楊全發(fā)

（廈門海翼集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，要想提升自身競爭力，在市場競爭中占據(jù)有利地位，除了要在技術(shù)、人才引進等方面采取合適的措施，同時也要提高企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的整體素質(zhì)水平，以適應(yīng)新時期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的全新要求。因此，在國內(nèi)高素質(zhì)管理人才稀缺的背景下，對企業(yè)管理人員有針對性地開展思想教育工作非常必要且具有現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)要求

1.1 不斷更新的管理理念

改革開放以來，我國不斷深化經(jīng)濟體制改革，市場經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)營管理者在這一過程中取得了成功，但同時也存在著企業(yè)經(jīng)營管理者對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理了解不深，理念不能及時更新的問題，這對于企業(yè)長期發(fā)展是非常不利的。例如在管理模式上，當前國內(nèi)很大一部分企業(yè)仍保持著粗放式的管理模式。無論是在投資決策、成本控制，還是人力資源管理、質(zhì)量監(jiān)管，都未能建立與互聯(lián)網(wǎng)時代相適應(yīng)的工作制度與運行機制，與實行精細化管理的國外大型企業(yè)相比，企業(yè)競爭力嚴重不足，企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中無法獲得認可，而這正是管理理念差距的直觀體現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理人員必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、落后的管理觀念，對先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷進行學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為核心，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，才能全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1.2 敢于負責(zé)的使命意識

先進的企業(yè)管理理念只是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，要想保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，管理人員還需具備良好的使命工作意識，而敬業(yè)精神與團隊精神正是企業(yè)管理者使命意識中最為關(guān)鍵的一部分。從企業(yè)管理人員的角度來看，敬業(yè)精神可理解為正確認識自身工作重要性，并全身心投入到管理工作中來的一種精神。現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部管理工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，管理人員往往需要耗費很多的精力，才能夠有效完成各項工作任務(wù)。在這樣的工作狀態(tài)下，企業(yè)管理人員只有具備了的敬業(yè)精神，才能夠?qū)⒆陨砉ぷ鳟斪魇聵I(yè)來對待，將最大的潛能發(fā)揮到管理實踐中去。反之如果企業(yè)管理人員缺乏敬業(yè)精神，則很容易因工作量大、工作強度高而產(chǎn)生抵觸情緒，甚至在工作中出現(xiàn)決策隨意、將自身利益放在企業(yè)利益之上等問題，直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展與經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)管理人員還需要具備團隊精神。團隊精神主要是指在團隊合作中相信隊友、重視團隊利益并愿意為了團隊利益而犧牲自我利益、配合他人的精神。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理人員需要與各個崗位的員工進行溝通、合作，只有擁有了良好的團隊精神，才能協(xié)調(diào)個體形成合力，大大提升團隊凝聚力，無論是各項管理措施的落實還是工作任務(wù)的執(zhí)行，都能夠更加高效。

2 思想教育對現(xiàn)代企業(yè)管理人員的意義

2.1 人文精神內(nèi)核的感召

在人才競爭異常激烈的今天，每一位員工對于企業(yè)來說都是寶貴的財富，而作為這些財富的管理者，企業(yè)管理人員則必須要與各崗位員工建立積極互促的良好關(guān)系。以人文精神、人本思想為核心的思想教育工作，往往能夠幫助管理人員學(xué)會以更加人性化的思維與管理方式來開展管理工作，從而取得更好的管理效果。

2.2 人力資源管理的助力

思想教育和人力資源管理在工作目標、工作對象和工作機制方面有著密切的聯(lián)系。思想教育工作是軟任務(wù)，企業(yè)管理人員通過長期開展思想教育工作，能夠更好的掌握員工各個時期的思想動態(tài)和工作行為，有針對性的及時消除或減少員工情緒中的消極和對立因素，幫助員工切實樹立奮斗目標，將個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，增強員工對企業(yè)目標、企業(yè)精神和價值理念的認同。

2.3 企業(yè)文化的自覺塑造

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的影響下，企業(yè)文化建設(shè)雖然已經(jīng)得到了企業(yè)經(jīng)營者的廣泛認可，但對于企業(yè)文化建設(shè)的具體實施措施，卻一直缺乏足夠的了解。通過思想教育工作，企業(yè)管理人員則能夠從全新的角度認識企業(yè)文化內(nèi)涵，明確企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，在日常工作中自覺對企業(yè)文化進行塑造，這對于新時期現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作是很有幫助的。

3 思想教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

3.1 協(xié)調(diào)不同利益群體的矛盾

市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模有了很大的提升，企業(yè)員工數(shù)量增多的同時，其內(nèi)部利益關(guān)系也變得異常復(fù)雜。如果不能在經(jīng)營管理中對利益進行合理分配，企業(yè)內(nèi)部的不同利益群體間就很容易產(chǎn)生矛盾，對整體工作效率與工作質(zhì)量造成影響。通過對管理人員進行思想教育，能夠有效提升企業(yè)各部門管理者的團隊意識、工作責(zé)任意識，正確認識到個人利益與企業(yè)利益間的密切聯(lián)系。這樣一來，不同利益群體就能夠在思想和觀念上取得理解和信任，弱化相互之間的矛盾，共同為提升企業(yè)整體利益這一核心工作目標而努力。例如在績效獎金的分配上，各企業(yè)通常都會根據(jù)自身實際人才需求情況而向某一類崗位側(cè)重，這樣的薪酬獎金分配模式很容易引起部分員工的不滿，激發(fā)不同利益群體間的矛盾。如果管理人員能夠在接受思想教育的過程中認識到企業(yè)內(nèi)部矛盾的危害，理解薪酬分配制度在企業(yè)自身實際下的合理性，那么在管理人員的影響與引導(dǎo)下，員工的不滿情緒也會逐漸消除。

3.2 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于不同員工所處位置與立場不同，在社會地位、經(jīng)濟實力、生活經(jīng)歷、價值觀念、認知水平等方面也都存在著很大的個體差異，因此其內(nèi)部勞動關(guān)系是十分復(fù)雜的。無論是因職位晉升等因素導(dǎo)致的利益沖突，還是日常工作中的瑣事，都可能會引發(fā)員工間的矛盾。一旦企業(yè)員工間的矛盾過多或是某些矛盾被過度激化，很可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。面對這一問題，企業(yè)同樣可以通過對管理人員的思想教育來幫助其樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，學(xué)會如何處理同事間的關(guān)系，減少人際摩擦，減少團隊人事“內(nèi)耗”。這樣一來，員工間的矛盾會大大減少，即便出現(xiàn)了爭執(zhí)，也會在管理人員的協(xié)調(diào)下得到化解。長期下來，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系自然就會變得更為和諧。

3.3 作為維護社會穩(wěn)定的減震器

當今社會生活節(jié)奏快，企業(yè)員工的工作壓力與生活壓力也比較大，在這些壓力的影響下，企業(yè)員工經(jīng)常會產(chǎn)生各種各樣的消極情緒，甚至是產(chǎn)生一些偏激的思想觀念。如果這種狀態(tài)長期持續(xù)下去，就會給社會和諧埋下巨大的安全隱患。因此，企業(yè)的思想教育工作就顯得尤為關(guān)鍵。一方面，通過貼近員工現(xiàn)實生活的思想教育工作，能夠幫助員工樹立積極、樂觀的生活觀念與人生態(tài)度，提升其抗壓能力，即便在工作與生活中遇到各種困難，也很少會陷入到長期性的消極情緒之中，更不會受到錯誤思想觀念的影響，這對于維持社會穩(wěn)定是非常重要的。另一方面，即便員工出現(xiàn)了情緒失控等問題，企業(yè)也同樣可以通過思想教育來幫助其排解壓力、穩(wěn)定情緒，避免其做出可能影響社會秩序穩(wěn)定性的過激舉動。

4 結(jié)語

總而言之，思想教育工作能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員的工作觀念、綜合能力素養(yǎng)產(chǎn)生巨大影響，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高對企業(yè)管理人員思想教育工作的重視，建立完善的思想教育培訓(xùn)體系，以盡快實現(xiàn)對企業(yè)整體管理水平的有效提升。