馬格淇

從丙級資質(zhì)到甲級資質(zhì)，從奮斗于工程建筑一線到發(fā)現(xiàn)智能化、科技化的新增長點(diǎn)，從一片空白的起步到制度管人、流程管事、文化感人、情感聚人......，作為一家民營企業(yè)，廣東航鑫咨詢有限公司在競爭激烈且面臨下行壓力的水運(yùn)領(lǐng)域中生存下來并走出自己的特色發(fā)展道路。在將近15年的發(fā)展歷程中，求變與堅(jiān)持，一直是航鑫立業(yè)的關(guān)鍵詞。

從2006年幾個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，發(fā)展為水運(yùn)行業(yè)小有名氣的公司，吸引著諸多人才趨之若鶩。作為一家民營企業(yè)，在行業(yè)整體下行和國內(nèi)港口工程趨近飽和的境況下，依然能走出一條符合自身發(fā)展的道路，這條道路的成功開辟和延續(xù)，與每一位共同奮斗的航鑫人密不可分。

資質(zhì)提升：深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域“修煉內(nèi)功”

在航鑫的辦公樓層里，有一面墻總會讓副總經(jīng)理張永青在上班時佇足停留片刻，方才開始自己手頭的工作。這面墻上放置著航鑫至今為止所取得的資質(zhì)證書，證書組合成一個圓形，象征著航鑫人的團(tuán)結(jié)與拼搏。或許初來乍到的職工會覺得這是一家新興公司彰顯成長的用意，或是讓客戶能夠?qū)镜膶?shí)力有基本了解，但在航鑫一眾創(chuàng)始人看來，這個地方記錄了航鑫的發(fā)展歷程，對于航鑫人的激勵與鼓舞作用，持續(xù)至今。

2006年6月，公司創(chuàng)始人馮明冠等六人從原公司離職后，共同創(chuàng)立了以咨詢設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的廣東航鑫咨詢有限公司，并以創(chuàng)業(yè)者的身份“重新回歸”水運(yùn)行業(yè)。

作為傳統(tǒng)行業(yè)的一部分，水運(yùn)工程企業(yè)也有著自己的一套資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，無論是咨詢、設(shè)計(jì)還是監(jiān)理，都需要具有一定的資質(zhì)才能開展相應(yīng)范圍的業(yè)務(wù)。而初出茅廬不具備任何有關(guān)資質(zhì)的航鑫，只能通過合作方式在行業(yè)間隙中謀求生存空間。當(dāng)然，想要做大做強(qiáng)，單純的合作或勞務(wù)分包不符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在這樣的情況下，唯有不斷積累經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績，才能在達(dá)到足夠年限后申請到相應(yīng)的資質(zhì)。盡管太多航鑫創(chuàng)始人有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但在沒有資質(zhì)的當(dāng)時，無疑預(yù)示著需要經(jīng)歷一段漫長的資質(zhì)提升“修行期”。但那一段時間在馮明冠看來，卻是非常值得去等待。“通過資質(zhì)的申請，管理層也更加了解和清晰公司的運(yùn)營和發(fā)展，在提升公司實(shí)力的同時，也提升了我們自己的個人素養(yǎng)。”通過一個個具體工程的參與和耕耘，在付出了辛勤汗水的同時，也讓這家初創(chuàng)企業(yè)快速成長，羽翼漸豐。功夫不負(fù)有心人，2016年6月，航鑫獲得了工程咨詢甲級資質(zhì)，同時也獲得了工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和工程設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)。航鑫用了十年時間，堅(jiān)持進(jìn)行自我修煉，完成資質(zhì)升級，同時也提升了公司的競爭力與影響力。

科技引領(lǐng)：在新增長點(diǎn)尋求“彎道超車”

航鑫創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)深知，沿海水運(yùn)建設(shè)工程市場逐漸接近飽和，面對現(xiàn)狀，航鑫轉(zhuǎn)變思路，開始在云南、貴州、福建、廣西等內(nèi)河水系較為發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立分公司開展跨地域發(fā)展。在當(dāng)前市場壓力下，除了向內(nèi)河水運(yùn)挖掘發(fā)展?jié)摿臻g外，同時需要在更具高附加值和科技含量的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點(diǎn)。近年來，5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的普及正在悄然改變水運(yùn)乃至整個交通行業(yè)，這為新興企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)價值快速增長和彎道超車的有利條件。因此，航鑫與國內(nèi)知名的智能交通運(yùn)營服務(wù)商和大交通數(shù)據(jù)服務(wù)商千方科技結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，致力于開拓智慧交通、智慧港口、智慧航道等領(lǐng)域，并將此作為航鑫第四個五年計(jì)劃的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

在2019年航鑫參與的水利工程可行性研究項(xiàng)目中，為解決運(yùn)河流域內(nèi)的水資源合理分配、準(zhǔn)確計(jì)量難題，引入運(yùn)河信息化管理理念，通過遠(yuǎn)程監(jiān)、運(yùn)、管、調(diào)形成全流域灌溉體系的智能管理，實(shí)時對運(yùn)河沿線各水閘進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，遠(yuǎn)程調(diào)配各閘口分流量，為減少水資源浪費(fèi)、提高流域灌溉效率做鋪墊，讓現(xiàn)代科技智能的花朵在古老的運(yùn)河上燦爛綻放。

制度保障：為千里征程“保駕護(hù)航”

2018年初為切合公司發(fā)展需要，防止出現(xiàn)管理真空。航鑫撤并整合了原有職能部門并完善管理制度，明確部門職能、理清組織關(guān)系、疏理工作流程;在整合咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等板塊業(yè)務(wù)后，全面實(shí)施板塊管理，啟用以板塊為基礎(chǔ)的績效考核分配制度，在公司效益總體均衡的前提下，實(shí)現(xiàn)板塊內(nèi)效益的按勞分配，激勵員工完成年度業(yè)績指標(biāo)并自覺提高效率積極參與更多的項(xiàng)目。

為營造溫馨的辦公環(huán)境，在公辦區(qū)域內(nèi)設(shè)立了專門的休閑區(qū)，特別布置了公司活動影像墻和自助零食機(jī)，營造別具特色的休憩場所，讓忙碌的員工在這里自由休憩，在輕柔的音樂聲中享受下午茶的歡樂時光;休閑區(qū)的活動墻上記錄了歷次年會、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動等精彩瞬間，相片將一張張笑臉定格在歡樂的每一刻，每個微笑中透露的樂觀、和睦氛圍感染了每個旁觀者。

為加速中層管理干部成長，2019年啟動中層干部培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展內(nèi)訓(xùn)和聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中大家除了受到專業(yè)知識熏陶外，常常在輕松的氛圍中圍繞一個專題展開頭腦風(fēng)暴，每次的碰撞和交流都不斷鼓勵著中層人才的成長。

無論是資質(zhì)提升，還是尋求新的增長點(diǎn);無論是科技創(chuàng)新，還是員工關(guān)懷，航鑫創(chuàng)業(yè)至今的艱辛歷程，始終圍繞改革求變、創(chuàng)新求進(jìn)的目標(biāo)前進(jìn)，這樣的發(fā)展信條造就了這家民營水運(yùn)企業(yè)，也造就了一批奮斗于水運(yùn)行業(yè)的航鑫人。