王 婷

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

在當(dāng)前的建設(shè)當(dāng)中我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷地提升，國(guó)家以及社會(huì)越來越重視工程建筑地質(zhì)量。在建筑工程當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)地控制能夠有效地確保我國(guó)的建筑水平，提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量。

1 工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)存在著一定的經(jīng)濟(jì)的之處，對(duì)于建筑當(dāng)中的工程造價(jià)進(jìn)行管理能夠更加有效的為企業(yè)以及社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)的效益。施工的單位以及企業(yè)對(duì)于涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管能夠有效的分配各項(xiàng)資金，及時(shí)的對(duì)資金進(jìn)行管理和分配。在不同的項(xiàng)目當(dāng)中不同的建設(shè)主體當(dāng)中有著不同的監(jiān)督管理的制度，對(duì)于工程項(xiàng)目的主要的投資者來說，工程造價(jià)的管理需要進(jìn)行投入的資金進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保資金投入量以及資金的投入的力度。對(duì)于施工的單位來說，進(jìn)行工程造價(jià)的管理主要是對(duì)承包的項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行建筑過程當(dāng)中的工程造價(jià)的控制需要各個(gè)部門之間進(jìn)行合作并進(jìn)行合理的管控，這樣的方式能夠有效的為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。合理的進(jìn)行工程造價(jià)的管理能夠有效的確保各個(gè)部門當(dāng)中的利潤(rùn)，在實(shí)際的施工的過程當(dāng)中對(duì)于不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控有利于落實(shí)工程造價(jià)當(dāng)中的資金分配，確保工作的實(shí)際的質(zhì)量，并能夠及時(shí)的提升工作的效率，為企業(yè)節(jié)約資金成本，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

2 我國(guó)工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題

2.1 管理的制度并不完善

想要充分的將工程造價(jià)的管理落實(shí)到實(shí)處，就要充分的保障我國(guó)的制度的建設(shè)體系的完善，在不同的管理的制度當(dāng)中通過發(fā)揮最大化的作用才能夠更加良好的將制度進(jìn)行執(zhí)行。在工程造價(jià)的管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分的建立形成完善化的社會(huì)制度，但是在現(xiàn)階段的制度體系的建設(shè)當(dāng)中我國(guó)的制度相對(duì)落后，缺乏有效的保障的制度體系對(duì)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行完善和優(yōu)化。

2.2 缺乏統(tǒng)一化建設(shè)

我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)中對(duì)于工程的建設(shè)以及投資的基礎(chǔ)費(fèi)用的分析能過夠有效的幫助建筑企業(yè)進(jìn)行資源的配置。但是在建筑的過程當(dāng)中相應(yīng)的體系建設(shè)并不完善，一方面缺乏統(tǒng)一化的管理，使得在工作的過程當(dāng)中各個(gè)部門之間的工作缺乏一定的統(tǒng)一性在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中難以有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)。另一方面在監(jiān)督與管理的過程當(dāng)中由于監(jiān)督的質(zhì)量不高，導(dǎo)致工作當(dāng)中存在著較大的漏洞，影響著我國(guó)的造價(jià)工程的管理。

3 提升我國(guó)工程造價(jià)管理的方案

3.1 建立完善的工程造價(jià)制度

在建筑施工的企業(yè)當(dāng)中建立形成完善化的工程管理的制度能夠有效的提升我國(guó)的工程造價(jià)的管理質(zhì)量。為了有效的提社工我國(guó)的工程造價(jià)的管理制度的體系，在建設(shè)黨的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)當(dāng)今的工程造價(jià)的管理的狀況進(jìn)行了解，及時(shí)的查找在工程造價(jià)當(dāng)中可能會(huì)存在的各項(xiàng)問題，及時(shí)的將相關(guān)的信息進(jìn)行搜集，為加深我國(guó)的制度條款提供一定的決策依據(jù)。其次，應(yīng)當(dāng)了解國(guó)家對(duì)于工程造價(jià)管理制度的大方針，了解國(guó)家在進(jìn)行工程造價(jià)的質(zhì)量管控的過程當(dāng)中的主要的方案，將有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解主要的工程造價(jià)的管理手段，進(jìn)行分析和借鑒。最后，基于我國(guó)的實(shí)際的發(fā)展的狀況將我國(guó)的工程造價(jià)的管理制度與工程造價(jià)的實(shí)際狀況、國(guó)家大政策進(jìn)行充分的聯(lián)系，建立形成完善化的工程造價(jià)的管理制度網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立形成一定的監(jiān)督與監(jiān)測(cè)的機(jī)制，加強(qiáng)不同的部門之間的相互的配合，明確監(jiān)管的條例，落實(shí)具體的責(zé)任，幫助我國(guó)的建筑工程造價(jià)體系更加完善合理。施工企業(yè)當(dāng)中需要重新構(gòu)建形成合理完善的監(jiān)督管理的制度，及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)的工作的狀況進(jìn)行約束，構(gòu)建形成科學(xué)合理的管理的網(wǎng)絡(luò)。在意識(shí)層面上，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建工程造價(jià)的管理理念，在企業(yè)當(dāng)中的管理者以及企業(yè)的員工當(dāng)中樹立形成重視制度的思想體系，重視對(duì)于工程造價(jià)管理在工程建設(shè)的過程當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，積極的對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用合理有效的措施對(duì)工程造價(jià)的管理的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，達(dá)到預(yù)期的管理的目的。不同的建筑的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照自身的發(fā)揮在哪的特點(diǎn)進(jìn)行與實(shí)際相結(jié)合的管理的技術(shù)體系，根據(jù)企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展的狀況將企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)的工作進(jìn)行合理化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置。企業(yè)當(dāng)中的人員應(yīng)當(dāng)注重提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保工作人員在工作的過程當(dāng)中能夠嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量的完善性。

3.2 規(guī)劃內(nèi)部工程管理

企業(yè)當(dāng)中的員工和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的工程造價(jià)的管理體系進(jìn)行全方位的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的管理和規(guī)定，以便各個(gè)部門當(dāng)中能夠根據(jù)實(shí)際的工作狀況對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程的順利實(shí)施。在建筑工程內(nèi)部的管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建形成工程造價(jià)的管理信息庫(kù)，將工程造價(jià)管理需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，將工程造價(jià)進(jìn)行信息化的管理，更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理的工作。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中由于管理當(dāng)中存在著各種各樣的問題，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地采取多樣化地信息咨詢和管理地工作，加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)管理當(dāng)中的問題的分析，更好的落實(shí)工程造價(jià)的管理工作。在當(dāng)前的不少企業(yè)的監(jiān)管的過程當(dāng)中采用了定額化進(jìn)行管理的制度，在使用的過程當(dāng)中通常會(huì)出現(xiàn)定額過高或者定額過低的現(xiàn)象，影響我國(guó)的工程造價(jià)的管理的工作。在建筑行業(yè)的發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)的建筑體系和造價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一化的監(jiān)管，將相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的編排。同時(shí)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)當(dāng)中的工程造價(jià)的管理建設(shè)的指標(biāo)以及相應(yīng)的建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國(guó)的市場(chǎng)當(dāng)中的造價(jià)指標(biāo)的編排，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的作用。市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展的動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的建設(shè)起著十分重要的引導(dǎo)作用，對(duì)于市場(chǎng)公布的價(jià)格企業(yè)當(dāng)中的造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行了解，確保資金的管理能夠與市場(chǎng)的發(fā)展的動(dòng)向一致，確保資金的使用量。

3.3 加強(qiáng)造價(jià)工作監(jiān)督

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中會(huì)應(yīng)用到不少的設(shè)備和資料，這些資料在使用的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)的管理的困難，在實(shí)際的情況當(dāng)中可能會(huì)脫離工程造價(jià)的管理。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，有關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理監(jiān)督的工作，形成一定的管理監(jiān)督的機(jī)制，更好的落實(shí)我國(guó)的管理監(jiān)督的技術(shù)體系，確保工程建筑的順利的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中展開全方位的調(diào)查，落實(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價(jià)管理的工作，不斷地對(duì)造價(jià)的監(jiān)管體系進(jìn)行完善，實(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的開展的狀況以及資金的使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，更好的完善我國(guó)的資金造價(jià)的管理工作。在項(xiàng)目資金管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的原材料的使用量進(jìn)行資金的統(tǒng)計(jì)，確保資金的消耗預(yù)測(cè)工作，在工程開始之前應(yīng)當(dāng)及時(shí)的準(zhǔn)備好各種項(xiàng)目資金，盡可能早的發(fā)現(xiàn)在工程當(dāng)中可能存在的安全技術(shù)隱患，確保資金管理當(dāng)中各個(gè)流程的合理性，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管的效率和手段，快速、有效的進(jìn)行預(yù)測(cè)管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)盡可能地加強(qiáng)我國(guó)的管理體系建設(shè)，落實(shí)我國(guó)的制度管理以及方案管理，落實(shí)造價(jià)管理的責(zé)任，建立完善的工程造價(jià)監(jiān)督管理體系，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，確保我國(guó)工程造價(jià)管理工作的順利開展。