章亞平

隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，新形勢下的黨建工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

上海城投（水務(wù)）集團(tuán)有限公司制水分公司閔行水廠黨支部結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際謀篇布局，為滿足不同層次、不同領(lǐng)域黨員多樣化需求，積極響應(yīng)開展“搭建文化育人新平臺(tái)，筑牢新時(shí)代戰(zhàn)斗堡壘”主題活動(dòng)，以學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》為契機(jī)，開展了“文化育人行動(dòng)”，將文化傳承注入企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)力度，在行業(yè)內(nèi)的黨建工作中勇創(chuàng)一流。

一、現(xiàn)實(shí)意義

（一）基于新形勢下黨員的新需求

習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)：增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危是我們治黨治國必須始終堅(jiān)持的一個(gè)重大原則。面對“本領(lǐng)恐慌”的困境，我們黨員亟須增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”；亟須增強(qiáng)綜合能力，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，完成各方面知識(shí)、能力的積累，塑造勇于擔(dān)當(dāng)作為的形象；亟須增強(qiáng)服務(wù)能力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)緊密聯(lián)系身邊群眾。

（二）基于優(yōu)質(zhì)供水工作的新任務(wù)

在當(dāng)前深化國有企業(yè)改革的大背景下，隨著原水切換的應(yīng)對保障，水質(zhì)要求的不斷提升，圍繞“如何提升企業(yè)的核心競爭力”這一課題的探索與思考已經(jīng)刻不容緩。

（三）基于黨支部面臨的新問題

面對新形勢，廠黨支部需要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，始終貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，立足“促進(jìn)員工全面發(fā)展”這一出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水中心工作，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為抓手，大力加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，加強(qiáng)干部、黨員和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把黨支部建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

二、主要做法

（一）宣貫文化行動(dòng)新模式

無數(shù)歷史和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)證明：統(tǒng)一思想是我們做好各項(xiàng)工作的重要前提。在企業(yè)深化改革進(jìn)程中，閔行水廠黨支部注重搭建立體式溝通渠道，統(tǒng)一思想意識(shí)，暢通了線上線下互動(dòng)模式。

因勢而謀，全方位做好學(xué)習(xí)貫徹。針對《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》開展了黨建知識(shí)測試、黨建臺(tái)賬巡視、黨建名詞猜猜猜等形式多樣的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，進(jìn)一步豐富了廣大黨員的學(xué)習(xí)資源。結(jié)合傳統(tǒng)“三家”（家風(fēng)、家訓(xùn)、家教）讀書活動(dòng)，選取優(yōu)質(zhì)讀后感與廣大職工一起“微”分享，傳承中華民族傳統(tǒng)家庭美德。以“3·5學(xué)雷鋒日”為契機(jī)，開展了“三五安全衛(wèi)士”服務(wù)先行活動(dòng)，并發(fā)出倡議,從身邊一點(diǎn)一滴提升職工安全意識(shí)。

乘勢而上，多角度選樹先進(jìn)典型。結(jié)合“七一”，編輯了“講述我身邊的共產(chǎn)黨員”和“守護(hù)一方的平安衛(wèi)士”等系列專欄，將鏡頭對準(zhǔn)了一線優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀職工，講述他們在崗位上默默奉獻(xiàn)的故事，受到了廣大職工的喜愛，閱讀量均超過百人次。在選樹典型中，我們做到“引”、“培”、“轉(zhuǎn)”：“引”，以“身邊的感動(dòng)”引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)；“培”，提供成長平臺(tái)，培養(yǎng)先進(jìn)典型；“轉(zhuǎn)”，將先進(jìn)典型的世界觀、人生觀、價(jià)值觀滲透到日常工作生活中，使典型轉(zhuǎn)化為普遍。

順勢而為，立體式拓展宣傳渠道。結(jié)合熱播劇《人民的名義》，截取老革命陳巖石的一堂特殊黨課的形式來創(chuàng)作“微”課堂，號(hào)召廣大黨員不忘初心，砥礪前行。根據(jù)黨內(nèi)讀物編輯制作“微”讀系列，促使更多的職工群眾自覺參與到宣傳工作中來，不僅為宣傳隊(duì)伍注入了新的血液，而且反映了社會(huì)熱點(diǎn)，思維方式更加多元化，宣傳效果也更加顯著。

（二）爭創(chuàng)文化行動(dòng)新思路

古人說：“不患無策，只怕有心”。我們通過爭創(chuàng)文化提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)，真正把責(zé)任記在心中、扛在肩上，干出經(jīng)得起各方面檢驗(yàn)的成績。

依托“紅色”文化，促“兩學(xué)一做”常態(tài)化。紅色文化是中國共產(chǎn)黨在革命戰(zhàn)爭時(shí)期形成的精神品質(zhì)。為了更好地傳承革命精神，黨支部主動(dòng)尋訪老一輩革命家、老一輩制水人，組織開展了“憶往昔崢嶸歲月，創(chuàng)今日輝煌征程”主題黨日觀摩等活動(dòng)，讓廣大黨員群眾感受到了老一輩革命家、制水人身上艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拈W光點(diǎn)。并推出了每月一期的“紅色線上之旅”和“引水先鋒亮亮相”活動(dòng)。

運(yùn)用“競賽”文化，促“護(hù)航進(jìn)博”科學(xué)化。堅(jiān)持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思路，每年在員工中廣泛開展各種立功競賽和“水手杯”技術(shù)比武活動(dòng)。進(jìn)博會(huì)期間，開展了“鐵人五項(xiàng)賽”，以安全定向巡視為抓手，開展“安全隨手拍”，拍攝化驗(yàn)、巡檢等方面的糾錯(cuò)微視頻，從逆向角度來進(jìn)一步規(guī)范操作步驟，提高技能指導(dǎo)生產(chǎn)。連續(xù)16年堅(jiān)持開展安康杯競賽，提高了員工的安全技能，從而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

鑄牢“水苑”文化，促“四水先鋒”系統(tǒng)化。對于企業(yè)而言，文化也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。閔行水廠黨支部以“水苑文化”為基調(diào)，首先，整合了“引、清、樂、活”“四水”班報(bào)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的大黨建格局。其次，通過“引水書香”“清水安康”“樂水迎新”“活水亮秀”等精品項(xiàng)目，“紅專頭”有聲圖書館、“把春色送進(jìn)班組”等活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。最后，在實(shí)踐中不斷完善“四水先鋒”評(píng)優(yōu)條件和流程，涌現(xiàn)了一大批有能力，有技術(shù)，有責(zé)任心的優(yōu)秀員工，在企業(yè)中營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

（三）服務(wù)文化行動(dòng)新機(jī)制

全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨。閔行水廠黨支部作為我們黨的“末梢神經(jīng)”，加強(qiáng)服務(wù)型黨支部建設(shè)，突出服務(wù)重點(diǎn)，體現(xiàn)服務(wù)特色，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，展示服務(wù)形象。

服務(wù)職工，立體式創(chuàng)新人才管理。人才培養(yǎng)是企業(yè)和廣大職工的共同需求。閔行水廠以“研、學(xué)、練”三位一體打造人才培養(yǎng)模式。每年年初，圍繞企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)運(yùn)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，甄選課題。針對水廠運(yùn)行工人生產(chǎn)中遇到的難題，組織全廠共72名運(yùn)行工人參加崗位技能專題培訓(xùn)。講師全部由我們黨員和技師擔(dān)任，并將課題研究成果融入授課內(nèi)容當(dāng)中。通過各種技能比拼，一名職工榮獲了城投集團(tuán)職工技能比武大賽“凈水工”項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，二名職工獲得城投集團(tuán)青年崗位能手稱號(hào)，一名職工獲得“城投工匠”提名獎(jiǎng)。

服務(wù)企業(yè)，全方位樹立企業(yè)形象。通過下班組、現(xiàn)場辦公、領(lǐng)導(dǎo)接待日等“身入一線”方式，了解職工當(dāng)前關(guān)注的熱點(diǎn)、存在的難點(diǎn)、需解決的困難。結(jié)合“放心職工食堂”建設(shè)，由黨員、職工代表組成的食品安全管理小組，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)明”。此外，每季度，與江川街道共建，發(fā)放“自來水節(jié)水宣傳手冊”，“走出門”為閔行區(qū)居民提供用水咨詢。

服務(wù)進(jìn)博，精細(xì)化開啟先鋒模式。閔行水廠、金山海川公司黨支部聯(lián)合開展“同飲一江水，共保進(jìn)博會(huì)”主題黨日活動(dòng)?；谕媒饾稍?，通過手牽手、肩并肩加強(qiáng)技術(shù)交流溝通，旨在進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，在水質(zhì)突變情況下，另一方給予一定的技術(shù)指導(dǎo)，成為對方的后備技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，為上海進(jìn)博會(huì)順利舉辦起到了保駕護(hù)航的作用。

三、啟示與體會(huì)

（一）構(gòu)建“多元化”宣傳文化，進(jìn)一步創(chuàng)造了有利于各方面人才脫穎而出，各盡其能的良好環(huán)境。

深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過傳統(tǒng)的宣傳渠道和新媒體的結(jié)合運(yùn)用，緊跟形勢變化等特點(diǎn)，整合宣傳資源，豐富了宣傳內(nèi)容，擴(kuò)大了宣傳效果，形成了全方位、多層次的宣傳格局，努力營造了“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

（二）構(gòu)建“人人成才”爭創(chuàng)文化，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境。

在黨員隊(duì)伍中，通過形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)了廣大黨員的黨務(wù)理論知識(shí)。在一線員工中，針對新工藝，新設(shè)備，廠黨支部采取了關(guān)鍵崗位交流輪崗的做法，確保了一崗多人、一人多崗的復(fù)合型發(fā)展。通過“一對一”師徒帶教，培養(yǎng)了一批企業(yè)內(nèi)部的“實(shí)用型”專家。目前，我廠一線生產(chǎn)人員中，中高級(jí)以上技能比例達(dá)到一線操作人員88%，操作資格證書具有兩證以上的占一線操作人員比例59%。

（三）構(gòu)建“黨建帶工建”服務(wù)文化，進(jìn)一步提升了企業(yè)核心競爭力。

堅(jiān)持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思路，完善和創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)的新模式。在技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，閔行水廠工會(huì)充分整合企業(yè)技師隊(duì)伍，成立了技師工作室，發(fā)揮了“攻關(guān)、傳授、課題研究”的智庫作用。技師人數(shù)也由工作室成立時(shí)的7名擴(kuò)充為現(xiàn)在的10名。三年來，有7名管理人員從無職稱晉升到初級(jí)職稱，4名從初級(jí)晉升到中級(jí)職稱,1名從中級(jí)晉升到高級(jí)職稱。還向公司、兄弟單位輸送了多名優(yōu)秀人才。

新形勢下，人才培養(yǎng)工作的新形勢和新任務(wù)，給基層黨組織提出了更高的要求。企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)是一個(gè)有機(jī)整體，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，必須把握好兩者的關(guān)系，唯有這樣，才能把推進(jìn)企業(yè)的核心競爭力落實(shí)好、貫徹好，譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。