張洋 李家驥

摘要：隨著國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，全國也正在以比以往更快的速度興建越來越多的大型電力工程。本文根據(jù)在電力工程管理領域的具體工作實踐，探討了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用，以一個全新的角度來看待電力工程企業(yè)的發(fā)展，以供電力工程管理人員進行借鑒，希望能夠有利于電力工程管理的進一步發(fā)展。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應用

電力工程項目是近年來工程建設項目的重點，是我國能源可持續(xù)利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經(jīng)濟利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發(fā)展的需求，我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。其通過探索與創(chuàng)新來促進電力工程項目管理工作的發(fā)展，促進投資主體經(jīng)濟性及效益型，同時也為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎。

一、電力工程項目管理中的現(xiàn)狀

1.1項目管理人員素質(zhì)不高

管理人員的管理意識不強，在電力工程建設管理人員，通常是由于疏忽，造成電力工程建設過程中顯得非常嚴重的缺陷。此外，一些項目管理人員缺乏成本效益觀念，意識是不夠的，在設備采購過程中，合同中未列出的設備不可預見的購買，造成電力工程建設過程的采購，增加工程成本。

1.2項目管理信息化程度不夠

隨著信息技術的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已不能滿足當前需要項目管理。由于復雜的電力工程項目管理，電力企業(yè)管理工作涉及多個部門，每個部門都有自己的管理信息系統(tǒng)與其他信息無法共享，這就導致了項目經(jīng)理在管理工作中，無法做到對整個項目的全方位管理，不能發(fā)現(xiàn)的工程問題，無法準確地計算項目成本，項目管理困難的原因。

1.3.項目管理中資金管理薄弱

（1）資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，居民用電需求量的增大，導致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

（2）工程決算工作滯后，項目已經(jīng)施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。

1.4.施工過程中管理不完善

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當，無法實現(xiàn)工作的順利交接，整個管理業(yè)務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

1.5.施工安全意識薄弱

電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經(jīng)常由于施工安全意識不足，導致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題有待解決。

二、電力工程施工的管理

2.1技術人才，提高管理水平和人員素質(zhì)服務，提高施工管理水平。要廣泛利用國內(nèi)外工程實踐和培訓，采取請進來，走出去相結(jié)合的培訓模式，各類人才脫穎而出。

2.2推進企業(yè)科技進步，采用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代項目管理軟件，可以滿足許多人的要求，項目管理，進度控制是主要的，但也可以是成本控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，按照項目管理目標和要求的人，財富，投資等，發(fā)展的現(xiàn)實，可行，科學合理的規(guī)劃和管理方法的應用實踐，良好的項目管理軟件，做好項目建設管理工作，也是非常重要的。

2.3健全和完善責任制為核心的規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立和完善技術標準為主體的標準體系，建立和完善的管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范經(jīng)營行為，積極實施與國際接軌。我們狠抓“質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品進入市場。樹立全員質(zhì)量意識，以項目建設標準和質(zhì)量檢驗評定標準為基礎，以實現(xiàn)既定的達馬克投產(chǎn)為基本要求，施工質(zhì)量，技術水平，文明施工，生產(chǎn)單位達到優(yōu)級水平。

三、電力施工項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

3.1管理理念現(xiàn)代化

3.1.1強化市場導向的管理理念。市場是基建的活動舞臺，施工企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于市場競爭力和占有率。只有關注市場，把握市場脈搏，不斷開拓創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。

3.1.2強化以人為本的管理理念。人是項目管理的主體。項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新，都要靠人來實現(xiàn)。強化人的管理是項目管理的首要選擇。

3.2管理組織現(xiàn)代化

3.2.1優(yōu)化組織模式。項目管理必須按照責權利相統(tǒng)一的原則，緊緊扣住項目特點，科學地組建項目管理組織，力求最簡機構(gòu)、最佳組合、最能應變。只有這樣，才能適應基建市場招標方式和承包模式的變化與發(fā)展。

3.2.2優(yōu)化管理質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，建設項目的規(guī)模日益擴大，復雜的技術不斷提高工程管理水平的投資者，工程質(zhì)量要求越來越高，不僅項目經(jīng)理的培訓，整個團隊培訓。沒有管理隊伍整體素質(zhì)的提高，是沒有項目管理水平的。

3.2.3優(yōu)化激勵機制。任何一個組織、任何一個項目管理都離不開激勵機制。沒有激勵機制就沒有活力。項目部必須制定適用配套的管理制度，充分貫徹擇優(yōu)用人，多勞多得，獎優(yōu)罰劣的市場化新機制。

3.3管理技術現(xiàn)代化

大力推廣系統(tǒng)工程原理、網(wǎng)絡計劃技術、PDCA技術、質(zhì)量變異分析方法等科學技術原理，加強項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理及人力資源、勞動工資、財務、物資、生活等配套管理。

四、對公司管理創(chuàng)新的建議

4.1推進信息化建設

管理創(chuàng)新的基本工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。經(jīng)過一段時間的信息化建設，我公司已實現(xiàn)了辦公自動化系統(tǒng)應用。然而，我們要實現(xiàn)管理的信息化建設打破三個誤區(qū)：誤區(qū)之一，信息管理就是辦公自動化；管理信息區(qū)，相當于網(wǎng)絡；三區(qū)，相當于數(shù)字信息管理。

4.2著眼于全面開發(fā)人力資源

電力企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須有一大批優(yōu)秀的人才，因此，人力資源管理，培訓和開發(fā)工作都是圍繞一個目標，不僅要著眼于當前的生產(chǎn)和工作的需要，也是一個長期的戰(zhàn)略眼光，對現(xiàn)狀進行認真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和預測，制定切實可行的人才發(fā)展規(guī)劃；二是加強專業(yè)技術人員和管理人員的培訓，使他們了解，把握行業(yè)新業(yè)務，新技術和現(xiàn)代管理知識；三是多方設法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潛力，現(xiàn)有的人才，現(xiàn)有的人才，專業(yè)種類，數(shù)量，分析水平，注重合理使用人才，充分發(fā)揮人才，全面實現(xiàn)。

4.3逐步與國際接軌，建立質(zhì)量保證體系。

由于受計劃經(jīng)濟的長期影響，我國電力企業(yè)一直處于壟斷地位，在工程、服務質(zhì)量上跟國際先進企業(yè)相比還存在一定的距離。為創(chuàng)一流企業(yè)，應有建立健全質(zhì)量保證體系。1993年國家頒布了GB/T19000標準，該標準等同于系列國際標準ISO9000。公司須認真貫徹：第一，要建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，加強質(zhì)量檢查控制部門，和有不同的工作目標和內(nèi)容，相輔相成，缺一不可。第二，要編制出一整套質(zhì)量保證體系文件，如質(zhì)量大綱、服務手冊、質(zhì)保計劃、管理程序、作業(yè)指導書等。第三，善于運用觀察、監(jiān)督、審核三種手段，對質(zhì)量進行動態(tài)管理。

電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

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