宋永波 韓富永

中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南 鄭州 450000

1、前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平都有所提高，人們的平均收入也穩(wěn)步增加，人們對(duì)生活的需求也由基本的物質(zhì)需求提升到了更多的文化需求。在進(jìn)行建筑裝飾時(shí)，我們不僅要符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，還要在美學(xué)，藝術(shù)感和協(xié)調(diào)方面滿足居民的要求。要想更好的將裝飾裝修行業(yè)發(fā)展起來(lái)，提供行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和管理，作為一個(gè)新興的行業(yè)，要想發(fā)展，就必須要加強(qiáng)裝修施工的進(jìn)度管理。

2、加強(qiáng)建筑裝飾工程進(jìn)度管理的重要性

2.1 保證裝飾裝修工程工期以及能夠成功交付

在正常情況下，在裝飾裝修工程開始之前，就必須對(duì)整個(gè)裝修工程進(jìn)行一個(gè)初步的規(guī)劃，對(duì)需要進(jìn)行的項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目需要的時(shí)間進(jìn)行明確的說(shuō)明，如果公司要確保改造項(xiàng)目能按原計(jì)劃完成，項(xiàng)目完工期將在施工尚未完成時(shí)確定，這樣才能夠讓更好的將工程相關(guān)的信息告訴業(yè)主，讓業(yè)主更好的規(guī)劃好時(shí)間。在工程進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都必須嚴(yán)格對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，利用對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程時(shí)間的控制，確保整個(gè)工程能夠按照計(jì)劃完成，同時(shí)，在進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間監(jiān)督的同時(shí)，也必須保證施工的質(zhì)量。

2.2 提高經(jīng)濟(jì)投資效益

在裝飾裝修工程進(jìn)行時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些常見的問(wèn)題，影響整個(gè)過(guò)程的進(jìn)行和施工的質(zhì)量，裝飾裝修工程時(shí)具有一些不穩(wěn)定性和不確定性的，必須通過(guò)控制工程的成本管理，提高施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。只有讓整個(gè)施工過(guò)程有了更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠提高施工人員的素質(zhì)和工作的熱情，通過(guò)對(duì)裝修人員水平的提高來(lái)提升工程的質(zhì)量；另外，只有有了一定的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的裝飾裝修公司和企業(yè)才能夠不斷的提高工具的專業(yè)程度，從而提高施工的總體水平。

2.3 完成結(jié)算階段的成本控制實(shí)施

最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的成本控制。完成階段是項(xiàng)目的最后一環(huán)，其重要性不言而喻。因此，在完工結(jié)算階段，公司應(yīng)將實(shí)際施工情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證施工效果?，F(xiàn)階段員工的成本控制主要是通過(guò)重新審查施工設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目成本預(yù)算。 并組織和收集施工過(guò)程中使用的資金的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，并過(guò)濾和計(jì)算有價(jià)值的數(shù)據(jù)。 并用它來(lái)與施工方案進(jìn)行比較，以確定施工效果。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的資金使用往往能直接反映成本控制工作的效果。 通過(guò)比較項(xiàng)目成本與市場(chǎng)價(jià)格，還可以避免資金的錯(cuò)誤使用。加強(qiáng)企業(yè)資金管理和利用率，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、建筑裝飾工程進(jìn)度管理辦法

每個(gè)施工的項(xiàng)目都是有規(guī)劃和基本的安排，施工進(jìn)度表的實(shí)施必須以施工的計(jì)劃和生產(chǎn)要素安排為基本的條件進(jìn)行。首先，在施工前計(jì)劃工作，提交的內(nèi)容包括明確的進(jìn)度控制優(yōu)先級(jí)，建筑人力資源和材料供應(yīng)保證的責(zé)任以及每個(gè)的確定專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。在確定好施工團(tuán)隊(duì)之后，必須向各個(gè)員工介紹基本的工程進(jìn)度，讓所有的施工人員都了解工程進(jìn)行的進(jìn)度，同時(shí)向員工進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)以及安全技術(shù)措施的介紹，使施工人員在施工時(shí)對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的把握。二是生產(chǎn)要素的管理，在進(jìn)行裝飾裝修施工的時(shí)候，必須開展人力，物資，工程設(shè)備，工程機(jī)械，技術(shù)，資金等生產(chǎn)要素的正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度。

在進(jìn)行裝飾裝修施工時(shí)，施工過(guò)程存在較大的施工量，對(duì)于施工過(guò)程中的進(jìn)度安排、管理和控制，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度調(diào)整可以有效的提供施工的效率。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，常用的方法是動(dòng)態(tài)管理的方式，根據(jù)實(shí)際的施工情況和進(jìn)度，對(duì)原有計(jì)劃好的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃，可以更好的使施工更符合實(shí)際的情況。通過(guò)平衡整個(gè)施工過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度，了解和控制并且盡量利用加快或者減緩施工進(jìn)度縮小實(shí)際值與期望值之間的誤差，使整個(gè)工程能夠按照進(jìn)度完成。

施工進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，有幾個(gè)基本的原因，包括供應(yīng)物資不能及時(shí)到達(dá)，資金鏈的斷裂，施工圖紙與實(shí)際場(chǎng)地存在較大誤差和施工方法不當(dāng)?shù)?，這些原因都可能導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延，在進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行比較時(shí)，常將兩個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行兩條曲線的直觀比較，通過(guò)對(duì)曲線的觀察，可以一目了然的看出偏差，根據(jù)工程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工作時(shí)間或者催促物資供應(yīng)商進(jìn)行物資的供應(yīng)等，修正實(shí)際的施工方案。

除了實(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，另一個(gè)關(guān)鍵的因素是施工人員的素質(zhì)，施工人員必須進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，制定一定的審核制度，符合基本標(biāo)準(zhǔn)的員工才能夠上崗們才能加入實(shí)際的裝飾裝修工程，建立起一支完善的專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都應(yīng)該有各自擅長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)所有的施工項(xiàng)目又有一個(gè)基本的掌握和了解。在進(jìn)行裝飾裝修工程時(shí)，管理人員需要對(duì)整個(gè)裝修工程進(jìn)行規(guī)劃和分析，明確工程需要進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，分配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行環(huán)節(jié)工程的指導(dǎo)和部分輔助。針對(duì)實(shí)際工藝的需求，裝訂一個(gè)工作指導(dǎo)說(shuō)明書，在專業(yè)人員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，可以按照工作指導(dǎo)說(shuō)明書進(jìn)行工作。

4、結(jié)束語(yǔ)

在裝飾裝修工程開始之前，就必須對(duì)整個(gè)裝修工程進(jìn)行一個(gè)初步的規(guī)劃，公司要確保項(xiàng)目能按原計(jì)劃完成，項(xiàng)目完工期應(yīng)該在施工尚未完成時(shí)確定。每個(gè)施工的項(xiàng)目都是有規(guī)劃和基本的安排，施工進(jìn)度表的實(shí)施必須以施工的計(jì)劃和生產(chǎn)要素安排為基本的條件進(jìn)行。為了提高實(shí)際的施工效率，縮短施工的時(shí)長(zhǎng)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制。在工程進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都必須嚴(yán)格對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，必須保證施工的質(zhì)量。