張 莉

（陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑工程學(xué)院， 陜西 咸陽(yáng) 712000）

0 前言

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，在持續(xù)增長(zhǎng)的需求環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，為了立于不敗之地，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，需要我們將成本控制管理措施落實(shí)到位，為企業(yè)取得更大利益。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有把成本控制細(xì)化到各個(gè)項(xiàng)目中，而只以工程目標(biāo)作為控制工程成本的主體，甚至難以落實(shí)到位，所以，精準(zhǔn)控制建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制問(wèn)題，探索創(chuàng)新成本控制策略就顯得尤為重要[1]。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 成本控制體系不健全

從當(dāng)前情況來(lái)看，部分中小型建筑企業(yè)在成本控制體系建設(shè)工作還不夠健全和完善，使得大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)。部分建筑企業(yè)不但沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)成本管理控制部門(mén)，更是將成本管理歸到財(cái)務(wù)管理范疇，這樣成本控制管理的效果就無(wú)法保證。我國(guó)成本控制管理人才稀缺，成本控制管理無(wú)法采用更為先進(jìn)的管理方法和手段，即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)建立了成本管理體系且施工技術(shù)先進(jìn)，但也會(huì)存在控制范圍和水平力度不夠的現(xiàn)象，這就使得實(shí)際成本遠(yuǎn)大于計(jì)劃成本[1]。

1.2 缺少成本控制管理目標(biāo)

在項(xiàng)目前期階段，建筑企業(yè)應(yīng)該在各個(gè)階段制定與之契合的成本管理控制目標(biāo)，在強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的情況下，制定全過(guò)程跟蹤的控制管理措施，這樣就確保在施工的各個(gè)階段成本控制管理工作是圍繞目標(biāo)高效推進(jìn)的，這是我們提高成本控制管理的關(guān)鍵點(diǎn)。可在實(shí)際工作中，大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目前期階段，沒(méi)有制定與之契合的成本控制管理目標(biāo)，這就使得施工過(guò)程中的成本控制工作難以在明確目標(biāo)的指引下高效完成，不僅成本控制的工作流程較為混亂，其形式化問(wèn)題也十分顯著[2]。想要成本控制管理有效果，就要以成本控制目標(biāo)的制定為切入點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，明確各部門(mén)職能權(quán)限，為高效落實(shí)成本控制管理工作提供強(qiáng)有力的支持。

1.3 表面化的成本控制管理

對(duì)于建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量和工期，還有成本控制差價(jià)帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；有的建筑企業(yè)對(duì)于成本控制管理是什么不理解，現(xiàn)今建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但還有一部分建筑企業(yè)對(duì)成本控制管理的意識(shí)淡薄。如果在施工運(yùn)行階段只重視施工，忽略成本控制管理能效，就會(huì)出現(xiàn)成本管理形式化，從而影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。更有部分建筑企業(yè)把節(jié)約開(kāi)支降低成本作為成本管理的目標(biāo)，一味節(jié)約和節(jié)省，不能將工程建設(shè)成本和將來(lái)的收益進(jìn)行比較以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的最大效益。

2 成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

2.1 健全成本控制管理體系

為了保障建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，在施工過(guò)程中，必須建立科學(xué)的成本控制管理體系。要不斷完善的成本控制管理體系并建立目標(biāo)責(zé)任制。在準(zhǔn)備階段，將事先確定的切實(shí)可行成本控制目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的每個(gè)人上，并制定企業(yè)及各部門(mén)的監(jiān)督和管理措施。最后，當(dāng)施工過(guò)程結(jié)束后，對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際成本控制結(jié)果，進(jìn)行成本分析和考核，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。這樣不但能調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極去完成成本控制目標(biāo)，還能不斷完善和加強(qiáng)成本控制體系。

2.2 明確成本控制目標(biāo)

項(xiàng)目成本控制管理是全過(guò)程控制管理，不是獨(dú)立控制內(nèi)容，需要我們成本控制人員緊跟建筑市場(chǎng)發(fā)展，重點(diǎn)考慮市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，把成本控制目標(biāo)細(xì)小化，使細(xì)小目標(biāo)對(duì)應(yīng)到各部門(mén)及員工，促使成本控制質(zhì)量精準(zhǔn)化控制，使其與預(yù)期目標(biāo)相符合[3]。要編制合理的施工成本預(yù)算，不但要對(duì)其材料市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行分析，還要根據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際管理和技術(shù)水平，以及施工企業(yè)定額，雖然大部分施工企業(yè)目前沒(méi)有企業(yè)定額，可以用灰色模糊數(shù)學(xué)法根據(jù)已完工程求出待估工程消耗量，這種方法比傳統(tǒng)定額編制法的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力。

2.3 提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

成本預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)今后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響巨大，提高成本預(yù)算的措施主要有以下幾個(gè)方面：一，合理確定費(fèi)用構(gòu)成和企業(yè)定額。在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑必須適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展要求。所以，這就要求施工單位合理確定工程的造價(jià)費(fèi)用結(jié)構(gòu)以及工程的企業(yè)定額。明確項(xiàng)目名稱，準(zhǔn)確計(jì)算工程量。二，成本預(yù)算人員應(yīng)具有一定的資質(zhì)。成本預(yù)算工作時(shí)間跨度大、工作量繁重，對(duì)成本預(yù)算人員要求比較高，應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。三，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行監(jiān)督和審核，主要有工程量的審核、預(yù)結(jié)算單價(jià)的選用和審核、取費(fèi)審核[4]。

2.4 施工期間的成本控制

施工期間的成本控制主要在于過(guò)程監(jiān)控：一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該由具有專業(yè)技術(shù)技能、合同管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)承擔(dān)，制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目組織待遇和項(xiàng)目利益掛鉤等激勵(lì)政策。二，對(duì)人工和機(jī)械成本進(jìn)行合理的控制，合理設(shè)計(jì)施工計(jì)劃方案，為防止窩工采用流水作業(yè)開(kāi)展工作，對(duì)大型機(jī)械裝置情況成本控制人員也需要進(jìn)行管理，同樣減少窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5 成本控制工作的信息化

目前，建筑企業(yè)信息化建設(shè)國(guó)家已經(jīng)非常重視，企業(yè)各級(jí)管理層面也在信息化建設(shè)上做了大量宣傳和推廣工作，并制定了科學(xué)可行的實(shí)施方案。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目成本管理軟件為項(xiàng)目提供在運(yùn)作中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理。包括預(yù)算管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等，做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，真正做到服務(wù)于成本控制管理工作。同時(shí)，建筑企業(yè)在軟件應(yīng)用方面應(yīng)該對(duì)成本控制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證其軟件可以發(fā)揮其作用，以便于根本的服務(wù)于成本控制管理工作。并且建筑企業(yè)從事成本控制管理工作人員應(yīng)當(dāng)具有熟練操作應(yīng)用軟件的能力[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然在成本控制管理中還有很多不足，但只要敢于創(chuàng)新，將相應(yīng)措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力因此，為了迎合建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制要有一個(gè)堅(jiān)定的意識(shí)，要確保成本控制管理工作落實(shí)到位且精準(zhǔn)控制，在降低建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)和提高效益的基礎(chǔ)上，保障建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。