王海艷

灌南縣園林管理所 江蘇 222500

前言

精細(xì)化理念能夠有效降低管理工作中所占據(jù)的資源，并對(duì)成本合理進(jìn)行控制，這是一種新型管理模式。在園林綠化進(jìn)行施工管理的時(shí)候，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，不斷對(duì)環(huán)境進(jìn)行完善，使其立體化呈現(xiàn)。在實(shí)際建設(shè)中，往往采取精細(xì)化的理念，對(duì)施工進(jìn)行細(xì)化，以減少成本，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，提升施工進(jìn)度。因此，在綠化工程實(shí)際管理的過程中，采用精細(xì)化管理理念是非常關(guān)鍵的。

1 精細(xì)化理念在城市園林綠化施工管理中的重要性

1.1 結(jié)合施工現(xiàn)狀正確做出判斷

在園林綠化施工的時(shí)候，采用精細(xì)化管理理念，這也是當(dāng)前比較常見的一種模式。其目標(biāo)是在保障質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制。在實(shí)際進(jìn)行施工管理的時(shí)候，管理人員需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)精細(xì)化管理體系進(jìn)行完善，并在其基礎(chǔ)上，規(guī)范精細(xì)化管理，進(jìn)而提升了施工質(zhì)量，對(duì)于綠化城市、美化環(huán)境起到重要作用。

1.2 通過有效的方法滿足預(yù)期要求

由于管理工作是一種過程，因此，需采取合理的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的控制。在園林綠化施工建設(shè)的時(shí)候，按照以人為本的原則，通過精細(xì)化管理理念，提升管理過程，從而詳細(xì)管理每一道工序，使整個(gè)系統(tǒng)得到合理控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精細(xì)化管理理念貫穿于整個(gè)施工過程中，并進(jìn)一步對(duì)管理過程進(jìn)行細(xì)化。例如通過績(jī)效管理模式，提升對(duì)工作人員的管理，從而有效提升工作人員的積極性，促進(jìn)施工效率的提升。

2 精細(xì)化理念在城市園林綠化施工管理中的應(yīng)用

2.1 在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

在園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是比較關(guān)鍵的組成部分，也是整個(gè)園林管理的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際分析，施工組織沒有一定的計(jì)劃，沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致成本的增加以及工作效率的下降，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)效益得不到保障，甚至還會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。在實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候，通過精細(xì)化理念的應(yīng)用，能夠促進(jìn)工程順利開展。例如，在園林綠化工程投標(biāo)階段，需制定完善的制度，并有效進(jìn)行管理，從而體現(xiàn)出了園林單位的重視度。而對(duì)于設(shè)置的部門，可以為園林工程建設(shè)提供科學(xué)管理，并促使其發(fā)揮出自身價(jià)值，從而有效提升了施工效率，提升了園林綠化工程管理水平。

2.2 在施工成本管理中的應(yīng)用

在園林綠化成本進(jìn)行管理過程中，精細(xì)化理念發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，還體現(xiàn)在造價(jià)方面，能夠合理對(duì)成本進(jìn)行控制。在對(duì)成本進(jìn)行管理與控制的時(shí)候，需結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行確定，包含直接成本和間接成本。直接成本包括人工、材料及其機(jī)械費(fèi)用，而間接成本包含管理費(fèi)用與差旅費(fèi)用。通過應(yīng)用精細(xì)化的理念，可以對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化施工成本的管控。其具體方法可以分析如下。第一，結(jié)合工程招投標(biāo)方法，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，降低園林綠化施工成本。第二，在園林綠化工程中，占據(jù)較大比重的費(fèi)用需科學(xué)合理的進(jìn)行控制。第三，通過施工圖預(yù)算的方法，對(duì)成本支出合理進(jìn)行控制，并結(jié)合市場(chǎng)變化的實(shí)際情況，對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料費(fèi)用的合理管控。

2.3 在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

園林綠化施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，通過精細(xì)化理念的應(yīng)用，能夠發(fā)揮出非常重要的作用，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系方面。通常來說，在城市園林綠化施工過程中，應(yīng)用精細(xì)化理念，能夠降低由于返工而產(chǎn)生的損害，并對(duì)其合理進(jìn)行控制。另外，還要對(duì)多余的支出進(jìn)行合理控制。為了有效提升園林綠化質(zhì)量，施工人員還要合理掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)材料成本合理進(jìn)行控制。而精細(xì)化理念發(fā)揮著非常重要的意義。在對(duì)材料驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料，則要對(duì)其合理進(jìn)行處理。精細(xì)化理念在質(zhì)量管理應(yīng)用過程中，可以從以下幾方面進(jìn)行研究。第一，結(jié)合考核制度，提升工作人員積極性，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。除此以外，減少成本支出。通過成本考核制度，提升薪酬分配，促進(jìn)工作人員的積極性。第二，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程中，需應(yīng)用精細(xì)化理念，對(duì)不同階段的施工過程進(jìn)行管理，從而提升工程質(zhì)量。第三，在園林綠化管理時(shí)，需應(yīng)用精細(xì)化理念，但是，往往很多管理人員對(duì)其有所忽略，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響。

2.4 在制度管理中的應(yīng)用

為了有效提升園林綠化管理效率，就要制定完善的管理制度，避免在管理中由于缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過應(yīng)用精細(xì)化理念，能夠使綠化工作滿足市場(chǎng)需求。一般來說，為了制定科學(xué)的綠化制度，需對(duì)各部門職責(zé)量化分析，并建立員工考核制度，通過獎(jiǎng)懲方法的應(yīng)用，提升工作人員積極性。除此以外，還要完善現(xiàn)有制度，通過精細(xì)化理念，完善相關(guān)制度內(nèi)容，以提升園林綠化管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)力度不斷提升，而園林綠化工程也取得明顯效果。在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，精細(xì)化理念得到廣泛的應(yīng)用。園林綠化管理工程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，在施工時(shí)，管理人員不但要對(duì)建設(shè)原理進(jìn)行掌握，還要了解施工技術(shù)，因此，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。只有從全方位進(jìn)行分析，才能對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，并提升綠化施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)城市園林綠化管理水平的提升。