沈玲莉

摘要：在施工企業(yè)中，其在經(jīng)濟(jì)方面的管理水平往往代表著企業(yè)的整體水平?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，采取了一系列的措施加強(qiáng)管理，但是在管理過(guò)程中也存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題要引起施工企業(yè)的足夠重視。本文專門(mén)探討了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征進(jìn)行了剖析，論述了資金建設(shè)的重要性，分析了資金建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，最后初步提出了確保資金建設(shè)取得實(shí)效性的具體措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)

引言

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)水平全面提升的背景條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸呈現(xiàn)越來(lái)越明顯的全球化趨勢(shì)。我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)制更是在此種背景下獲得了較大的發(fā)展，但是此種背景下，建筑行業(yè)同樣面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，所以建筑企業(yè)能獲取的獲利空間也將大大降低，這對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展必然會(huì)造成較大的影響。針對(duì)這種情況，本文就將進(jìn)一步分析，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性怎樣進(jìn)行更有效的完善和提升，希望對(duì)這項(xiàng)行業(yè)發(fā)展起到更大的幫助和指導(dǎo)作用。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，就是建筑企業(yè)在通過(guò)計(jì)量的方式確定建筑在施工的時(shí)候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目的總費(fèi)用進(jìn)行核算，企業(yè)需要遵循特定的計(jì)算流程對(duì)項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了材料費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，以及儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金等間接性的費(fèi)用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過(guò)程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進(jìn)行落實(shí)。

2、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 施工正式實(shí)施前需提前支付資金

由于我國(guó)建筑施工單位普遍建設(shè)規(guī)模較大、建筑工期較長(zhǎng)，建筑施工單位在施工期間可能發(fā)生資金短缺的狀況。因此，建筑施工單位在整個(gè)施工期間，有效地管理建筑施工建設(shè)資金，以起到有效地減輕建筑單位經(jīng)濟(jì)資金壓力的作用。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)方法過(guò)時(shí)

我國(guó)建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程中會(huì)受到多方面影響，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善，現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理方法無(wú)法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展，并嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑施工單位的建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理方法缺乏對(duì)建筑施工工作人員的培訓(xùn)，缺乏豐富的資金建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的工作人員，不僅對(duì)直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，進(jìn)而影響我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理中，過(guò)時(shí)的資金建設(shè)方法導(dǎo)致建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程中資源浪費(fèi)和建設(shè)重復(fù)等問(wèn)題，降低了建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程中的工作效率，進(jìn)一步加重建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中規(guī)?？刂撇蛔?/p>

伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善，建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在不斷做大做強(qiáng)中，總會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在建筑規(guī)模上不斷擴(kuò)大，但是施工單位無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)適合企業(yè)的工程規(guī)模，導(dǎo)致建筑規(guī)模過(guò)于龐大，企業(yè)的資金管理建設(shè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，使得資金調(diào)配不足。資金鏈斷裂給施工單位帶來(lái)極大危機(jī)。

3、提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)時(shí)效性的方法

3.1 設(shè)置合理的施工方案，正確進(jìn)行合同管理工作

在開(kāi)展建筑施工的時(shí)候，企業(yè)的管理人員需要到施工現(xiàn)開(kāi)展實(shí)地考察，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而且需要掌握所存在各種影響因素，接著就是需要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技術(shù)需要涉及施工程序、施工措施以及施工工藝，企業(yè)人員需要充分聯(lián)系所存在的各種意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)比較之后設(shè)計(jì)出成本更低、安全系數(shù)更高、可行性更高的施工方案，這樣可以確保工程建設(shè)工作能夠更加順利地開(kāi)展。

3.2 企業(yè)篩選建議的時(shí)候選擇公開(kāi)招標(biāo)措施

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目存在較多的各項(xiàng)目以及工程，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候會(huì)涉及較多的建筑材料以及較多的建筑資金，要是建設(shè)時(shí)效性比較差就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。所以需要借助公開(kāi)招標(biāo)的措施來(lái)選擇分包工程的責(zé)任人和材料負(fù)責(zé)人員，公開(kāi)招標(biāo)需要嚴(yán)格地進(jìn)行管理以及控制，確保評(píng)標(biāo)的公平以及公正。等到招標(biāo)結(jié)束之后，分包商和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行研究，進(jìn)而產(chǎn)生更加可靠的意見(jiàn)。

3.3 施工企業(yè)需要按照企業(yè)實(shí)際情況來(lái)設(shè)置施工方案以及施工計(jì)劃

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)首先掌握自己的實(shí)際情況，計(jì)算好相應(yīng)的成本，設(shè)置出成本控制計(jì)劃書(shū)。在進(jìn)行施工的時(shí)候需要借助施工方案以及施工計(jì)劃來(lái)正確配置資金，接著就是按照各個(gè)施工環(huán)境來(lái)增強(qiáng)對(duì)于成本的控制，確保能夠正確地使用資金，而且需要參考施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行使用。不僅如此，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要評(píng)價(jià)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，要是施工情況和計(jì)劃存在一定的差異，就需要及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，而且可以顯著降低施工成本。

3.4 增強(qiáng)對(duì)于建筑施工過(guò)程成本的控制

建筑施工需要高度重視成本管理，為了確保工程能夠按照計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，就需要節(jié)約成本，在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候需要高度重視建設(shè)質(zhì)量，而且需要在規(guī)定的施工周期來(lái)完成施工，如此可以顯著降低企業(yè)的建筑成本，這樣可以節(jié)省更多的資金。建筑經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行完善的時(shí)候需要增強(qiáng)對(duì)于建筑施工各個(gè)細(xì)節(jié)的控制，一般情況下，需要正確設(shè)置施工人員崗位，正確篩選是歌詞阿里，而且需要治理好施工環(huán)境。這些和建筑施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，而且需要持續(xù)提升施工效率，這樣可以顯著提升經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的時(shí)效性。

3.5 施工人員需要持續(xù)提升個(gè)人意識(shí)

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)比較多的問(wèn)題，要想有效地改善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)，就需要持續(xù)提升施工人員的成本控制意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，借助專業(yè)培訓(xùn)的形式可以幫助工作人員掌握成本控制知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。如今建筑行業(yè)越來(lái)越靈活，建筑企業(yè)也會(huì)面臨比較多的風(fēng)險(xiǎn)，要是管理意識(shí)較差就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑企業(yè)需要高度重視對(duì)于企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，要想對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性進(jìn)行提升，就需要正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采用更為積極的對(duì)策和建設(shè)手段，以期更有效的達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在很多問(wèn)題，因此在今后工作中我們更需要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的關(guān)注，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，全面促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

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