程 榮 何先會(huì)

1 六安市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管處 安徽 六安 237000

2 六安市東城建設(shè)工程管理處 安徽 六安 237000

建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是其中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中自身具有投資費(fèi)用高、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、工程規(guī)模大等方面的顯著特點(diǎn)，其中在建筑施工的過(guò)程中，所受到的氣候環(huán)境因素影響巨大。現(xiàn)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一些無(wú)法預(yù)料，且對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生干擾影響的因素進(jìn)行分析，以期通過(guò)造價(jià)管理中的動(dòng)態(tài)管理以及控制策略進(jìn)行有效控制，確保建筑工程項(xiàng)目能夠得以順利完成。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作從本質(zhì)方面進(jìn)行分析來(lái)說(shuō)，是建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)變化充分掌握，從而借助動(dòng)態(tài)管理與控制的方式，規(guī)避掉在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的不利因素，使施工的整體成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，減少對(duì)施工所造成的各項(xiàng)成本費(fèi)用的浪費(fèi)與損耗。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制工作，建筑單位能夠?qū)⑺械慕ㄖY源效能充分發(fā)揮，同時(shí)還能夠確保整體的施工效率得到提升，建筑單位的盈利也會(huì)更多。

2.影響建筑工程成本波動(dòng)的因素

2.1 存在于項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題

建筑工程在施工前期，會(huì)進(jìn)行招標(biāo)工作。很多的建筑工程單位為了獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，會(huì)在招標(biāo)書(shū)中將工程項(xiàng)目的成本估價(jià)毫無(wú)原則的壓低。一旦正式開(kāi)始建筑施工，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)低的問(wèn)題隨之就會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)偏低，在后期施工的過(guò)程中應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中資金費(fèi)用也會(huì)變得很少，建筑工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度也會(huì)隨著資金不足而無(wú)法進(jìn)行。譬如，建筑工程單位聘請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)師來(lái)對(duì)房屋進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師因?yàn)樽陨頉](méi)有得到應(yīng)有的薪資，就很容易在設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中產(chǎn)生消極的態(tài)度，嚴(yán)重還會(huì)直接盜取別的設(shè)計(jì)師的作品直接使用。作為施工人員，由于專(zhuān)業(yè)程度有限，他們無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，即便圖紙出現(xiàn)了問(wèn)題，施工人員也無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，從而對(duì)工程質(zhì)量以及工期造成影響。另外，建筑單位在施工的過(guò)程中，單純的為了節(jié)省成本去選擇一些低成本，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料與設(shè)備，這樣的行為不僅導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量降低，還會(huì)在施工的過(guò)程中留下很多無(wú)法預(yù)料的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 存在于施工過(guò)程中的問(wèn)題

建筑單位在正式開(kāi)始施工前期，會(huì)有一段時(shí)間的準(zhǔn)備階段，這個(gè)準(zhǔn)備階段的過(guò)程相對(duì)比較的復(fù)雜。建筑單位會(huì)結(jié)合工程造價(jià)的資金額度開(kāi)展后期的施工工作。然而正式進(jìn)入到施工階段，對(duì)于在施工過(guò)程中起著非常重要作用的建筑材料，它的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而發(fā)生改變，此時(shí)，對(duì)于施工建筑單位來(lái)說(shuō)，他們所使用的資金是按照最初的合同條款內(nèi)容進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算的費(fèi)用，建筑單位為了彌補(bǔ)這個(gè)費(fèi)用差距，就會(huì)去選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的低劣材料以次充好，或者選擇一些薪資偏低的無(wú)技術(shù)能力的施工人員進(jìn)行施工作業(yè)，直接造成對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量以及工程進(jìn)度的影響。

2.3 不確定性問(wèn)題

建筑工程的質(zhì)量與整體的工程進(jìn)度會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定的問(wèn)題而受到干擾，比如無(wú)法避免的自然災(zāi)害或者地質(zhì)問(wèn)題。部分建筑單位在正式開(kāi)展工程施工的前期，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)意識(shí)，忽略了對(duì)地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行必要的探測(cè)工作，當(dāng)后期開(kāi)始施工工作時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樗x擇的施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境影響，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度以及建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的損害。

3.加大對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制的幾點(diǎn)建議

3.1 對(duì)施工企業(yè)的員工進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn)和教育

結(jié)合以上幾個(gè)方面關(guān)于影響工程成本的因素來(lái)分析，建筑單位在實(shí)施工程造價(jià)管理與控制工作的過(guò)程中，對(duì)于它們的認(rèn)知還不足。因此，建筑單位一定要加強(qiáng)單位內(nèi)部所有人員對(duì)工程造價(jià)管理與控制的認(rèn)知培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展一些相關(guān)的培訓(xùn)教育講座，使所有工作人員能夠深刻的了解到工程造價(jià)管理與控制的重要性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的審核力度

施工過(guò)程中，建筑單位大多會(huì)忽視了前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵意義，而將注意力過(guò)多的關(guān)注在項(xiàng)目結(jié)算的最終環(huán)節(jié)，然而對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的開(kāi)展是否能夠完美竣工，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起著巨大的作用。建筑單位的管理人員，要合理的分析設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)預(yù)算成本，在確保預(yù)算成本充裕的情況下，尋找優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合合作。作為設(shè)計(jì)師，要針對(duì)項(xiàng)目提交出多份方案，建筑單位從中篩選出最佳的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行后期施工，避免設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與后期的施工產(chǎn)生偏差，減少了中途修改設(shè)計(jì)圖紙的步驟，有效節(jié)約了施工的周期以及施工成本費(fèi)用。

3.3 加大在工程施工過(guò)程中的管理強(qiáng)度

施工環(huán)節(jié)在所有的工程實(shí)施階段是所用時(shí)間最長(zhǎng)且最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，作為施工單位一定要加強(qiáng)此階段的管理力度。施工前期，施工單位要對(duì)單位內(nèi)部所有成員進(jìn)行大力宣傳，讓他們充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)與控制的重要性；在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中，建筑單位要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化做到心中有數(shù)，同時(shí)還要掌握好建筑工程的施工進(jìn)度與環(huán)節(jié)，并對(duì)那些預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行資金費(fèi)用的預(yù)留工作；另外一方面，施工的過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量與施工人員的技術(shù)能力對(duì)于工程造價(jià)的起伏也會(huì)有一定的干擾，這就需要管理人員能夠加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)管力度，并避免施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行無(wú)節(jié)制浪費(fèi)，增加成本投入。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑單位也開(kāi)始面臨著日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下占有先機(jī)，成為行業(yè)的旗幟，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制方面的相關(guān)工作，使建筑工程的成本得到有效的控制。另外，作為管轄范圍內(nèi)的政府部門(mén)，也要將自身的管理職能進(jìn)行發(fā)揮，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠在發(fā)展的過(guò)程中，朝著科學(xué)規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)的綠色可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。