煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

安樂華

對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義。良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)進(jìn)行增收節(jié)支，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)整體利潤(rùn)的目的。由于財(cái)務(wù)管理工作所具有的重要影響，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)其給予足夠的重視，并在日常工作中將財(cái)務(wù)管理工作的開展落到實(shí)處。然而，從我國目前的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，許多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作開展仍然存在一定的問題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。故此，本文從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)管理對(duì)于煤炭企業(yè)所具有的重要意義，找出存在于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中的問題，并針對(duì)性的給出相應(yīng)的對(duì)策，以期能夠助推我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，為煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考資料。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵概述

通常意義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)和提升企業(yè)整體利潤(rùn)率為主旨，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)流程以及各個(gè)工作部門實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的管理調(diào)控工作來促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的一種內(nèi)部控制手段。財(cái)務(wù)管理是在科學(xué)的前提下對(duì)操作規(guī)范、操作約束以及操作平鍵等方面進(jìn)行精準(zhǔn)界定的一種將財(cái)務(wù)工作開展的方法、技術(shù)、程序以及理念進(jìn)行歸集整理的活動(dòng)統(tǒng)稱。

二、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)的作用

（一）財(cái)務(wù)管理工作的開展能有效提升煤炭企業(yè)的資金利用率

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，由于其本身固有的特點(diǎn)導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)資金的需求量較大，企業(yè)受資金鏈以及資金利用率問題的困擾也比較嚴(yán)重[1]。良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系更加完善，保證資金利用決策更具有科學(xué)性，使得企業(yè)的資金能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的效用，提高煤炭企業(yè)的資金利用率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作也能通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行良好打理而保證企業(yè)的現(xiàn)金持有量處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，保證企業(yè)的發(fā)展有充足的現(xiàn)金流作為支撐，從而提升資金對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的開展能使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展

目前，我國整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)逐漸向復(fù)雜化進(jìn)行偏移，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，這一變化既是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。煤炭企業(yè)要做好自身的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)策略等問題進(jìn)行分析，結(jié)合外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境來及時(shí)作出調(diào)整，保證自身財(cái)務(wù)狀態(tài)具有領(lǐng)先性，從而與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離，獲得更多的市場(chǎng)占有份額。

三、我國目前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

要提升煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，首先要對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀有一定的了解。首先，我國煤炭資源開發(fā)相對(duì)過多，同時(shí)由于新能源的崛起，導(dǎo)致煤炭資源出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)狀。其次，受到愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，許多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予重視。最后，我國目前煤炭企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)角逐激烈，企業(yè)之間的收購以及資本重組現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這種現(xiàn)象能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

四、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念具有一定的滯后性

在制約煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得良好實(shí)際成效的諸多因素中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不正確的問題影響尤為嚴(yán)重。從我國的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其財(cái)務(wù)管理觀念受到傳統(tǒng)影響較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足。這一現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部疏于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究和實(shí)踐，缺少系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)也缺乏規(guī)范化以及科學(xué)化的保證，使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作開展流于形式，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際意義。

（二）財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理工作開展不足

由于煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的資金流量較大，使得預(yù)算工作對(duì)其發(fā)展的影響十分突出。然而，從我國目前的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)在預(yù)算方面的工作開展存在明顯的不足。預(yù)算工作脫離實(shí)際，產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)據(jù)難以為運(yùn)轉(zhuǎn)提供數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮大資金集中利用的優(yōu)勢(shì)，提升了企業(yè)的成本消耗，降低了煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

為了保證財(cái)務(wù)管理工作能夠長(zhǎng)期有效地為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障，必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系是不容忽視的。然而，目前我國許多煤炭企業(yè)并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的個(gè)方面問題難以及時(shí)的被排查和解決。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的缺失也容易引發(fā)各類內(nèi)部貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。

五、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

為了保障煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠起到實(shí)際的作用，達(dá)到促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念[2]。首先，煤炭企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，并將這種意識(shí)通過會(huì)議以及下發(fā)文件的形式滲透到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之中，降低財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的內(nèi)部阻力。其次，煤炭企業(yè)要積極構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作流程都進(jìn)行規(guī)范化的界定，將財(cái)務(wù)工作的職責(zé)落實(shí)到位。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行精細(xì)化的梳理，保證財(cái)務(wù)工作流程的簡(jiǎn)潔高效性，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。最后，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人才方面的保障。其一是要做好財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作，通過在日常工作之余組織相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)來保證財(cái)務(wù)管理人員理論以及實(shí)踐的先進(jìn)性。其二是企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備工作，減少財(cái)務(wù)管理人才流失的現(xiàn)象，通過提升薪資福利待遇以及拓寬晉升空間等方面的保證來增加財(cái)務(wù)人才的歸屬感，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展

為了提升煤炭企業(yè)的資金利用率，保證企業(yè)的利潤(rùn)，必須要做好預(yù)算相關(guān)的工作。煤炭企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過借鑒西方先進(jìn)的預(yù)算模式來制定出一套適用性高的預(yù)算體系。保證預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度是預(yù)算體系的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算模式進(jìn)行突破，結(jié)合實(shí)際來開展預(yù)算工作。例如，彬縣煤炭有限責(zé)任公司為了利用預(yù)算來發(fā)揮大資金集中利用的優(yōu)勢(shì)，采用了以零基預(yù)算為基礎(chǔ)的新型預(yù)算模式，結(jié)合實(shí)際情況，自下而上逐級(jí)匯總的進(jìn)行預(yù)算，極大地提高了預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，在采購成本消耗環(huán)節(jié)為公司節(jié)省了大量的資金，使公司的現(xiàn)金流充足，保證了公司的良好發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須要輔以適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)管體系來保證財(cái)務(wù)管理工作的安全性[3]。首先，煤炭企業(yè)要抽調(diào)專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，在合理情況下給予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利，促使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，增加資金使用的透明度。其次，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過風(fēng)控機(jī)制的預(yù)警職能與監(jiān)管職能來為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低違規(guī)財(cái)務(wù)操作發(fā)生的概率，進(jìn)而為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境[4]。

六、結(jié)束語

綜上所述，在角逐激烈的煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的發(fā)展空間，煤炭企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及不足進(jìn)行深度剖析，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行優(yōu)化和改革。