園林綠化工程管理要點(diǎn)

吳清清

（泉州市泉港區(qū)市政公用事業(yè)管理處，福建 泉州 362801）

隨著人們對(duì)園林綠化工程建設(shè)的要求越來越高，科學(xué)、合理地開展園林綠化工程建設(shè)十分必要。在現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)中，為滿足實(shí)際要求，需要有效開展各個(gè)方面的工作，工程管理就是其中比較重要的部分。在園林綠化工程管理工作的開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)掌握工程管理要點(diǎn)，有效開展綠化工程管理工作，為更好地實(shí)現(xiàn)園林綠化工程建設(shè)提供理論依據(jù)及保障。

1 園林綠化工程特點(diǎn)

園林綠化工程在目前的建筑工程中屬于比較特殊的一種類型，相比于其他工程自身具有獨(dú)特的特點(diǎn)，具體包括以下幾點(diǎn)。

1.1 園林綠化工程具有綜合性特點(diǎn)

園林綠化工程具有較強(qiáng)的綜合性，在工程建設(shè)中涉及多方面內(nèi)容。由于影響因素比較多，在園林綠化工程建設(shè)中的工程質(zhì)量控制相對(duì)困難，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及每個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，才能取得滿意的工程建設(shè)效果。在園林綠化工程建設(shè)中，不但需要對(duì)實(shí)際需求進(jìn)行考慮，而且需要對(duì)周圍地理情況進(jìn)行考慮，需要在園林工程建筑的基礎(chǔ)上進(jìn)行綠化工程建設(shè)，使園林綠化工程建設(shè)取得比較滿意的效果，因而園林綠化工程表現(xiàn)出較明顯的綜合性特點(diǎn)。

1.2 園林綠化材料的差異性特點(diǎn)

在園林綠化工程建設(shè)中，所使用工程材料的差異性也是十分重要的特點(diǎn)，其中包括材料種類的差異性及材料價(jià)格的差異性。在園林綠化工程建設(shè)中，不同區(qū)域、不同園林工程所需要的園林綠化材料有所不同，并且不同材料的價(jià)格存在較大差異，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本受到影響，對(duì)于園林綠化工程建設(shè)效益提升十分不利。

1.3 園林綠化工程需要長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)

在園林綠化工程建設(shè)中，所使用的材料是一些花草樹木，不同于普通建筑工程中的材料。對(duì)于這些綠化材料，在工程建設(shè)完成之后，需要對(duì)其時(shí)常進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保持其綠化效果，并且養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)過程中涉及的內(nèi)容及任務(wù)比較重，需要時(shí)常進(jìn)行澆水、施肥及病蟲害防治，是園林綠化工程區(qū)別于其他工程的最主要特點(diǎn)［1］。

2 園林綠化工程管理存在的問題

根據(jù)上述園林綠化工程特點(diǎn)，在園林綠化工程建設(shè)中，為獲得滿意的建設(shè)效果，需要對(duì)其進(jìn)行有效的工程管理。然而，目前我國(guó)的園林綠化工程管理并不是十分樂觀，在工程管理工作的開展過程中仍舊存在一定問題。

2.1 園林綠化工程管理制度不完善

在當(dāng)前園林綠化工程管理工作的開展過程中，管理制度屬于十分重要的影響因素，也是工程管理工作得以有效開展的基礎(chǔ)，需要保證具備完善的管理制度。但是，就目前園林綠化工程管理實(shí)際情況而言，管理制度不完善，對(duì)于工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求未能給出具體細(xì)化規(guī)定，并且對(duì)于工程施工未能進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致綠化工程施工缺乏指導(dǎo)，無法取得理想的效果，未能達(dá)到工程管理目的。同時(shí)，當(dāng)前所制定的一些管理制度不符合實(shí)際需求，無法在實(shí)際工程管理中發(fā)揮有效的作用，從而導(dǎo)致工程管理效果受到影響，不利于工程建設(shè)。

2.2 園林綠化工程管理模式不理想

在園林綠化工程管理過程中，為取得滿意的效果，還需要保證管理模式的科學(xué)性及合理性。但是，在當(dāng)前園林綠化工程管理工作的開展中，所應(yīng)用的工程管理模式并不理想，很多管理人員仍舊采取傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理，主要表現(xiàn)就是只注重工程建設(shè)速度，而忽略工程建設(shè)質(zhì)量，過于關(guān)注工程建設(shè)成本，往往為減少成本而使用不合格材料，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。另外，在工程建設(shè)施工人員管理方面，都是以嚴(yán)格的制度對(duì)施工人員予以要求，未能注重人性化管理的實(shí)施，導(dǎo)致工程施工人員在工作中缺乏積極性，不利于工程建設(shè)。此外，對(duì)于園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理缺乏重視，很多部門及工作人員只注重工程建設(shè)過程中的管理，而在工程建設(shè)完成之后往往忽略工程后期養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致這些綠化植物由于缺乏養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)問題，情況比較嚴(yán)重的需要重新進(jìn)行施工建設(shè)，導(dǎo)致工程成本增加。

2.3 園林綠化工程管理人才隊(duì)伍建設(shè)效果不理想

對(duì)園林綠化工程管理工作而言，工程管理人才屬于主要執(zhí)行人員，因而工程管理人才素質(zhì)對(duì)于工程管理水平及質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生直接影響，需加強(qiáng)人才建設(shè)。然而，目前園林綠化工程管理人才隊(duì)伍建設(shè)并不合理，很多管理人員的能力及素質(zhì)均比較差，缺乏現(xiàn)代化的管理意識(shí)及理念，并且未掌握現(xiàn)代化管理手段及方法，對(duì)于工程管理工作的開展十分不利。同時(shí)，園林綠化工程管理人才數(shù)量比較少，很多是由其他部門人員兼職擔(dān)任，導(dǎo)致工作人員在開展管理工作中缺乏充足的精力，最終導(dǎo)致園林綠化工程管理無法獲得比較理想的效果，使園林綠化工程建設(shè)受到不良影響［2-3］。

3 園林綠化工程管理要點(diǎn)

3.1 完善園林綠化工程管理制度

在園林綠化工程管理中，為能使工程管理中的問題得到有效解決，使工程管理取得滿意效果，首要任務(wù)就是完善管理制度。在實(shí)際管理工作的開展過程中，相關(guān)工程管理部門及管理人員應(yīng)制定科學(xué)合理的管理制度，規(guī)定工程建設(shè)施工的標(biāo)準(zhǔn)及要求，并且要對(duì)工程建設(shè)施工規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，從而使園林綠化工程管理施工具有更好的依據(jù)，使工程管理工作的開展取得滿意的效果。同時(shí)，相關(guān)部門及管理人員應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)施工的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，以保證管理制度符合實(shí)際需求及要求，在實(shí)際施工建設(shè)中也能獲得更有效的應(yīng)用，使工程建設(shè)及管理具有更好的制度支持與保障，進(jìn)而使工程管理工作質(zhì)量及水平得到有效提升。

3.2 創(chuàng)新園林綠化工程管理模式

在園林綠化工程管理工作的開展過程中，比較重要的是創(chuàng)新工程管理模式，這是保證園林綠化工程管理工作有效開展的重要支持與保障。作為園林綠化工程管理人員，應(yīng)改變以往的管理模式，對(duì)現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行應(yīng)用。工程管理中不但要保證施工進(jìn)度，而且要保證施工質(zhì)量，從而使整個(gè)工程質(zhì)量能取得滿意的效果。另外，在園林綠化工程管理中，應(yīng)合理選擇綠化材料，需要依據(jù)園林工程的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)木G化材料，保證所選擇綠化材料的質(zhì)量，避免為節(jié)約成本而選擇劣勢(shì)材料的行為發(fā)生，在綠化材料質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上使綠化工程建設(shè)取得滿意的效果。在對(duì)工程施工人員進(jìn)行管理方面，應(yīng)實(shí)施人性化管理模式，充分了解施工人員的需求，積極滿足施工人員的實(shí)際需求，保證施工人員能與管理人員更好地配合，使施工人員管理取得比較滿意的效果。此外，園林綠化工程管理中，應(yīng)對(duì)工程后期養(yǎng)護(hù)加強(qiáng)重視，在工程建設(shè)完成的基礎(chǔ)上注意對(duì)綠化植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證綠化植物能正常、健康生長(zhǎng)，使其綠化作用得以更好發(fā)揮。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)管理中，對(duì)于存在的問題要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，以保證養(yǎng)護(hù)管理能獲得更加滿意的效果，進(jìn)而確保園林綠化工程整體管理取得滿意效果，實(shí)現(xiàn)綠化工程的價(jià)值。

3.3 加強(qiáng)園林綠化工程管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在園林綠化工程管理過程中，為取得更加滿意的效果，需要加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，使工程管理工作的開展具有更好的人才支持與保障。園林綠化工程管理部門應(yīng)對(duì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不理想的情況加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面加強(qiáng)投入，對(duì)相關(guān)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，主要是針對(duì)管理理念及管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，從而使管理人員形成現(xiàn)代化管理意識(shí)及理念，使工程管理人員掌握現(xiàn)代化管理方法，使綠化管理工作的開展具有更好的人才支持與保障。此外，園林綠化工程管理部門應(yīng)積極引進(jìn)工程管理人員，不斷充實(shí)工程管理隊(duì)伍，使工程管理工作的開展具有充足的工作人員，確保相關(guān)管理人員積極投入管理工作。另外，在引進(jìn)管理人才時(shí)應(yīng)注意引進(jìn)高素質(zhì)綜合性人才，從而使管理人才隊(duì)伍的整體水平及質(zhì)量得以有效提升，進(jìn)而使園林綠化工程管理工作更有效地開展，保證得到滿意的工程建設(shè)效果［3-4］。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，為能使園林工程建設(shè)整體取得滿意的效果，需要有效開展各個(gè)方面的工作，其中比較重要的是園林綠化工程。在當(dāng)前園林綠化工程建設(shè)中，需要有效實(shí)施園林綠化工程管理，園林綠化工程管理人員應(yīng)充分把握?qǐng)@林綠化工程特點(diǎn)，清楚認(rèn)識(shí)園林綠化工程管理中的問題，掌握?qǐng)@林綠化工程管理要點(diǎn)，以保證園林綠化工程管理工作的開展效果。