□ 通訊員 弋永杰

“挖掘人才是最有效、最便捷的一種辦法。淄礦藏龍臥虎，那就從這個觀點出發(fā)說一下，我們能夠挖掘的人才在哪里？這個自信心源自何方？”

這是10月10日下午，山東能源淄礦集團“固成果、闊思維、謀突破”管理創(chuàng)新頭腦風暴共享會上，黨委書記、董事長朱立新以評委身份向參會人員發(fā)問的一幕。

該集團分6期組織180余名管理人員赴華為大學封閉研修，系統(tǒng)深入地學習了華為公司先進的管理理念和變革經(jīng)驗。之后，邀請專業(yè)培訓團隊，組織參加華為對標學習的57名管理人員，舉辦了此次管理創(chuàng)新頭腦風暴共享會。

改革：激活高質量發(fā)展的“動力源”

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。改革只有進行時，沒有完成時。改，是適者生存、物競天擇；改，是理所當然、情勢所迫。因循守舊沒有任何出路，畏縮不前只會坐失良機。企業(yè)改革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。我們把改革作為增強活力、提高競爭力的重要措施，逢山開路、遇水架橋，誓將改革進行到底，促進企業(yè)的轉型發(fā)展?！敝炝⑿抡Z氣堅決地表示。

該集團積極探索企業(yè)改革路徑，破障礙、疏經(jīng)脈、增活力。全面推行管理、技術、技能“三條通道”人才體系建設，啟動技術人員任職資格體系認證評價。唐口煤業(yè)、總部機關完成試點，聘任專業(yè)技術人員130名，職工職業(yè)發(fā)展通道加快建立，打破了專業(yè)人才晉升的“天花板”和“獨木橋”。

他們創(chuàng)新“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+課題”發(fā)展模式，在東華水泥、世林化工、齊魯云商等單位引入職業(yè)經(jīng)理人或團隊，實行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，“以人才帶動產(chǎn)業(yè)”的效果十分明顯。

齊魯云商核心創(chuàng)新人才主要從阿里、華為、浪潮、當當、大華銀行、中融新大、國美金控等國內領先企業(yè)引進，擁有系統(tǒng)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運營、物流、金融等領域高端專業(yè)人才30余名。

依托一流的人才團隊，齊魯云商已成功打造出一支山東能源集團最完整的技術開發(fā)團隊，形成了包括項目管理、產(chǎn)品設計、架構搭建、編程開發(fā)、后臺測試的完整技術開發(fā)體系。今年以來，在剝離物流貿(mào)易業(yè)務的情況下，利潤同比增長1950萬元，增幅1710%；貢獻稅收2.2億元，同比增長1.9億元，增幅633%。

人才制度改革為齊魯云商帶來動力，為許廠煤礦則帶來了活力。最近，許廠煤礦通過“公推直選”方式選拔出27名后備班長，為基層管理人才梯隊建設積蓄力量?！鞍嚅L是最基層的管理人員，個人素質和能力水平的高低，直接影響生產(chǎn)任務完成情況及現(xiàn)場工程質量的好壞?！痹S廠煤礦黨委書記高思強說。為確保后備班長人才不斷檔，該公司結合各單位人員和生產(chǎn)實際狀況，利用近一周時間，采取“公推直選”方式，在井下各單位中圍繞生產(chǎn)、維修兩類班組，大力選拔后備班長。

2019年8月21日，新升實業(yè)泰星公司在北京舉行新三板掛牌儀式

淄礦集團穩(wěn)步推進專業(yè)技術通道及其任職資格體系建設，技能通道體系建設率先在新河試點探索。機關機構優(yōu)化調整及人員選聘上崗工作順利完成。在東華水泥、齊魯云商實施中長期激勵，探索薪酬制度改革的新路徑。積極推進資產(chǎn)資本化改革，齊魯云商上市工作獲得山東能源集團大力支持。

“深化國企改革，疏通經(jīng)脈，釋放企業(yè)發(fā)展活力?；旌纤兄聘母锛涌焱七M，新的混合所有制改革方案已經(jīng)完成，泰星公司已在新三板掛牌?！弊偷V集團黨委副書記、總經(jīng)理孫?？榻B。他們堅持實施“精用工”管控，控員560人，超年度控員指標40%。

項目：帶動企業(yè)奔跑的“加速器”

博選公司在與內蒙古中盛科技有限公司選煤廠簽訂托管運營合同實現(xiàn)正常運營后，最近又成功托管運營了國電建投內蒙古能源有限公司察哈素煤礦選煤廠，現(xiàn)已正常運營。

“項目是加快企業(yè)轉型升級的載體，是推動發(fā)展的‘加速器’，具有鮮明的聚集效應、帶動效應和引領效應。特別是支撐性強、帶動力大的大項目、好項目，是引領高質量發(fā)展的‘龍頭’，歷來是強企的‘兵家必爭之地’。我們以超常規(guī)的決戰(zhàn)氣勢，推進項目的建設和實施，圍繞項目抓落實，在項目落地、施工保障、協(xié)調配合上狠下功夫，為項目順利實施提供強有力的保障，促進項目早建成、早投產(chǎn)、早達效?！敝炝⑿卤硎?。

大項目帶動大發(fā)展。引來一個大項目，帶來一條產(chǎn)業(yè)鏈，造就一個新產(chǎn)業(yè)，催生一個新基地，是名企強企進位爭先、彎道超車的經(jīng)驗之談。方大杭蕭鋼構科技公司經(jīng)過前期如火如荼建設，最近正式投入生產(chǎn)，這是淄博地區(qū)首家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。其目標是，全力打造淄博乃至山東地區(qū)裝配式建筑集成平臺。

方大鋼構裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地總投資15億元，項目一期占地300畝，按照省級裝配式建筑生產(chǎn)基地的建設標準，建設標準化廠房6萬平方米及鋼管束、鋼梁鋼柱、鋼筋桁架樓承板及輔助配套設施?？傮w規(guī)劃年產(chǎn)鋼管束構件12萬噸、鋼梁鋼柱4萬噸、鋼筋桁架樓承板200萬平方米和新型墻材板材600萬平方米。

淄礦集團集中力量加快后備資源開發(fā)，先后跟蹤調研項目7個，完成3個項目盡職調查。邵寨煤業(yè)副井永久井架和井筒裝備完成安裝，礦井供電、通風、運輸三大生產(chǎn)系統(tǒng)相繼形成；新河千米埋深膏體充填工作面完成回采，置換煤炭10萬噸；鐵運公司集裝箱物流中心投入使用，集裝箱班列納入國家鐵路列車運行圖，轉型發(fā)展邁出新步伐。

簽約項目抓落地，落地項目抓建設，建設項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓達效。油房壕礦井積極研究國家出臺的相關新政策，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動向，順勢而為尋求解決項目核準新出路。日前，從油房壕礦井傳來喜訊，該礦井項目核準獲國家發(fā)展和改革委員會批復。

東華水泥能耗優(yōu)化與質量穩(wěn)定兩個核心大數(shù)據(jù)算法模型均已上線運行，并根據(jù)運行情況進行了迭代優(yōu)化，算法模型自動投運率達到了90%以上，綜合能耗下降1.29%。鐵運公司統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、全面推進集裝箱物流中心項目，提前一個月實現(xiàn)建成投產(chǎn)，并取得良好效果。

“項目是轉型升級的直接源頭，是動能轉換的重要抓手。項目建設是帶動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。我們牢固樹立‘抓項目就是抓發(fā)展、抓項目就是抓后勁’理念，強力推進項目建設，夯實未來發(fā)展基礎?！睂O?？硎?。

前三季度，淄礦集團完成煤炭產(chǎn)量1808萬噸，實現(xiàn)銷售收入418億元，被省國資委評價為“在全國煤炭行業(yè)樹立了成本最低、均量最高、效益最好、發(fā)展最穩(wěn)的標桿”。