■ 王曉寧（山東半島水務(wù)發(fā)展有限公司）

一、供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重要性

基于供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，就需要重點加強(qiáng)對財務(wù)會計內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的自身發(fā)展動力，提升企業(yè)的市場競爭力。尤其在供給側(cè)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要重新審視當(dāng)前的工作，并在具體工作過程中，如何積極采取有效措施促進(jìn)企業(yè)又好歐快的發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點。與此同時，企業(yè)要注重財務(wù)會計內(nèi)部控制進(jìn)行不斷完善，以此來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，為企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制帶來全新的發(fā)展動力，具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，要緊緊圍繞著供給側(cè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，有效的開展相關(guān)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，同時結(jié)合當(dāng)前具體實際情況，制定完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，健全其相關(guān)管理機(jī)制，進(jìn)一步凸顯財務(wù)管理部門的作用，使其更好的為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，為財務(wù)會計管理工作的開展提供重要的參考依據(jù)，以此來提升財務(wù)會計內(nèi)部控制的整體質(zhì)量。其二，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要注重提升自身的服務(wù)質(zhì)量，并積極采取有效措施，將其提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度。為了更好的提高自身的服務(wù)水平，企業(yè)要加強(qiáng)對市場調(diào)研，對市場發(fā)展現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確的判斷，同時要不斷延伸和拓展企業(yè)的供給狀況，實現(xiàn)市場資源的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。其三，企業(yè)在實際的工作中，要給予財務(wù)會計內(nèi)部控制足夠的重視，將信息數(shù)據(jù)搜集、整理等相關(guān)內(nèi)容納入到當(dāng)前這項工作中，這在一定程度上保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，極大的提升了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭掌握主動權(quán)發(fā)揮著重要的作用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)會計內(nèi)部控制管理存在的主要問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計內(nèi)部控制管理時，由于沒有健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制為其作指導(dǎo)，致使企業(yè)在各項工作的開展期間，沒有足夠的執(zhí)行力度，致使相關(guān)管理工作開展不到位，這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。部分企業(yè)在經(jīng)營管理中，雖然建立了內(nèi)部控制管理制度，但基于諸多方面因素所影響，致使該內(nèi)部控制管理制度并沒有得到科學(xué)落實，未能夠有效的執(zhí)行，由于受到這些問題所影響，管理制度形同虛設(shè)，并沒有真正意義上發(fā)揮其作用。此外，部分管理人員在具體工作中，過于追求個人的利益，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，此時企業(yè)無法通過內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制對違規(guī)行為進(jìn)行有效的處理，這為企業(yè)增加了一定的損失。

（二）缺乏對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)觀念迅速發(fā)生轉(zhuǎn)變，多數(shù)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，已經(jīng)意識到了內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但并沒有對其執(zhí)行過程有著足夠的認(rèn)識，缺乏對其正確的認(rèn)識。同時也沒有針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制管理，制定出較為健全的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。致使財務(wù)會計內(nèi)部控制制度難以得到具體實施，不能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理規(guī)范。此外，部分人員并沒有提高對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視程度，致使其缺乏較強(qiáng)的約束力，極容易造成違法行為，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（三）財務(wù)會計內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)有待提升

基于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀來分析，財務(wù)會計內(nèi)部控制人員素質(zhì)低，成為其發(fā)展中存在的主要問題，這集中體現(xiàn)在：其一，在實際的工作過程中，內(nèi)部控制人員并沒有給予工作內(nèi)容管理問題更過的關(guān)注，往往存在投機(jī)取巧的心理，對于供給側(cè)改革而言，并沒有真正意義付諸于實踐，只是做一些表面上的文章，從而降低了工作效率。其二，由于供給側(cè)改革力度逐漸加大，但內(nèi)部控制人員缺乏充足的知識，致使其不能夠很好的對供給側(cè)改革內(nèi)涵進(jìn)行很好的理解，極大的降低了實際管理的質(zhì)量。其三，在財務(wù)會計內(nèi)部控制期間，相關(guān)工作人員沒有樹立科學(xué)的管理理念，并且采用的管理方法往往具有一定的滯后性，使得內(nèi)部控制管理作用難以得到最大程度化發(fā)揮。

三、供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理意識

企業(yè)財務(wù)管理人員在日常工作中，要意識到內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性，并注重強(qiáng)化自身的管理意識，確保內(nèi)部控制相關(guān)工作順利開展。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)加大力度對內(nèi)部控制安全意識進(jìn)行宣傳推廣，對于相關(guān)違法行為，逐漸加大處罰力度。同時，企業(yè)要注重內(nèi)部控制的灌輸，加深管理人員對內(nèi)部控制的理解，使其意識到其在企業(yè)中的應(yīng)用價值，不但有效的激發(fā)了管理人員的熱情，而且使得內(nèi)部控制人員更好的參與其中，進(jìn)而調(diào)動其積極性。

（二）完善財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度

基于供給側(cè)改革背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者要注重提高自身的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)管理質(zhì)量。要想實現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo)，則需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，有針對性的制定內(nèi)部控制管理制度，使其更好的為財務(wù)會計管理工作提供重要的保障。同時，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展情況，將供給側(cè)改革作為管理制度的基礎(chǔ)，并將內(nèi)部財務(wù)會計工作崗位和工作內(nèi)容納入到企業(yè)的管理體系中，使得企業(yè)經(jīng)營管理者更好的對財務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，以此來減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理人員培訓(xùn)教育

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理實施時，由于內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)偏低，致使其管理存在諸多方面問題，為了妥善解決好當(dāng)前這些問題，則需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制管理人員專業(yè)培訓(xùn)，具體主要包括以下幾點內(nèi)容：其一，企業(yè)在經(jīng)營管理中，可外聘專業(yè)內(nèi)部控制人員，為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，通過開展相關(guān)方面的培訓(xùn)教育工作，有助于提升其對供給側(cè)改革的認(rèn)識，使得相關(guān)管理人員能夠充分利用內(nèi)部控制管理技巧。其二，注重內(nèi)部控制人員崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作意識，提高內(nèi)部控制人員的整體業(yè)務(wù)能力。同時要根據(jù)具體培訓(xùn)結(jié)果，加強(qiáng)對內(nèi)部控制人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，只有順利通過考核方可入職。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著供給側(cè)改革力度不斷加大，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中提高自身的整體競爭力，應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)會計內(nèi)部控制創(chuàng)新和優(yōu)化，根據(jù)國家相關(guān)政策制定完善的發(fā)展規(guī)劃。同時，要制定內(nèi)部控制管理制度，健全管理機(jī)制，確保財務(wù)工作的合理性。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部控制人員培訓(xùn)，注重提高其整體管理水平，確保相關(guān)內(nèi)部控制人員整體素質(zhì)的提升，打造出一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展注入全新的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。