◇聶貴洪

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我國企業(yè)均會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，并會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)的來源以及處理工作，而不是僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單分析。然而，雖然企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)管理分析的力度，卻沒有將企業(yè)的管理模式同步優(yōu)化，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)管理模式出現(xiàn)許多漏洞。這些漏洞隨著數(shù)據(jù)的收集與分析而逐漸擴(kuò)大，在多方面影響企業(yè)正常發(fā)展。因此，如何在保證數(shù)據(jù)有效性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)商業(yè)最大化，便成為當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該著重思考的問題。

一、大數(shù)據(jù)概述及其主要作用

大數(shù)據(jù)，是指通過互聯(lián)網(wǎng)軟件以及相應(yīng)的工具，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的信息進(jìn)行收集、分析、處理，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而便于企業(yè)使用。大數(shù)據(jù)有規(guī)模大、多元化、增長快等特點(diǎn)，隨著各個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模以及處理需求增加，當(dāng)前企業(yè)管理技術(shù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)各項(xiàng)需求。因此，通過對(duì)企業(yè)管理工作的實(shí)施方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而達(dá)到明確企業(yè)發(fā)展方向的目的。從數(shù)據(jù)規(guī)模來看，我國企業(yè)每年的數(shù)據(jù)處理量均在EB與ZB之間，包括了結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化等類型，其中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)便是當(dāng)前我國企業(yè)數(shù)據(jù)的核心部分。在進(jìn)行企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理時(shí)，因其數(shù)據(jù)更新的頻率較高，且具有較強(qiáng)的離散性，因此，企業(yè)在動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理過程中，還存在著一定的技術(shù)性難題。

大數(shù)據(jù)這一技術(shù)在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，大數(shù)據(jù)可以在企業(yè)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)工作中提供相應(yīng)的軟件支持，特別是在一些競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的企業(yè)，若是具有較為出色的數(shù)據(jù)挖掘和信息管理技術(shù)，并能夠根據(jù)自身的發(fā)展方向提取出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，制定出最為適合的企業(yè)營銷策略，便能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。截至目前，我國大型企業(yè)和一些學(xué)術(shù)性的機(jī)構(gòu)，均建立了大數(shù)據(jù)信息資源處理與管理系統(tǒng)，并能夠在這些數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，然后在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)借助相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，把企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理以及內(nèi)部管理工作落實(shí)到位，在大量的數(shù)據(jù)中提取出自身所需要的信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)高效率管理的目的。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

1.運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)管理目標(biāo)的針對(duì)性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的日益增大，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)注意自身的管理以及發(fā)展目標(biāo)的明確性，只有明確了自身的目標(biāo)然后啟用科學(xué)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。因此，當(dāng)下大部分企業(yè)通常會(huì)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展與數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)的工作，使企業(yè)能夠有效地加快財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等信息流通與交換，在短時(shí)期內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)的變化，迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理，便于企業(yè)上下級(jí)之間的信息交流，從而有效地提升企業(yè)信息管理水平。

2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

我國的所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所限制，多樣化的產(chǎn)品需求也已成為市場(chǎng)的主要目的，這對(duì)企業(yè)的相應(yīng)營銷策略以及今后的發(fā)展方向有著巨大影響。在此大環(huán)境下，若是企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，便可有效地調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及人員等方面的管理結(jié)構(gòu)。此外，還可以從企業(yè)的管理模式入手，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，以此提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息挖掘以及處理工作，能夠精準(zhǔn)地了解到企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。若是通過大方向觀察企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展前景，構(gòu)建大數(shù)據(jù)的企業(yè)信息管理結(jié)構(gòu)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的數(shù)據(jù)信息完善處理。

3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)信息處理速度與管理效率

企業(yè)在日常運(yùn)營過程中會(huì)存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)信息，因此，如何在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)數(shù)據(jù)處理工作，便成了當(dāng)前企業(yè)需要重視的問題。在工作中，企業(yè)可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間，并提高數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)度。在通常情況下，企業(yè)使用的均是映射——?dú)w約模型，這種模型是將多種性能較高的并行運(yùn)算平臺(tái)進(jìn)行集合。通過這一技術(shù)，能夠進(jìn)行大規(guī)模的算法圖形處理，從而有效地提高企業(yè)信息處理速度以及相應(yīng)管理效率。此外，企業(yè)利用這一方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，也能夠?qū)⒂行畔⒊浞值赝诰虺鰜恚?duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而促進(jìn)企業(yè)做出最為合理的管理決定。

三、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式所面臨的實(shí)際問題

1.企業(yè)商業(yè)智能化程度不高

所謂的商業(yè)智能，指的是能夠積極運(yùn)用反映企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀態(tài)的相應(yīng)體系，幫助企業(yè)制定并能有效實(shí)施的企業(yè)決策。當(dāng)企業(yè)擁有相應(yīng)的商業(yè)智能技術(shù)時(shí)，便能夠積極改善企業(yè)自身管理模式，從而進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理速度，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一定的輔助分析功能。輔助分析功能主要針對(duì)的是處理分析技術(shù)，其中包含了收集、整理以及數(shù)據(jù)分析。但截至目前，并沒有哪一家企業(yè)能夠真正且有效地將這一技術(shù)的作用全部發(fā)揮出來，達(dá)到大數(shù)據(jù)的需求，這導(dǎo)致了商業(yè)智能并沒有在企業(yè)中得到普及。

2.企業(yè)經(jīng)營者并未注重?cái)?shù)據(jù)蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值

當(dāng)前，許多企業(yè)經(jīng)營者均沒有因?yàn)閿?shù)據(jù)流的融合，變得更加具有條理性，其工作效率也沒有得到有效提升。然而，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，大多數(shù)的企業(yè)還是將傳統(tǒng)管理模式放在主要位置，對(duì)大數(shù)據(jù)也沒有開展深入研究，而是將大數(shù)據(jù)歸類于信息化中。因此，在表面上，企業(yè)似乎已經(jīng)建立了有效的渠道，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的獲取，但對(duì)于數(shù)據(jù)的利用方式卻還停留在表面，沒有將它的作用發(fā)揮出來。

3.缺少具備數(shù)據(jù)分析處理的專業(yè)人才

隨著各種數(shù)據(jù)的不斷交匯，分析處理的理念以及其相應(yīng)的手段均對(duì)篩選出有效數(shù)據(jù)有著不可替代的作用，但是隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，管理數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析已不再是信息官的任務(wù)，這一工作任務(wù)的出現(xiàn)要求團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)必須將其考慮到。在大數(shù)據(jù)中，主要強(qiáng)調(diào)的是資源的整合性，這種方式對(duì)人才需求量較大，且大多數(shù)企業(yè)直接或間接忽視這個(gè)實(shí)際問題，導(dǎo)致了專業(yè)性人才的稀缺。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下優(yōu)化企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議

1.提高企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注度

企業(yè)應(yīng)提高管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注度，并著重培養(yǎng)企業(yè)管理者自身的專業(yè)能力。我國企業(yè)管理者應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，并與社會(huì)發(fā)展接軌，提高自身對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，從而從根本上改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新模式。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的管理，當(dāng)前的大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來全新的契機(jī)。此外，相關(guān)人員還應(yīng)重視大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)可以從內(nèi)部進(jìn)行管理體系的改革，為企業(yè)以后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)安全保障建設(shè)

首先，相關(guān)人員需要不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，并加強(qiáng)其安全防護(hù)工作。在當(dāng)前階段，安全防護(hù)以軟件防護(hù)為主體，引進(jìn)了較為先進(jìn)的防黑客病毒軟件，從而為企業(yè)數(shù)據(jù)的運(yùn)行以及管理等提供保障。其次，在實(shí)施保護(hù)措施的時(shí)候，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理的需求，建立起相應(yīng)的客戶資料庫，為企業(yè)運(yùn)行資料單獨(dú)制定一個(gè)管理措施。再次，相關(guān)人員還可以設(shè)定信息交流限制以及信息傳輸限制。在這種雙重保障下，企業(yè)安全性也能夠得到較大程度的保障。最后，應(yīng)提高企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理效率。只有提高信息處理效率，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

3.構(gòu)建專業(yè)性人才團(tuán)隊(duì)

隨著企業(yè)與高校聯(lián)合性人才輸送機(jī)制的實(shí)施，高校培養(yǎng)也可以逐步開設(shè)大數(shù)據(jù)相關(guān)課程，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)分析、處理專業(yè)人才，為企業(yè)管理提供新的人才保障。另外，企業(yè)也可通過建立智能信息化人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，并利用大數(shù)據(jù)建立人才自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)人才在引進(jìn)時(shí)更加順利，同時(shí)確保引進(jìn)人才對(duì)企業(yè)的忠誠度，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

五、結(jié)語

從2013年到現(xiàn)在，企業(yè)數(shù)據(jù)量逐步增加，2013年被人們稱為“大數(shù)據(jù)元年”。若是企業(yè)想在這一時(shí)期內(nèi)脫穎而出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，便需要迎合時(shí)代的特性，將企業(yè)自身管理模式與大數(shù)據(jù)環(huán)境相融合，從而使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。