李珊珊

（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司勘探開發(fā)研究院）

0 引言

“十二五”期間，面對遼河坳陷勘探程度不斷提高、勘探難度越來越大的嚴(yán)峻形勢，遼河油田大膽探索，持續(xù)開展適用于成熟盆地規(guī)模發(fā)現(xiàn)的勘探理論、勘探技術(shù)的研究與實踐，在潛山、火山巖、巖性油氣藏、致密油氣等領(lǐng)域獲得了重要進展和突破，新增探明石油地質(zhì)儲量近億噸，為遼河油田的可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的資源基礎(chǔ)［1］。

《遼河坳陷“十二五”勘探項目后評價》從規(guī)劃部署、組織管理、工程技術(shù)、勘探成效、影響與可持續(xù)性等方面進行了系統(tǒng)評價，總結(jié)了遼河坳陷“十二五”勘探取得的成功經(jīng)驗，指出了勘探部署思路、勘探技術(shù)和管理等方面的不足，提出了創(chuàng)新勘探理念，使新增資源量盡快轉(zhuǎn)化成有效儲量的建議。

1 實施勘探項目后評價的意義

1.1 指明了油田公司勘探長期穩(wěn)定發(fā)展的方向

遼河油田公司經(jīng)過五十余年的勘探開發(fā)，取得了良好的勘探開發(fā)效果。

通過遼河坳陷“十二五”勘探項目后評價，總結(jié)出制約遼河油田勘探發(fā)展的三方面問題：一是老區(qū)勘探程度高，整裝規(guī)模增儲難度大；二是勘探目標(biāo)以潛山、火成巖、地層巖性、復(fù)雜斷塊為主，缺乏突破性的勘探理論和技術(shù)；三是新區(qū)領(lǐng)域地質(zhì)條件復(fù)雜，未能形成增儲接替領(lǐng)域。同時指出，要實現(xiàn)遼河油田“十三五”～“十四五”的產(chǎn)量基本穩(wěn)定，解決勘探思路、管理和技術(shù)等不適應(yīng)性問題是關(guān)鍵。

1.2 指明了提高勘探規(guī)劃科學(xué)性和指導(dǎo)性的關(guān)鍵

勘探規(guī)劃是指導(dǎo)勘探工作的綱領(lǐng)性文件，是油氣勘探最大的效益起點。制定科學(xué)有效的油氣勘探發(fā)展規(guī)劃，必須始終堅持前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性的統(tǒng)一［2］。

通過遼河坳陷“十二五”勘探項目后評價，系統(tǒng)總結(jié)了遼河油田“十二五”期間勘探項目立項、實施及運行的經(jīng)驗教訓(xùn)，并指出長遠(yuǎn)規(guī)劃和階段發(fā)展計劃工作應(yīng)當(dāng)建立在深入、扎實的評價基礎(chǔ)上，做好充分的前期論證和嚴(yán)格的項目管理，才能有效提高中長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和指導(dǎo)性。

2 取得的成效

2018 年，遼河油田在“十二五”勘探項目后評價體系的指導(dǎo)下，逐步糾正了管理中出現(xiàn)的項目目標(biāo)不明確、管理不精細(xì)等問題，以井位部署為核心，立足精細(xì)管理，通過探索與實踐，形成了具備遼河探區(qū)特色的“433”三位一體項目管理體系，有效提高了勘探項目管理水平，為后續(xù)勘探項目管理及中長期規(guī)劃計劃編制工作提供了有力依據(jù)。

2.1 提高了勘探項目管理水平

遼河油田在勘探項目管理的探索和實踐中，在項目部署和實施上加大了探井井位論證力度，充分體現(xiàn)了項目的整體部署意圖，反映了“緊密圍繞勘探目標(biāo)、注重前期準(zhǔn)備、注重研究和認(rèn)識的深化、注重勘探效益”的工作思路，勘探項目管理取得了重要成效。

2.1.1 “四”級審查程序確保井位部署質(zhì)量

為確保遼河油田勘探工作有序高效開展，按照“油田牽頭、頂層設(shè)計、發(fā)揮優(yōu)勢、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一組織”的原則，成立了油田公司勘探領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)勘探領(lǐng)導(dǎo)小組，加強勘探工作組織管理，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)層層分解和責(zé)任落實到人，為全面完成勘探年度任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

井位部署實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每一口井位的提出要經(jīng)過項目經(jīng)理初審、研究院勘探部署主管領(lǐng)導(dǎo)二審、勘探部署領(lǐng)導(dǎo)小組再審、油田公司勘探領(lǐng)導(dǎo)小組終審的“四”級審查程序，有效提升了井位部署質(zhì)量。

2.1.2 “三”項考核指標(biāo)激發(fā)高效勘探動力

根據(jù)科研生產(chǎn)實際，按照勘探部署、基礎(chǔ)研究、儲量研究分類設(shè)立研究項目。項目考核指標(biāo)以新發(fā)現(xiàn)圈閉數(shù)、部署探井?dāng)?shù)和完成的可效益動用的儲量數(shù)為主，同時考核每個項目形成的配套技術(shù)、發(fā)表論文或參加學(xué)術(shù)會議等情況?？己酥笜?biāo)的確立對科研生產(chǎn)工作起到了導(dǎo)向作用，提高了科研人員的攻關(guān)主動性，激發(fā)了員工之間、研究所之間的對比競爭動力，成為促進高效勘探的助推器。

2.1.3 “三”個一體化工程提高解決問題能力

按照“規(guī)模發(fā)現(xiàn)謀高效、單井高產(chǎn)謀高效、降低成本謀高效、有序接替謀高效”的工作思路，優(yōu)選重點領(lǐng)域（區(qū)帶），組建重點項目，實施一體化管理。2018年，遼河油田設(shè)立了西部凹陷興隆臺地區(qū)中生界、雷家湖相碳酸鹽巖、房身泡火山巖、陸東凹陷前后河構(gòu)造帶、東部凹陷北段中淺層、外圍盆地奈曼凹陷等一體化項目，開展勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、處理解釋一體化攻關(guān)，提高了解決復(fù)雜問題的能力。

2.2 指導(dǎo)了中長期勘探計劃的制訂

針對“十二五”項目執(zhí)行效果存在的不足，遼河油田優(yōu)化規(guī)劃計劃方案編制，建立了“潛力-風(fēng)險”雙因素分析法，從待探資源量、區(qū)帶勘探潛力、鉆探程度、近期勘探進展等方面綜合考慮，優(yōu)選出預(yù)探區(qū)帶十六個。按照“重質(zhì)量、強效益、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的工作思路和基本要求，以“突出高效勘探，增加經(jīng)濟可采儲量”為指導(dǎo)思想，對優(yōu)選區(qū)帶實施三項戰(zhàn)略。

2.2.1 “潛力大-風(fēng)險小”區(qū)帶實施集中勘探

興隆臺中生界、曙光-雷家等地區(qū)毗鄰富烴洼陷，發(fā)育潛山、砂礫巖、房身泡組火山巖等多類型、多層系勘探目標(biāo)，成藏巖條件優(yōu)越，勘探程度較高，油氣分布規(guī)律認(rèn)識清楚，風(fēng)險小。按照“突出富油氣凹陷富油氣區(qū)帶的集中勘探”思路，確保高效規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)。

2.2.2 “潛力小-風(fēng)險小”區(qū)帶實施精細(xì)勘探

黃金帶-大平房構(gòu)造帶、牛居中淺層等成藏條件較好地區(qū)，油氣藏分布及控制因素明確，但地質(zhì)條件較復(fù)雜、油氣藏規(guī)模較小。通過實施精細(xì)勘探，確保效益目標(biāo)發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)直接上產(chǎn)。

2.2.3 “潛力大-風(fēng)險大”區(qū)帶實施風(fēng)險勘探

東部凹陷深層火山巖、灘海中東部古生界潛山等領(lǐng)域勘探程度低、油氣藏特征及分布規(guī)律認(rèn)識不清，但勘探前景廣闊。按照風(fēng)險勘探思路進行探索，實現(xiàn)新領(lǐng)域勘探突破。

區(qū)帶評價優(yōu)選是遼河油田制定年度勘探計劃、中長期勘探規(guī)劃和勘探項目管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，有助于指明勘探的重點和次序，為規(guī)劃決策提供依據(jù)。基于對優(yōu)選區(qū)帶整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設(shè)計未來區(qū)帶評價優(yōu)選方案，為中長期勘探計劃制定打下堅實基礎(chǔ)。

3 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議

在整體進入高成熟勘探階段，儲量、產(chǎn)量面臨遞減形勢下，遼河油田借助勘探項目后評價取得的認(rèn)識和成果，針對“十三五”勘探實際，采取多項舉措，使項目管理水平大幅提升，創(chuàng)新規(guī)劃計劃方案編制，為后續(xù)勘探項目管理及中長期規(guī)劃計劃提供了有力依據(jù)。2017—2018年，遼河油田新增儲量穩(wěn)中有升，2018年探明儲量創(chuàng)遼河油田近六年新高，為油田千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為國家能源保障做出了重要貢獻。同時，開展后評價工作，為老油田重新煥發(fā)活力提供了新的思路，為高成熟勘探階段實現(xiàn)高效勘探、效益勘探提供了指導(dǎo)。