■ 楊楠（遼寧生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院）

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了較多機(jī)遇，但是也導(dǎo)致企業(yè)面臨較多挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)工商企業(yè)管理模式無法滿足時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)為了不斷提升自身市場競爭實(shí)力，必須深化改革管理模式和方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。工商企業(yè)通過優(yōu)化改革管理模式，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定滿足企業(yè)發(fā)展的措施和戰(zhàn)略，從根本上提升企業(yè)管理實(shí)效性。

一、我國工商企業(yè)管理存在的問題分析

（一）缺乏工商管理培訓(xùn)的重視度

現(xiàn)階段，由于受到社會競爭力的影響，多數(shù)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸期，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏工商管理培訓(xùn)。多數(shù)企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)，比較關(guān)注短期培訓(xùn)效果，且多以營銷人員和生產(chǎn)人員為培訓(xùn)對象，沒有對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。然而對于生產(chǎn)經(jīng)營比較好的企業(yè)來說，盡管意識到管理培訓(xùn)的重要性，然而多以任務(wù)式培訓(xùn)為主，沒有將管理培訓(xùn)工作納入到企業(yè)發(fā)展中。

（二）單一化的培訓(xùn)內(nèi)容與方式

一般情況下，企業(yè)在開展工商管理培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)形式與內(nèi)容過度單一化。因此不管是對企業(yè)還是管理人員來說，都需要將培訓(xùn)活動(dòng)作為重要工作開展。但是卻沒有結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)效果設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容與形式。從整體上看，企業(yè)所開展的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式過于老套，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期培訓(xùn)效果。

（三）缺乏健全的培訓(xùn)考核評價(jià)體系

一般情況下，完整的考核評價(jià)體系，能夠在較大程度上提升管理培訓(xùn)效果。然而從工商管理培訓(xùn)實(shí)況可知，培訓(xùn)考核體系不健全問題比較嚴(yán)重。多數(shù)企業(yè)僅僅是為了完成培訓(xùn)內(nèi)容，沒有嚴(yán)格制定考核標(biāo)準(zhǔn)，且考核內(nèi)容與形式也比較簡單，無法發(fā)揮出考核評價(jià)體系的作用。

二、提升工商企業(yè)管理有效性的措施

（一）制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了確保企業(yè)積極應(yīng)對市場競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且按照企業(yè)實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與管理機(jī)制。長期以來，工商企業(yè)管理模式未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，多由其他部門所兼任。由于工作內(nèi)容的重疊和交叉，在出現(xiàn)問題后，各部門會相互推卸責(zé)任，從而加劇了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了有效處理工商企業(yè)管理問題，全面提升管理實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合自身發(fā)展，建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，派遣專業(yè)人員進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作成果納入到績效考核中，積極鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不斷提升員工的責(zé)任意識，以此確保企業(yè)管理工作的有效開展。在風(fēng)險(xiǎn)管理部門中，應(yīng)當(dāng)劃分不同人員的工作職責(zé)，為了提升工商管理的高效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)劃分風(fēng)險(xiǎn)評估小組、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查小組和風(fēng)險(xiǎn)處理小組。通過明確劃分，有助于提升企業(yè)的管理水平，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出相應(yīng)的整改措施，從根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力

在新時(shí)代發(fā)展背景下，工商企業(yè)面臨較多發(fā)展機(jī)遇，但是也受到了較多挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)會面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，領(lǐng)導(dǎo)層必須不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。領(lǐng)導(dǎo)層屬于企業(yè)發(fā)展的決策者，不僅具備影響力，還具備威信力。企業(yè)注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，能夠提升各項(xiàng)決策的有效性，通過自身行動(dòng)對員工產(chǎn)生影響，從根本上加強(qiáng)整體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。只有確保企業(yè)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，才能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施與改善措施，從根本上提升工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)深入分析財(cái)務(wù)情況，保證企業(yè)隨時(shí)有應(yīng)急資金。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確保立足于風(fēng)險(xiǎn)角度，對員工工作質(zhì)量進(jìn)行分析，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中能夠規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)管理人員來說，還應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)教育。其一，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對基層員工的影響比較大，但是此種影響作用力有限，無法全面覆蓋到所有員工。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工參與培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，并且掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法和處理方法，這樣能夠幫助企業(yè)規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題；其二，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的重要組成部分，只有不斷強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識，才能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且聯(lián)合基層員工共同做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與處理工作。

（三）提升企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)

對于工商企業(yè)來說，擁有專業(yè)化的工商管理隊(duì)伍，有助于加強(qiáng)管理質(zhì)量。為了確保企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍的高水平，企業(yè)必須做好以下工作：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在吸納和錄用工商管理人員時(shí)，必須制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)。不僅要求其絕壁豐富的管理理論知識，還應(yīng)當(dāng)具備道德素養(yǎng)。由于高度責(zé)任心是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，對于管理類企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)注重員工的責(zé)任心問題。若企業(yè)內(nèi)部員工僅僅具備豐富的理論知識，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐操作，將無法勝任企業(yè)管理工作。盡管該類員工具備較強(qiáng)責(zé)任感，但是卻缺乏能力，在工作中無從下手，極大影響了企業(yè)的發(fā)展。因此在招聘員工時(shí)，不僅確保員工具備豐富的業(yè)務(wù)理論知識，還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力和道德素養(yǎng)。在完成員工招聘活動(dòng)后，還應(yīng)當(dāng)定期組織員工參與培訓(xùn)與教育活動(dòng)。但是多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為員工培訓(xùn)工作的重要性比較低，在招聘過程中需要選擇優(yōu)秀的員工，這樣就能夠提升整體人力資源水平。在時(shí)代發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展時(shí)常會面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)。給予員工培訓(xùn)教育，有助于規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在任用和選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，還應(yīng)當(dāng)選擇具備過硬業(yè)務(wù)能力，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才，在實(shí)際工作中杜絕出現(xiàn)徇私舞弊行為，以免對工商企業(yè)的管理實(shí)效性和公正性造成影響。

（四）促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制中，整體發(fā)展態(tài)勢存在客觀性。然而在細(xì)節(jié)發(fā)展問題上，由于法律監(jiān)督與管理存在落實(shí)與執(zhí)行問題，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間都存在違規(guī)操作行為，從而導(dǎo)致區(qū)域市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較多不合理問題。聯(lián)合此種發(fā)展實(shí)況，在宏觀管理機(jī)制下，工商行政管理應(yīng)當(dāng)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際發(fā)展過程中，能夠?qū)Υ嬖谶`規(guī)操作行為的企業(yè)進(jìn)行處理，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，全面發(fā)揮出政府的效用，建立相應(yīng)的懲罰制度與具體措施，及時(shí)懲處存在為規(guī)程張行為的企業(yè)，以此降低企業(yè)的誤操作率，建立積極良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，確保各個(gè)企業(yè)在大環(huán)境下，可以自覺約束和規(guī)范自身行為，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度開展安全生產(chǎn)，這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠增加企業(yè)的社會效益，促進(jìn)我國社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，提升工商企業(yè)管理有效性，有助于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工商企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)時(shí)，必須聯(lián)合市場發(fā)展規(guī)律，制定詳細(xì)的管理方案與計(jì)劃，以此提升工商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。工商企業(yè)在開展管理工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本意識，定期組織員工參與培訓(xùn)，維護(hù)員工的基本利益，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力。