李建

遼河油田地處渤海灣地區(qū)，灘海、淺海地區(qū)有著豐富的油氣資源，但這些地區(qū)地面條件困難，淤泥層厚，回淤嚴(yán)重，潮差大，給勘探開發(fā)帶來很大困難，若采用生產(chǎn)能效對(duì)標(biāo)管理，可有效地經(jīng)濟(jì)地解決這些地區(qū)的勘探開發(fā)難題；稀油油藏主要分布在西部凹陷西斜坡地區(qū)和中央凸起南部傾沒帶，如西部凹陷南部的歡喜嶺油田和錦州油田、中部的曙光油田、北部的高升油田、中部的冷家油田、中央凸起南端的大洼油田和海外河油田等。在對(duì)眾多稀油油藏進(jìn)行深入分析和探討后，認(rèn)為在遼河油區(qū)基本適合鉆水平井的稀油區(qū)塊至少有36塊，面積785.9K㎡，地質(zhì)儲(chǔ)量3.5349億噸。因此稀油開采在以后遼河油田的開發(fā)中將會(huì)大量出現(xiàn)，修井作業(yè)量也將不斷上升，采用生產(chǎn)能效對(duì)標(biāo)管理的修井作業(yè)將有非常廣闊的市場(chǎng)。

稀油區(qū)塊能效對(duì)標(biāo)管理，是以提高采油作業(yè)區(qū)能效水平為目標(biāo)，，通過完成組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)建、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿確立、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等程序，參照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮稀油區(qū)塊的規(guī)模、開發(fā)階段、工藝特點(diǎn)等因素，確定作業(yè)大隊(duì)當(dāng)前能耗水平的先進(jìn)標(biāo)桿，查找差距，有針對(duì)性地采取節(jié)能管理和技術(shù)措施等改造手段，提高機(jī)采系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等耗能系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行效率，充分挖掘節(jié)能潛力，提高油田能源利用率，降低作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工序及設(shè)備的耗能，達(dá)到能效標(biāo)桿指標(biāo)或更高指標(biāo)水平。具體做法如下：

（一）抓好組織建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

為了保證對(duì)標(biāo)活動(dòng)的管理和操作性，提高對(duì)標(biāo)效率，作業(yè)大隊(duì)以節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組為載體，建立了三級(jí)的對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，分別為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，保證對(duì)標(biāo)實(shí)施過程中有組織、有協(xié)調(diào)。

管理機(jī)構(gòu)由錦州采油廠總工程師任組長，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、管理、指導(dǎo)各項(xiàng)工作，為能效對(duì)標(biāo)工作的開展提供保障。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)制定總體方案和對(duì)標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)，并提供技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各基層生產(chǎn)單位組成，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)措施的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及落實(shí)。通過職責(zé)細(xì)化，已基本形成了以主管部門綜合協(xié)調(diào)、專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、研究單位技術(shù)支持、基層單位負(fù)責(zé)實(shí)施的管理格局，分工明確，職責(zé)清楚，有效推動(dòng)了能效對(duì)標(biāo)工作的順利開展。

（二）理清工作思路，明確工作目標(biāo)

結(jié)合作業(yè)大隊(duì)能源消耗狀況和生產(chǎn)實(shí)際，按照“現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿確立、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，并以此為階段劃分開展能效對(duì)標(biāo)管理。

現(xiàn)狀分析：能效對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)，以稀油區(qū)塊能耗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展調(diào)研、分析，研究區(qū)塊工藝現(xiàn)狀、能源消耗現(xiàn)狀，分析能源消耗的類型、特點(diǎn)。

標(biāo)桿確立：能效對(duì)標(biāo)的核心。參照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮油田規(guī)模、開發(fā)階段、工藝特點(diǎn)、運(yùn)行設(shè)備等因素，制定能耗系統(tǒng)各項(xiàng)能耗指標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，選定操作性高的先進(jìn)標(biāo)桿。通過對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備和工藝能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，梳理指標(biāo)類別、甄別合理性，選取符合本單位實(shí)際、具有可操作性的能效標(biāo)桿。

對(duì)標(biāo)實(shí)踐：能效對(duì)標(biāo)的實(shí)施。圍繞確定的能效指標(biāo)標(biāo)桿，查找差距，按照制定的方案，以加強(qiáng)管理和技術(shù)改造為手段，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)能效指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

指標(biāo)評(píng)價(jià)：能效對(duì)標(biāo)的階段性總結(jié)。對(duì)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的科學(xué)性、可比性的評(píng)價(jià)；對(duì)標(biāo)方案及階段性目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)。

持續(xù)改進(jìn)：能效對(duì)標(biāo)的延續(xù)。能效對(duì)標(biāo)管理過程是持續(xù)往復(fù)進(jìn)行的，在一個(gè)階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，在做好對(duì)標(biāo)考核評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出新的能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行下一輪能效對(duì)標(biāo)工作。

（三）構(gòu)建指標(biāo)體系，選定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)應(yīng)包括三個(gè)層面（類型）的指標(biāo)：一是能夠反映企業(yè)整體能源利用狀況和能效水平、能夠涵蓋全部生產(chǎn)流程的指標(biāo)，多用單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品可比能耗等指標(biāo)；二是能夠反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設(shè)備能效水平的指標(biāo)，多用工序能耗、主體設(shè)備的能源利用效率等指標(biāo)，此類指標(biāo)是第一類指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，通過此類指標(biāo)的對(duì)比能夠發(fā)現(xiàn)在具體工序和環(huán)節(jié)上與標(biāo)桿企業(yè)的差距；三是重要工序、設(shè)備等的關(guān)鍵性工藝參數(shù)指標(biāo)，如壓力、溫度、煙氣成分等，此類指標(biāo)不是能效指標(biāo)，但與某一具體工序甚至全廠的能效水平密切相關(guān)，是影響能效水平的重要因素，也是產(chǎn)生能效水平差距的具體原因和直觀表現(xiàn)，開展第一、第二類對(duì)標(biāo)指標(biāo)的差異分析往往要從此類指標(biāo)入手。

（四）差距對(duì)比分析，找出提升途徑

指標(biāo)的差距對(duì)比分析和尋找提升途徑是能效對(duì)標(biāo)的一個(gè)重要構(gòu)成要素。開展指標(biāo)比對(duì)的一個(gè)重要目的就是發(fā)現(xiàn)差距、分析原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。通過對(duì)各指標(biāo)可能的改進(jìn)途徑的描述和分析，可以為作業(yè)區(qū)制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案奠定基礎(chǔ)。以各指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析為基礎(chǔ)制定企業(yè)能效改進(jìn)方案，可以將能效措施與指標(biāo)的改進(jìn)提高直接關(guān)聯(lián)起來，有利于提高改進(jìn)方案的針對(duì)性和有效性，也有利于對(duì)指標(biāo)改進(jìn)的程度和原因進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)效益的最大化。

開展指標(biāo)改進(jìn)途徑分析主要是為制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案服務(wù)。指標(biāo)改進(jìn)途徑分析一方面是指標(biāo)影響因素分析的延續(xù)，是在對(duì)指標(biāo)關(guān)鍵影響因素進(jìn)行識(shí)別基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的連續(xù)過程。換言之，明確了什么樣的影響因素，就應(yīng)考慮對(duì)應(yīng)制定改善該影響因素、進(jìn)一步改進(jìn)提升指標(biāo)的途徑和措施。另一方面，指標(biāo)改進(jìn)途徑來自縱向?qū)?biāo)或橫向?qū)?biāo)中，最佳節(jié)能實(shí)踐的分析，通過總結(jié)和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在某一指標(biāo)改進(jìn)和提高方面的工作步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、控制方法、技術(shù)措施等，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，歸納得到可供借鑒的改進(jìn)方法、途徑和措施。

所有的指標(biāo)改進(jìn)途徑匯總起來，即可得到一個(gè)可供企業(yè)選擇的能效改進(jìn)菜單。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)可制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，優(yōu)化管理流程，實(shí)施技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)能效水平。

（五）制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)提效降耗

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)工作立足于管理，是由人、物、技術(shù)和設(shè)備等諸多功能要素組成的綜合系統(tǒng)，圍繞選定的能效指標(biāo)標(biāo)桿，為確保提效指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)采取三方面提升途徑：一是在企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)和操作條件，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，努力改善原燃料品質(zhì)等外部因素，減少“跑冒滴漏”浪費(fèi)等；二是投入資金，對(duì)重要耗能設(shè)備實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備的能源利用效率；三是對(duì)沒有改造潛力、規(guī)模偏小的生產(chǎn)線和裝備加快淘汰步伐，以大型先進(jìn)裝備予以替代，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)裝備的大型化、現(xiàn)代化。從作業(yè)區(qū)目前實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，從當(dāng)前實(shí)際情況看，企業(yè)改進(jìn)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)，應(yīng)優(yōu)先選擇加強(qiáng)管理途徑，其次是節(jié)能技術(shù)改造途徑，最后是以先進(jìn)設(shè)備替代落后設(shè)備途徑。