李 壘

（雅安職業(yè)技術(shù)學院， 四川 雅安 625000）

現(xiàn)階段，隨著中國城市化進程的加快，建設(shè)工程項目規(guī)模日益擴大。為了保證建筑工程的順利完成，對建設(shè)工程管理的要求正在逐步提高。目前，建設(shè)工程項目管理中仍然存在許多問題。因此，有必要加強對建筑工程管理影響因素的研究，以促進工程管理的有效發(fā)展。

1 建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理概念

在工程管理中，涉及許多方面，包括技術(shù)管理、過程控制和風險管理。在實際的工作實踐中，堅持原則離不開這三大方面：第一，真實性原則。在建筑工程管理中，保證工程項目應(yīng)是主要目標。因此，必須嚴格按照相應(yīng)的計劃和計劃進行整個項目的建設(shè)活動。實施過程中村砸許多不確定的因素，如外部環(huán)境的變動、內(nèi)部因素的調(diào)整等。對此，我們所作出的措施增加項目建設(shè)活動，順利推動工程的開展。第二，高效原則。相對于盈利的企業(yè)來說，獲得最大的利潤是開展經(jīng)濟活動的最終目的，建筑企業(yè)也不例外。對此，高效低成本的項目原則是建筑企業(yè)一直秉持的理念。第三，安全性原則。建筑工程開展難免避開所有的危險，把安全放在首位，。有效降低發(fā)生事故的風險性。總而言之，為保證項目建設(shè)活動的順利進行，在項目管理中必須堅持安全原則。

1.2 建筑工程控制的必要性

首先，它有助于加快項目進度。在項目管理活動中，通過必要的監(jiān)督管理，可以使施工人員的施工活動進一步規(guī)范化，并可以按照施工計劃和施工的最終目標順利進行整個項目施工活動。有效地執(zhí)行項目的進度，從而不斷加快項目的進度。有效規(guī)范的管理工作可以大大提高施工的安全性，降低不必要的事故，從而全面保障施工人員的人身安全。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 制度不健全

目前，雖然我國已經(jīng)引入了一些與項目管理有關(guān)的法律法規(guī)，但從整體上看，相關(guān)的建筑工程體系還不夠健全，實用性不強，缺乏約束力。從長遠來看，這不利于建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

2.2 認知不當

為了在競爭激烈的市場中生存，大多數(shù)公司都竭盡所能爭取業(yè)務(wù)，并把建筑工程管理工作放在一邊。從長遠來看，管理將會混亂，這不利于提高建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的成本。該增加最終將嚴重損害公司的利益。因此，建筑公司必須“一方面抓住‘業(yè)務(wù)'，一方面抓住‘管理'，而且都必須努力”，以確保企業(yè)在競爭激烈中生存和發(fā)展。

2.3 現(xiàn)代化程度不高

在新時期，建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展，但有關(guān)建筑工程管理的理論研究相對較少。建筑工程建立在簡單、古老的管理模式基礎(chǔ)上，這導致了建筑工程管理中的一些問題，并且變得越來越突出。當今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及科技的發(fā)展，建筑工程管理融入了計算機管理，計算機管理讓建筑工程實現(xiàn)了智能化、數(shù)字化。但實際情況上，計算機技術(shù)與建筑工程管理這兩者的融合與發(fā)展都處于起步階段，從根本上講，沒有智能化。目前，國內(nèi)的建筑管理研究起步晚，成果尚少，現(xiàn)代化程度尚未可以滿足當前建筑行業(yè)的發(fā)展，這也是影響建筑業(yè)發(fā)展的主要原因之一。對此，國內(nèi)必須加大研究力度，不斷開拓計算機技術(shù)與建筑管理的融合，進一步提升現(xiàn)代化程度與完善建筑管理制度。

3 強化建筑工程管理的策略

3.1 強化工程管理理念，提高管理人才

合格的管理人員必須具有與時俱進的管理理念，領(lǐng)導班子的管理尤其要有先進科學的管理理念，從根本上提升工程管理水平。管理人員是工程管理的主要動力，從人才與管理意識兩方面抓起。企業(yè)的管理水平離不開管理人員的引領(lǐng)，這說明管理人員必須具備一定的管理素質(zhì)與能力。與此同時，管理人員應(yīng)不斷接受培訓與學習，不斷強化與完善管理知識與增加管理經(jīng)驗，確保將最為先進的管理理論以及規(guī)章制度帶到建筑工程項目中，嚴格執(zhí)行規(guī)范有序的管理制度。

3.2 加強項目管理，嚴格控制項目質(zhì)量

在新時代，建筑工程管理模式應(yīng)進行改革和創(chuàng)新，特別是將現(xiàn)代信息技術(shù)引入管理的自動化和智能化。計算機技術(shù)的融合不僅迅速將信息傳遞到建筑項目中，當時減少因信息的遲緩而發(fā)生不對稱的問題。另外，作為新時代的管理者，我們應(yīng)該具備創(chuàng)新、開放、包容的心態(tài)，積極學習國內(nèi)外優(yōu)秀、先進的管理理論，提高自身的管理境界與能力。同時，我們不可以一味照搬國內(nèi)外學者的管理理論，應(yīng)該結(jié)合對應(yīng)的建筑項目工程來引用合適的管理制度。目前，建筑工程種類豐富多樣，管理模式應(yīng)該既有現(xiàn)代化因素同時要貼切項目的具體內(nèi)容，進一步實現(xiàn)建筑項目的智能化、數(shù)字化目標。在實際的施工過程中，管理人員應(yīng)該時刻做到嘴勤、手勤、腿勤這三個原則。一般來說，“嘴勤”是指項目的進度，因此是“清晰的”?！笆智凇笔侵刚J真記錄與項目管理有關(guān)的內(nèi)容，為工作提供最有證明力的材料與實事、“腿勤”主要是落實現(xiàn)場施工的檢查以及項目的監(jiān)督與跟進。

3.3 抓好“雙控”，落實施工過程

“雙控”是指成本控制和進度控制。在建筑行業(yè)中，企業(yè)管理者最為重視的是建筑成本的管理，是整個建筑項目的核心。對此，當代建筑工程管理工作的主要內(nèi)容以成本為中心開展。成為一名合格優(yōu)秀的建筑管理者，首先要有一套完善全面的成本計劃程序，從各方面考慮計劃的成本以及建筑項目的質(zhì)量和安全性。為了節(jié)省成本，有必要提高建筑材料的利用率，同時充分發(fā)揮每個建筑工人的價值。此外，進度是建筑工程管理中的管理工作的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟利益的追求無疑成為大多數(shù)建筑企業(yè)的目標之一，為了獲取更大的經(jīng)濟利益去犧牲建筑工程中必要的事情，導致施工周期以及施工質(zhì)量受到一定的影響。對此，管理部門作為施工項目的控制中心，必須嚴格分析建筑項目的類型以及規(guī)模，做好對應(yīng)的管理監(jiān)督工作。并掌握其特點以制定初步時間表。在此基礎(chǔ)上，對施工環(huán)節(jié)做好驗收與監(jiān)督。若驗證過程中發(fā)生安全隱患，應(yīng)及時解決并完善，不斷調(diào)整與優(yōu)化工程項目的管理制度。

3.4 做好項目安全管理，營造安全施工環(huán)境

安全管理作為施工管理的內(nèi)容之一，分為工程安全管理和施工安全管理兩個方面。綜上所述，一名合格的工程管理人員必須具備計劃與安全意識，貫徹落實安全與計劃的工作安排。另外，嚴格執(zhí)行檢查工作，定期排查施工過程的安全隱患，認真檢查施工所使用的機械設(shè)備，確保施工順利進行。檢查機械設(shè)備主要從機械的使用性能以及操作員是否獲得認證這兩個方面，及時發(fā)現(xiàn)存在機械設(shè)備使用的問題與隱患。同時，建筑工程項目的建筑工人要定期接受企業(yè)安排的培訓與學習，增強建筑工人的安全意識。

4 結(jié)束語

作為城市發(fā)展的重要組成部分，建筑工程的管理必須引起建筑企業(yè)的重視，及時發(fā)現(xiàn)與解決工程管理的問題，提出了改善建筑工程管理的對策，保證建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程后期正常運行，實現(xiàn)其設(shè)計目的和使用價值。只有增強相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強管理人員的管理意識，制定健全的施工管理制度，才能更好地開展施工建筑工程項目管理工作。