■ 王凱玲（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新原因

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作展開有規(guī)劃、有目的、有組織、有控制的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升為目的。目前我國(guó)大部分企業(yè)仍采用舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)公司進(jìn)行管理，然而目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，由之前以加工制造為主逐漸向以創(chuàng)新為主過度，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的要求也在提高，舊有的模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前情況，因此要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理人員水平較低

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員也提出了更高層次的要求，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，由于市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)也比較少，且大多數(shù)業(yè)務(wù)本身比較簡(jiǎn)單，因此對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員水平的要求相對(duì)較低，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)增大，需要專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行預(yù)防，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然而部分經(jīng)濟(jì)人員由于不專業(yè)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)用過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不夠

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的范疇也在不斷擴(kuò)大，然而在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的固有看法中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只包含企業(yè)收支的管理，但事實(shí)上，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括收支管理，但并不限于這一點(diǎn)，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理中還包含與收支管理相關(guān)的其他模塊內(nèi)容。不僅如此由于在企業(yè)中，企業(yè)的收支情況是企業(yè)當(dāng)成尤為重要的一部分，因此對(duì)于企業(yè)的收支管理往往掌握在高層決策者手中，然而部分高層決策者對(duì)于企業(yè)具體生產(chǎn)了解較少，特別是公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品專業(yè)性很強(qiáng)時(shí)，部分高層決策者很有可能并不具備相應(yīng)的能力插手管理。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不合理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不合理也是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的重要問題，由于傳統(tǒng)企業(yè)中是采取分層化管理的，特別是在大型的傳統(tǒng)企業(yè)中，管理層級(jí)劃分就更多了，管理層級(jí)劃分過多難免會(huì)出現(xiàn)管理層之間權(quán)力疊加的區(qū)域，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，管理層之間容易互相推諉，不利于解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。除此之外，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，沒有形成規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力度不夠

目前多數(shù)企業(yè)，特別是規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)都建立起了經(jīng)濟(jì)管理制度，希望能夠更好地掌握和控制企業(yè)的資金流動(dòng)，更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，然而在執(zhí)行的過程中卻沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)，例如：企業(yè)員工在工作的過程中有時(shí)候會(huì)有出差等現(xiàn)象，需要報(bào)銷，按照正常的報(bào)銷程序而言，企業(yè)員工需要出示相關(guān)發(fā)票，并且按照要求進(jìn)行登記和申請(qǐng)，在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員確認(rèn)核實(shí)之后才能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)銷，然而在實(shí)際工作中，并沒有嚴(yán)格按照這樣的程序來，不少經(jīng)濟(jì)管理人員為了方便省事，鮮少確認(rèn)和核實(shí)員工相關(guān)票據(jù)支出的真實(shí)性，甚至個(gè)別企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員未對(duì)報(bào)銷登記，這無疑會(huì)在一定程度上造成企業(yè)員工在報(bào)銷方面弄虛作假，對(duì)公司和企業(yè)的利益造成極大的影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念

要想在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，并很好的執(zhí)行，首先就應(yīng)該改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的固有思想，讓經(jīng)濟(jì)管理者充分意識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的重要性，充分意識(shí)到不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新就無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，通過改變經(jīng)濟(jì)管理者的思想，讓經(jīng)濟(jì)管理者在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更好地應(yīng)當(dāng)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)，符合公司發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，實(shí)現(xiàn)盈利，然而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度還存在一些問題，并沒有隨著公司的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新和改變，因此需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為日后企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理提供更有利的幫助。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新后也同樣需要經(jīng)濟(jì)管理人員很好地實(shí)施創(chuàng)新后的新制度，確保新制度能貫徹落實(shí)，否則即便是制定了再好的制度，最終也難以對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理起到實(shí)質(zhì)性的幫助。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理審核與監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)管理中審核與監(jiān)督也尤為重要，為此企業(yè)應(yīng)該預(yù)先制定好成本預(yù)算工作，并能夠掌握完整、真實(shí)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，通過對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，建立對(duì)員工工作賞罰分明且公平公正的管理制度。除了預(yù)算審核與實(shí)際成本審核與對(duì)比外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行分析和解決，以幫助企業(yè)更好的運(yùn)行，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作想要提高，離不開經(jīng)濟(jì)管理者水平的提高，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，需要從兩個(gè)方面著手，一方面，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平較高的人才，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)管理方案創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，另一方面，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原有的員工的培養(yǎng)，不僅要提高其進(jìn)行企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，還需要對(duì)其工作流程進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而服務(wù)。

（五）提高企業(yè)信息化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)有效的管理就必須提高企業(yè)信息化建設(shè)，包括建立對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的信息化建設(shè)和對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)。提高企業(yè)信息化建設(shè)，首先能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者能夠更好地對(duì)公司全局進(jìn)行了解和把控，從而實(shí)現(xiàn)更好地管理，特別是將公司經(jīng)濟(jì)管理制度信息化之后，能夠形成更加規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，更全面地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的數(shù)據(jù)；其次，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，幫助經(jīng)濟(jì)管理者與員工之間的交流，及時(shí)找出問題和發(fā)現(xiàn)問題，最后，提高企業(yè)信息化建設(shè)不僅有利于企業(yè)對(duì)進(jìn)行員工管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理，同樣根據(jù)企業(yè)信息化系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)管理者還能夠了解到市場(chǎng)情況，并根據(jù)相應(yīng)的情況做出分析，從而更好地進(jìn)行公司下一步?jīng)Q策，幫助管理者做出正確決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜，外部競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而企業(yè)本身隨著時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)無論是業(yè)務(wù)量還是企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度相較于以前而言都有很大提升，內(nèi)外部環(huán)境的變化敦促著企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，然而出于經(jīng)濟(jì)管理者思想保守等原因，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新僅停留在口頭上，并未落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，為改變這樣的現(xiàn)狀，公司需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的水平，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，并通過建立和完善審核與監(jiān)督機(jī)制將創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)下去，同時(shí)還需要提高信息化水平，提高經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息全面且準(zhǔn)確的了解，以求全方位的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。