郭登友

南京金鴻裝飾工程有限公司 江蘇 南京 210022

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的提高，居民生活水平成為各級(jí)部門(mén)及政府關(guān)注的重要部分，尤其居民居住環(huán)境及質(zhì)量問(wèn)題，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。早在上個(gè)世紀(jì)80年代，國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)中，精裝修工程項(xiàng)目約占70%。我國(guó)相對(duì)起步較慢，目前，我國(guó)建筑施工與精裝修一體化項(xiàng)目達(dá)到80%左右，居民住宅裝修工程更是朝著標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化、數(shù)字信息化方向迅速發(fā)展[1]。

然而，精裝修工程項(xiàng)目的管理目前仍按照舊式的毛坯建設(shè)思路進(jìn)行指導(dǎo)，毋庸置疑，毛坯時(shí)代的管理方式并不適合裝飾裝修的施工，裝修環(huán)節(jié)繁多、工期緊張等問(wèn)題嚴(yán)重困擾著批量住宅精裝修的進(jìn)度[2]。將精細(xì)化管理作為建筑工程居民精裝修施工的控制方式，解決精細(xì)化管理中的規(guī)則化、技術(shù)化、流程化問(wèn)題，極大程度的縮減施工時(shí)間，提高精裝修工程的效率及質(zhì)量水平[3]。

2 精細(xì)化管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，居民住宅、工業(yè)廠房、大型商業(yè)建筑鋪天蓋地而來(lái)。隨著住房需求的增長(zhǎng)及人們生活水平的提高，對(duì)于房屋的裝飾風(fēng)格及質(zhì)量有了較高要求。我國(guó)的住宅精裝修工程相對(duì)于國(guó)外起步較晚，國(guó)外發(fā)達(dá)市場(chǎng)的房屋建設(shè)與精裝修一體化覆蓋率達(dá)到75%，甚至更高[4]。就目前狀況而言，我國(guó)在住宅精裝修工程施工進(jìn)度控制中精細(xì)化管理方面涉及到以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即設(shè)計(jì)流程的管理趨于精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)趨于精細(xì)化。

2.1 裝修施工上層設(shè)計(jì)及流程的精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，反過(guò)來(lái)上層建筑對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展起著指引作用，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量水準(zhǔn)高低，取決于決策者的領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理。要提高批量住宅精裝修工程施工進(jìn)度控制中精細(xì)化管理，需從上層設(shè)計(jì)階段起，做好決策的把關(guān)[5]。首先，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體制定行動(dòng)的共同綱領(lǐng)，明確制度規(guī)則和賞罰政策，完善精細(xì)化管理的政策性機(jī)制。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)一致，思想目標(biāo)一致，沿著統(tǒng)一軌道進(jìn)行共同管理。再次，在明確的目標(biāo)下，需要精細(xì)化的流程將工作開(kāi)展下去。做到有據(jù)可依執(zhí)行有效，強(qiáng)調(diào)整體效率，又重視個(gè)人效率，促進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人工作機(jī)制的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。流程不論是有形還是無(wú)形，都需要又專(zhuān)門(mén)的操作者及相應(yīng)的規(guī)范制度制約。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的精細(xì)化

批量住宅精裝修工程施工進(jìn)度控制中精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是驗(yàn)證上層設(shè)計(jì)及流程制定規(guī)范與否的重要實(shí)踐檢驗(yàn)。主要對(duì)于精裝修工程施工管理過(guò)程中的最為關(guān)鍵的管理動(dòng)作進(jìn)行定性定量化分析，并細(xì)化處理。對(duì)于精裝修工程施工進(jìn)行細(xì)節(jié)量化后的具體操作流程，同時(shí)，監(jiān)督每個(gè)施工操作負(fù)責(zé)人不得偏離上層設(shè)計(jì)目標(biāo)及規(guī)范化的流程。

2.3 批量住宅精裝修工程施工進(jìn)度控制中精細(xì)化管理的要素

在建筑工程建設(shè)精裝施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系性較強(qiáng)，裝修工藝復(fù)雜，共同的交叉作業(yè)頻繁、技術(shù)性要求高，因此，對(duì)于精細(xì)化管理提出了較高的要求，經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分析，批量住宅精裝修工程施工進(jìn)度控制中精細(xì)化管理要素主要體現(xiàn)在精裝施工進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的組織架構(gòu)、精裝修資源的管理等方面。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，往往存在施工初期與施工中后期進(jìn)度不一致問(wèn)題在初期的速度比較受重視，而到了中后期，項(xiàng)目經(jīng)理由于工作條件的艱辛及工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行力度欠佳。對(duì)于項(xiàng)目部的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控亟待加強(qiáng)。精裝修工程施工的過(guò)程中作業(yè)組織架構(gòu)不完善，容易影響施工的進(jìn)度。對(duì)于施工作業(yè)程序的把握有缺失，因此，導(dǎo)致精裝修工程過(guò)程施工的結(jié)果差強(qiáng)人意，精裝修管理需要精細(xì)化的處理，作業(yè)中的每一步驟需要高效有序的把控。精裝修的結(jié)果好壞，質(zhì)量的高低，與相關(guān)的材料的質(zhì)量密不可分，材料的供應(yīng)計(jì)劃制作也是精細(xì)化管理的重要因素。在施工過(guò)程中，對(duì)于所用材料的供應(yīng)、規(guī)格、質(zhì)量、購(gòu)買(mǎi)途徑、購(gòu)買(mǎi)量及日期需要具體化。資源與機(jī)器設(shè)備的控制是精細(xì)化管理工作進(jìn)行的重要內(nèi)容。原料的供應(yīng)與施工作業(yè)精細(xì)化的對(duì)接影響著管理的進(jìn)度及細(xì)致化程度。

3 精細(xì)化管理分析

3.1 精細(xì)化施工流程管理

在實(shí)際工程建筑施工中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人為主體、以達(dá)成的協(xié)議為指標(biāo)、以雙方達(dá)成的協(xié)議任務(wù)目標(biāo)時(shí)間為可持續(xù)時(shí)間、建立戶(hù)型誠(chéng)信、互相投資、實(shí)現(xiàn)自由市場(chǎng)協(xié)議簽訂，即工程施工中的聯(lián)盟契約精神。

批量住宅精裝修工程施工進(jìn)度控制中精細(xì)化管理要求較高，作業(yè)單元流動(dòng)性較強(qiáng)，工作銜接精度高，因此必須明確作業(yè)程序的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確施工程序。

3.2 施工組織架構(gòu)管理實(shí)踐

工程中，常用穿插法作為結(jié)構(gòu)組織化施工方法，對(duì)于工程施工項(xiàng)目進(jìn)行施工結(jié)構(gòu)的分解，將裝修施工組織結(jié)構(gòu)與完結(jié)交付工程區(qū)分，穿插施工作業(yè)精細(xì)化的組織方案經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)格的篩選，做好提前除濕工作，對(duì)于外圍進(jìn)行無(wú)濕作業(yè)處理，由內(nèi)裝到公共部位，完成隔水防水工作。從施工頂面到墻面的處理再到地方的施工順序，可以及大幅度的提高施工進(jìn)度，精細(xì)化組織架構(gòu)需要各個(gè)職能部門(mén)的配合。

4 結(jié)束語(yǔ)

在批量住宅精裝修工程施工進(jìn)度控制中，精細(xì)化管理工作對(duì)整個(gè)精裝修的質(zhì)量影響重大，一旦在精裝修管理細(xì)化的不到位，則對(duì)整個(gè)工程的施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的惡性影響，因此，將精細(xì)化管理工作作為精裝修的施工過(guò)程中的重中之重。文章主要論述了居民住宅精裝修工程施工過(guò)程中的施工前準(zhǔn)備工作、施工組織架構(gòu)問(wèn)題、施工資源管理方面，具體說(shuō)明了精細(xì)化管理的內(nèi)容。