陳康娣

摘要：財務管理是電力企業(yè)運行和管理中非常重要的組成部分。在電力企業(yè)財務管理工作中運用精細化預算管理可以實現(xiàn)電力企業(yè)的財務目標，使電力資源得到了優(yōu)化配置，促進電力企業(yè)考核評價體系的完善發(fā)展以及進一步減少電力企業(yè)的財務風險。因此，電力企業(yè)要針對自身的實際情況，不斷改善財務管理觀念，高度重視預算編制過程，從而全面提升電力企業(yè)財務管理工作的質量。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；精細化預算；管理應用

1精細化管理的重要性

財務管理在電力企業(yè)管理中具有十分重要的作用，而財務精細化管理則是電力企業(yè)實行精細化管理的關鍵。通過財務精細化管理，從財務的層面對電力企業(yè)內的各種管理資源進行統(tǒng)籌安排，構建完善的精細化管理體系，使電力企業(yè)的運作更加規(guī)范，管理更加細化，從而提高電力企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的最終目標。精細化管理可以提升企業(yè)的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，可以提升營運系統(tǒng)效益。通過精細化管理對企業(yè)資產進行合理配置，實現(xiàn)最優(yōu)化組合，降低企業(yè)內耗；其次，可以發(fā)揮管理系統(tǒng)配套效益。精細化管理能夠有效提高管理配套系統(tǒng)的工作效率，為運營系統(tǒng)的工作提供各方面的支持，提高運營系統(tǒng)的效率；最后，可以很好的轉變企業(yè)管理理念。通過精細化管理，可以創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，從而提升企業(yè)的凝聚力，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而形成正確的企業(yè)管理理念。

此外，精細化管理還能對企業(yè)各種資源進行合理化的節(jié)約，每一項工作都可以看作是由增值、附帶和浪費三部分組成，這樣就可以很好降低消耗，節(jié)省資源，從而提高企業(yè)的經濟效益。電力企業(yè)中實行精細化管理，就可以對電網結構和運行方式進行合理的調配，減少供電線路的損耗，使沒有產品附加值的工作降到最低。電力企業(yè)在對工程材料和機械設備等進行購買時，可以采取公開招標的方式，能夠有效減少成本支出。電力企業(yè)內部要合理設置崗位，降低人工成本，提高工作效率。

2電力企業(yè)財務管理工作中的預算編制合理性存在的問題

預算編制一直是電力企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，合理性預算對整個工作的順利進行意義重大。通過對我國多數(shù)電力企業(yè)進行調查，發(fā)現(xiàn)大部分的電力企業(yè)在預算編制這一工作上都比較匱乏，具體表現(xiàn)為以下幾點：

2.1預算編制與電力企業(yè)實際不符

大部分的電力企業(yè)在進行預算編制的時候，都沒有對企業(yè)自身的實際情況進行調查和考慮，而且這種情況是普遍存在的，導致編制出的電力投資、電力建設、電力施工等具體細節(jié)方面的預算與電力企業(yè)的實際發(fā)展預算之間存在較大的差異，業(yè)務預算的編制與財務預算的編制容易扯成“兩張皮”。

2.2電力企業(yè)的預算編制存在滯后性

很多電力企業(yè)在預算編制過程中都會運用到“上下結合、逐級匯總、終端編制”的編制程序，需要各個級別的人員都參與到編制當中，而且在信息的傳遞和接收的過程中，還需要較長的時間，這樣就很容易導致電力企業(yè)的預算編制工作持續(xù)時間長。另外，在編制運行的過程中，企業(yè)和市場之間還會發(fā)生很多的變化，有很多不可控制的因素。長此以往，電力企業(yè)的預算編制就會出現(xiàn)一定的滯后性，嚴重時還會阻礙到電力企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3電力企業(yè)預算管理制度不完善

電力行業(yè)是國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，電力發(fā)展中涉及國民經濟發(fā)展的方方面面，復雜的政策、資源、環(huán)境因素的不斷變化時時刻刻對影響著電力企業(yè)的預算管理制度的完善。由于電力企業(yè)預算管理的復雜性，為了可以在最大程度上提升預算管理水平，電力企業(yè)一定要對預算編制、預算考核機制、預算評價以及預算評估工作進行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業(yè)甚至完全忽略這部分內容，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學完善的考核機制，對整個預算管理的過程也沒有正確、科學的考核，從而導致電力企業(yè)在預算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時間內難以解決的問題，對整個電力企業(yè)的正常發(fā)展產生了非常深遠的影響。

2.4電力企業(yè)預算執(zhí)行沒有落到實處

對于電力企業(yè)而言，預算執(zhí)行工作對整個企業(yè)的預算管理來說意義重大。如果預算管理工作執(zhí)行的比較好，可以對企業(yè)的發(fā)展產生一定的促進作用。但是從我國目前的電力企業(yè)發(fā)展來看，電力企業(yè)的預算執(zhí)行能力相對來說還是比較差的，很多的預算工作都沒有落實到實處，從而導致預算工作對整個電力企業(yè)的促進作用也是微乎其微的。即便一部分電力企業(yè)的預算執(zhí)行能力比較好，但是在實際的執(zhí)行的過程中沒有科學高效的管理制度去監(jiān)督的話，那么還是會出現(xiàn)員工工作不規(guī)范的現(xiàn)象，最終導致電力企業(yè)預算管理工作沒有辦法達到預期的執(zhí)行標準。

3提升我國電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理水平的相關舉措

3.1不斷改善財務管理觀念

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，社會各個領域的經濟發(fā)展呈現(xiàn)出了飛速增長的趨勢，電力企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。電力企業(yè)為了可以在市場競爭中占據一席之地，就一定要對現(xiàn)有的管理觀念進行革新和完善。在預算管理工作中要積極遵循與時俱進的原則，將市場作為主要的發(fā)展方向，及時對當前的管理機制進行優(yōu)化和完善，進而保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2高度重視預算編制過程

電力企業(yè)預算編制的合理性會直接影響到電力企業(yè)精細化預算管理工作的質量。正因為如此，電力企業(yè)一定要對預算編制的過程引起足夠的重視，積極配合電力企業(yè)精細化預算中的各個細節(jié)，全面促進電力企業(yè)的精細化管理，提升電力企業(yè)的整體質量。

3.2.1制定合理的財務預算編制方法。電力企業(yè)使用的財務預算編制方法應該是科學合理的。關于零基、彈性和滾動預算的編制方法要靈活的運用：

要綜合的考慮成本利潤間的關系等因素，根據預算期內可能有的業(yè)務制訂出相應的可變的預算方法；

運用零基預算管理的方式，將員工的積極性與主動性充分調動起來，資金的分配要合理，企業(yè)各項可控的費用要盡量的減少，員工的生產率要有所提升；

運用滾動預算的方式時要對企業(yè)預算管理的連續(xù)性和完整性進行保障，緊密地結合預算管理和實際工作，對本行業(yè)內的市場情況進行及時地反映。

3.2.2進一步提升電力企業(yè)的預算監(jiān)督力度。電力企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，與制定科學的內部控制機制是分不開的，要保證管理人員能夠按照預算機制對預算執(zhí)行過程進行合理監(jiān)督，并在監(jiān)督的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不足，經過分析與整合來提出科學有效的解決措施，進而達到提升預算管理效果的目的。

3.2.3對電力企業(yè)預算考核的過程引起足夠的重視。預算考核過程主要指對精細化預算管理的水平進行評估。電力企業(yè)想要進一步發(fā)展，擁有一個科學合理的考核體系是非常關鍵的。電力企業(yè)需要根據內部各個部門的實際情況來制定最優(yōu)的預算考核指標，然后在實際指標落實的過程中嚴格按照執(zhí)行標準來對各個部門進行監(jiān)督，對不足之處要給與一定的總結和指導，這樣做也是為后續(xù)的電力企業(yè)精細化預算管理工作奠定堅實的基礎。

結束語：

在這個社會主義經濟大發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)要想能夠做到與時俱進，就必須要深入了解企業(yè)內部的情況，對財務管理過程中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，在財務管理系統(tǒng)中將精細化預算這個理念全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)預算從管理層到每個部門的員工都應該擁有預算意識，并且對財務部門下達的預算指令進行嚴格的執(zhí)行，對于財務管理，各部門應該積極配合，只有這樣，最終電力企業(yè)才能夠走可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

參考文獻：

[1]李紅.關于強化會計監(jiān)督杜絕會計造假的思考[J].中國集體經濟，2017.