楊鴻博 李沖

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國綜合國力的不斷增強，社會主義各項事業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。在國際社會各事業(yè)不斷向好發(fā)展的情況下，我國也順勢而為制定了一系列的經(jīng)濟政策。其中，“一帶一路”策略自從提出以來，獲得了良好的發(fā)展成果。在政策進行的過程中，水利水電行業(yè)在“走出去”的過程中也取得了顯著的成績。在國際社會中獲得了好的反響。國際水利水電工程項目管理經(jīng)歷了很多的階段，其中，自行管理，從設計到招標，最后再到建設模式管理和多種管理模式，是很重要的三個發(fā)展階段。通過對比國際社會上其他國家的水利水電發(fā)展方式，可以提出更好的符合自己國家的水利水電的發(fā)展模式，更好的促進水利水電行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：項目管理模式；水利水電工程；國際項目

引言：伴隨著中國的改革開放，越來越多的事業(yè)不斷地走向國際社會的大舞臺，顯示著我國作為負責任大國的形象發(fā)揮著越來越重要的不可替代的作用。在這些事業(yè)中，水利水電工程行業(yè)就取得了巨大的成就。與此同時，伴隨著國家“一帶一路”倡議的提出，各項經(jīng)濟戰(zhàn)略的推動，我國的水電行業(yè)憑借著多年的技術經(jīng)驗與施工過程的積累，還有國內(nèi)外金融機構的資金配套，致力于國際上的水利開發(fā)，截止到目前，我國已經(jīng)和八十多個國家建立起水利水電建設，開發(fā)等長期的合作關系。中國在世界水利水電發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。根據(jù)調(diào)查顯示，中國的水電裝機熔爐昂和發(fā)電量都是位居世界第一位。隨著各種各樣的大型水電工程的建立，國際市場已經(jīng)逐漸成為中國水電發(fā)展的新的制高點。這樣一來，國際水利水電工程項目管理的模式就已經(jīng)成為了中國水電企業(yè)在“走出去”過程中不斷面臨的問題。國際社會上的水利水電工程發(fā)展的模式也對中國的水利水電工程的發(fā)展起到了至關重要的作用。在中國水利水電發(fā)展的過程中，盡管已經(jīng)取得了一系列顯著的成績，中國的水電行業(yè)在海外營收規(guī)模上已經(jīng)處于全球工程承包企業(yè)得到前列，但是我們也應該清楚的認識到發(fā)展過程中存在的不足，我們的水電行業(yè)發(fā)展情況和發(fā)達國家相比仍然存在著很大的差距，在發(fā)展的同時，我們應該認識到自身的不足，并采取措施去改正發(fā)展的不足，努力把我國的水利水電行業(yè)發(fā)展的更好，為經(jīng)濟的發(fā)展做出更加重要的貢獻。本文簡單的對我國和世界水利水電工程做了介紹，以促進我國水利水電行業(yè)的更好發(fā)展。

1 國際水利水電工程項目管理模式的發(fā)展

1.1 業(yè)主自行管理階段

國際水利水電行業(yè)發(fā)展的時間較早，并在最近幾年發(fā)展迅速，為當?shù)氐慕?jīng)濟中帶了巨大益處。國際工程項目管理最早起源于20世紀50年代，美國在阿波羅載人登月中采取了關鍵路徑法和評審技術，而且取得了成功。這樣一來就使得這個項目在全球范圍內(nèi)逐漸發(fā)展起來。業(yè)主自行管理階段，簡言之就是通過建設單位自己采取的措施，最后在水利工程建設中發(fā)揮作用。通過自行出資，編寫項目建議書，直接組織規(guī)劃，自行準備材料，開展工程項目的監(jiān)管和運行等方式，最后完成整個工程的建設。業(yè)主自行管理模式主要開始在20世紀50年代，最開始發(fā)展的時候獲得了很多建筑商的支持，但是在后來發(fā)展的過程中，由于項目的規(guī)模不斷增大，投資的金額也越來越大，施工過程中出現(xiàn)一系列的技術問題，到了20世紀末期的時候，就有新的模式取代了業(yè)主自行管理模式，沒有辦法滿足市場的需求，所以自然而然也就被時代淘汰掉了。

1.2 設計—招標—建設管理模式

設計—招標—建設這個模式也被人們成為傳統(tǒng)的項目管理模式，正是因為這個模式比較容易被業(yè)主接受，所以從20世紀80年代開始，這個模式就成為了國際工程項目管理中最通用的模式，而且這個模式應用的范圍最廣。在不斷發(fā)展的過程中，這個模式逐漸被世界各地所熟知，而且這種模式方法成熟，所以在一些小型的水電項目中仍然在用。盡管如此，這種模式仍然存在著弊端，這種管理必須按順序進行，這樣就容易導致工程周期比較長，而且設計和企業(yè)之間一般都沒有直接的聯(lián)系，這樣對工程的完整性是不利的，所以在現(xiàn)在許多大的水電工程建設中，這種模式應用的也不太多。

1.3 多種管理模式共同發(fā)展階段

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利水電行業(yè)發(fā)展的速度也越來越快，在20世紀初期的時候，全世界的國際項目變得越來越多，工程項目的規(guī)模也變得越來越大，在水利水電工程建設的過程中，出現(xiàn)的困難也越來越多。根據(jù)各個國家的需求，經(jīng)濟政策，環(huán)境狀況等問題，采取更加合適的水利水電建設模式是這一時期重點關注的問題。所以，在這一階段，就出現(xiàn)了各種各樣的管理模式。多種管理模式共同發(fā)展，國家間需要根據(jù)自己的實際情況來采取不同的策略，具體問題具體分析最終選擇適合自己的發(fā)展模式。

2 國際水電工程項目的建議和意見

2.1 建立有效的施工組織機構

在水利水電工程建設的過程中，不管是每個國家的水利建設還是國際上的大型水利工程建設，都需要建立有效的施工組織機構。建立有效的施工組織機構，是國家水電工程項目管理的關鍵。在國際水利工程建設的過程中，一般都是由董事會和現(xiàn)場管理機構管理，在建設的過程中，董事會主要是負責制定水電工程項目的總體方針和具體的政策，與此同時，為了方便工程項目的實施，也會成立董事會的現(xiàn)場機構，隨時來解決現(xiàn)場需要決定的事項。這就要求在建設的過程中建立相對應的有效的施工組織機構，及時便利處理施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。

2.2 確保設備材料人力的完善

建立完善的設備材料人力資源保障體系，是進行有效的項目管理的前提條件。如果想要確保水利工程項目的順利進行，就必須制定相對應的人力資源保障體系。國際工程項目的實施要求調(diào)動多種資源共同完成，整個建設過程是復雜而龐大的，因此必須在開工建設之前安排好各方的任務，保證后期的資源補給到位，并確保人員的充沛。

2.3 制定詳細的施工計劃

國際水電工程的建設是一個復雜龐大的進程體系，在是施工建設之前，必須制定詳細的施工計劃和措施，以及需要規(guī)劃好高效的合同管理，這樣才能夠有利于國際水電工程的順利實施。明確各個組成人員的各項任務，盡最大可能確保資源不會浪費。

結語

隨著國際水電項目的日益增多，我國傳統(tǒng)的水利水電工程項目管理模式已經(jīng)不能適應當前的國際化市場。本文在總結國際水利水電工程項目管理模式發(fā)展歷程的基礎上，闡述了常用的水電工程項目管理模式的特點和組織結構，希望能夠更好地促進我國水利水電行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[4]楊廣.水利水電工程項目管理模式研究D].中外企業(yè)家，2015， 26：113.

作者簡介：

楊鴻博（1997.06.14-）男，漢族，河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣，身份證號：411327199706140019，本科生，研究方向：水利水電工程

李沖（1994.03.16-）男，漢族，河南省駐馬店汝南縣，身份證號：12826199403167558，研究方向：水利水電工程