中。為了保證新形勢(shì)下的施工質(zhì)量控制，保證工程管理能夠積極地落實(shí)，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法與管理的理念，并且積極優(yōu)化施工質(zhì)量的控制。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在不斷的施工中積累經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，更新和完善企業(yè)內(nèi)部的施工管理體系，利用更先進(jìn)的管理手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，是的管理理念更加符合現(xiàn)代企業(yè)施工管理的具體要求，并做到不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。施工人員應(yīng)當(dāng)從施工前、施工中和施工后的管理入手，按階段分別有效地進(jìn)行質(zhì)量的控制，保證管理體系的遞進(jìn)和層次性。施工管理體系的進(jìn)一步發(fā)展以原有的管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合新的情況與形勢(shì)，不斷提升，是的企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求。

2.3 狠抓人員的素質(zhì)

建筑工程當(dāng)中，最重要的還是人員的素質(zhì)，骨干人員的技術(shù)力量是決定施工企業(yè)管理水平和質(zhì)量的最重要因素，只有提高從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)和管理水平才能夠真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此相關(guān)的建筑行業(yè)的從業(yè)人員必須做好素質(zhì)與技術(shù)培訓(xùn)的工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從思想上對(duì)員工進(jìn)行教育，提高人員的覺(jué)悟，保證每一個(gè)人都對(duì)自己的安全以及建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行重視，從思想上端正自己的態(tài)度，積極做好施工質(zhì)量的控制工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)當(dāng)做好員工的安全防護(hù)工作，積極按照施工的具體要求來(lái)操作。員工應(yīng)當(dāng)做好終身學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，不斷轉(zhuǎn)變施工與質(zhì)量的管理方法與理念，提升自己的責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)。不同崗位的人員做好自己的事情，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保證建筑工程的安全與穩(wěn)定性。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的工程質(zhì)量提出了新的要求。目前很多施工企業(yè)對(duì)工程管理不夠重視，也不重視人員的培養(yǎng)，甚至對(duì)工程質(zhì)量不屑一顧。工程質(zhì)量的管理首先還是人員的管理，只有不斷提升管理人員的水平與素質(zhì)才能夠最終提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。本文從人員管理的角度、企業(yè)體系的角度以及新技術(shù)的應(yīng)用上，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提升進(jìn)行了闡述與分析，具有一定的社會(huì)意義。