張 萍
(南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站, 江蘇 南京 210000)
建筑工程施工過程中,由于施工工期較長,并且施工內(nèi)容非常復(fù)雜,因此各個環(huán)節(jié)之間的施工會對整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。但是在目前我國房屋建筑工程施工的過程當(dāng)中仍舊存在許多問題,直接影響到房屋建筑工程的施工,影響到整體的施工質(zhì)量。雖然在實際的施工過程當(dāng)中都有較為完善的質(zhì)量管理體系,對整體的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。但是實際的施工過程當(dāng)中還是會存在一定的施工問題,這問題不僅影響到整體的施工質(zhì)量,同時還會影響到工程的進(jìn)度。因此通過對這些問題進(jìn)行深入的分析研究,并且提出解決對策,對于房屋建筑施工質(zhì)量來說,只有非常重要的意義。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的房屋建筑工程管理體系無法適應(yīng)目前建筑行業(yè)的發(fā)展。原有的工程管理體系在目前的建筑工程項目施工過程當(dāng)中不能夠有效地保障工程的施工質(zhì)量。另外在目前的建筑工程管理過程當(dāng)中,工程的管理團(tuán)隊質(zhì)量不夠高,因此在實際的建筑工程項目施工過程當(dāng)中,管理團(tuán)隊不能夠進(jìn)行科學(xué)合理的工程管理,也使得建筑工程的施工達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這一問題的存在也嚴(yán)重影響了我國房屋建筑工程管理的發(fā)展。
對于房屋建筑工程來說,施工階段的管理工作是非常重要的一項內(nèi)容,該階段的管理工作會直接影響到房屋建筑工程施工的質(zhì)量。在目前的管理工作當(dāng)中,主要存在的問題是工程人員的管理以及施工機(jī)械的管理。目前的工程人員主要存在的問題是業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新能力,素質(zhì)也不夠高。器械上存在的問題主要是指施工過程中所使用的機(jī)械過于陳舊,數(shù)量也無法滿足施工的具體要求,并且也沒有專業(yè)的操作人員進(jìn)行器械的操作。另外在房屋建筑工程項目當(dāng)中沒有引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,即使引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備人員也無法對設(shè)備進(jìn)行使用。這問題都嚴(yán)重的影響了建筑工程質(zhì)量的提高,影響了建筑工程的施工。
對于房屋建筑工程來說,其本身在施工過程當(dāng)中會涉及到許多施工技術(shù)的使用,因此企業(yè)單位必須要重視房屋建筑工程施工的技術(shù)管理問題,這樣才能夠提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。在實際的施工過程當(dāng)中,施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)的實際操作,因此要想提高整體的施工技術(shù),必須要使用更加先進(jìn)的技術(shù)人才。然而在目前的建筑行業(yè)當(dāng)中,高端的技術(shù)型人才極其缺乏,這也導(dǎo)致房屋建筑工程的技術(shù)管理不夠完善。并且在實際的施工過程當(dāng)中,許多施工人員不重視施工技術(shù)的操作,沒有充分認(rèn)識到施工技術(shù)對整體施工的重要性,所以導(dǎo)致在實際的施工過程當(dāng)中不嚴(yán)格按照施工的操作規(guī)范來進(jìn)行施工,使得施工事故頻頻發(fā)生。
為了解決建筑工程施工過程中所存在的問題,首先要建立健全完善的建筑工程質(zhì)量管理體系,主要從兩方面來進(jìn)行,第一方面是根據(jù)目前有的法律法規(guī)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,原有的法律法規(guī)體系已經(jīng)無法適應(yīng)目前的建筑行業(yè)的管理需求,很多管理存在的問題在原有的法律法規(guī)當(dāng)中得不到體現(xiàn)。因此應(yīng)當(dāng)對原有的法法規(guī)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善,這樣能夠更加適應(yīng)目前的建筑行業(yè)的管理需求,也能夠提高建筑工程施工的管理質(zhì)量。另一方面是建立適合目前建筑行業(yè)發(fā)展的管理體系。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,傳統(tǒng)的建筑模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理發(fā)展的需求,因此通過對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),能夠使管理工作效率和管理工作質(zhì)量得到明顯的提高。實際上在管理過程當(dāng)中最重要的內(nèi)容是針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,而進(jìn)行這一工作內(nèi)容的是施工單位的決策人員,所以好決策管理工作,能夠提高各個環(huán)節(jié)的管理工作質(zhì)量。另外在實際的施工過程當(dāng)中也要對各個環(huán)節(jié)所涉及到的人力物力等使用情況進(jìn)行全面的控制,這樣才能夠進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量,提高房屋建筑工程管理的質(zhì)量。
對于建筑工程行業(yè)來說,工人的職業(yè)素養(yǎng)以及安全施工的意識會直接影響到施工工程的質(zhì)量,因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)力度。員工的培養(yǎng)工作也分為兩個方面,一方面對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),施工人員在施工過程當(dāng)中,直接參與到施工技術(shù)的落實以及項目的建設(shè)過程當(dāng)中,因此通過對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅能夠提高施工人員的技術(shù)能力,同時也能夠培養(yǎng)施工人員的技術(shù)意識和安全意義,這樣施工人員在施工過程當(dāng)中能夠嚴(yán)格按照施工的操作規(guī)范進(jìn)行施工,降低工程事故發(fā)生的概率。另一方面是對工程的管理人員進(jìn)行培養(yǎng),在建筑工程項目施工過程當(dāng)中,優(yōu)秀的工程管理者能夠有效提高工程的質(zhì)量和效率。并且在一個團(tuán)隊當(dāng)中,管理人員發(fā)揮著非常重要的作用,只有提高管理人員的能力才能夠提高整個隊伍的工作能力和工作效率。
在實際的建筑工程項目施工過程當(dāng)中,會涉及到多個專業(yè)的施工內(nèi)容,因此對各個專業(yè)的施工內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,是保證建筑工程項目施工質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)工程項目順利進(jìn)行的重要內(nèi)容。在各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作當(dāng)中,主要分為兩方面的內(nèi)容,首先要改變管理員的傳統(tǒng)的管理觀念,讓管理員重視各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和交流工作,這樣能夠減少施工過程中不必要的成本投入,提高房屋建筑的工程質(zhì)量。其次在施工前對設(shè)計的施工圖紙進(jìn)行分析和研究,對于各專業(yè)的交叉點進(jìn)行確定做好,做好交叉點的工作調(diào)節(jié),對各專業(yè)內(nèi)容的分工進(jìn)行明確的規(guī)劃。
要想進(jìn)一步提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量,必須要建立健全完善的質(zhì)量保證體系,這樣在整體施工過程當(dāng)中都能夠進(jìn)行工程質(zhì)量管理。通過這一個體系,從施工開始到施工結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,并且在這一個體系當(dāng)中包含著非常多的監(jiān)控內(nèi)容以及監(jiān)控制度。管理人員在管理過程當(dāng)中,可以依照該體系進(jìn)行工程的管理,能夠有效地提高房屋建筑施工的質(zhì)量。
竣工后對于工程施工來說,必須要做好質(zhì)量驗收的工作。一方面要對施工過程當(dāng)中所使用的材料進(jìn)行統(tǒng)計,對于施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查,從而保證整體的施工質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另一方面,房屋在施工完成之后,需要由相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量的驗收,只有驗收合格之后才能夠?qū)⒎课萁桓督o業(yè)主使用,這也是保障建筑工程施工質(zhì)量,提高使用安全性的重要措施之一。
綜上所述,對于建筑行業(yè)來說,房屋建筑質(zhì)量是非常重要的一項工作內(nèi)容,因此管理部門需要重視房屋建筑的施工內(nèi)容,對技術(shù)加大監(jiān)督和管理的力度,保障工程的安全施工以及各工序之間的銜接問題,從根本上提高房屋建筑的工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。