曹琦

摘要：隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)概念已深入到社會(huì)各領(lǐng)域之中。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理隨之也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)利用人力資源管理的新思維更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。本文就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理；新思維

引言

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的快速發(fā)展下，企業(yè)人力資源管理工作也得到進(jìn)一步提升，當(dāng)然所出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，給企業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，基于此，企業(yè)如果想要跟上社會(huì)的步伐，就必須要充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，從而不斷運(yùn)用各種方法，促使企業(yè)在新時(shí)代不斷的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維進(jìn)行探討。

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

第一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放性的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得各種信息之間能夠相互關(guān)聯(lián)，信息共享的程度和速度大大增加，共享的成本卻減少了，信息的傳遞和交流變得更加的快捷和普遍。第二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是大數(shù)據(jù)的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，定量分析的數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)推測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并根據(jù)推測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的的優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第三，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息透明化的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使信息變得更加透明，客戶與員工可以自由的參與互動(dòng)、表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法并共同解決遇到的各種問(wèn)題。

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)的影響

2.1大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了人力資源管理工作的工作效率及工作質(zhì)量，將人力資源管理過(guò)程中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)有效聯(lián)系在一起；增強(qiáng)了人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)化了企業(yè)人力資源管理中繁瑣的流程。另一方面，科學(xué)水平的不斷提高，對(duì)人們的管理思維、管理模式也產(chǎn)生了較大的沖擊，人力資源管理工作的工作性質(zhì)也發(fā)生了不同程度的變化，人力資源管理部門必須根據(jù)當(dāng)前工作的實(shí)際需求，對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革及更新，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)一步減小。

2.2經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)變革的一大趨勢(shì)，其對(duì)資源的整合和利用都提出了新的要求，人力資源也必不可少的受到了一體化的影響，使人力資源管理更好的融入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，就首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，促進(jìn)企業(yè)人力資源的多元化發(fā)展。

2.3信息知識(shí)迅猛增加

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息知識(shí)的數(shù)量呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了較大的影響。同時(shí)，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的資金不斷增多，企業(yè)發(fā)展中所需的工作人員也不斷增加。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也不斷增多，人力資源管理工作中運(yùn)用的信息知識(shí)也越來(lái)越多，其工作量不斷增加?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域中的知識(shí)、信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行了解。相比過(guò)去信息傳播比較閉塞的情況，企業(yè)現(xiàn)在只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便可在短時(shí)間內(nèi)了解信息知識(shí)。如何面對(duì)信息知識(shí)爆炸問(wèn)題逐漸成為企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的重要工作，而如何更加有效地進(jìn)行人才的挖掘、培養(yǎng)成為了企業(yè)的主要工作任務(wù)。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新思維探索

3.1充分執(zhí)行數(shù)據(jù)化的人力資源管理計(jì)劃

所謂的互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)前也被人們理解為大數(shù)據(jù)，因此，如果想要進(jìn)行人力資源管理工作，首先就一定要充分的執(zhí)行對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析工作，并且不斷的整理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，只有依據(jù)所分析整理的數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)，才能將人力資源管理計(jì)劃充分合理的擬定出來(lái)，并且才能足夠的發(fā)揮出人力資源對(duì)價(jià)值計(jì)量管理的影響，保證人力資源配置越來(lái)越合適。而有許多較為真切的數(shù)據(jù)內(nèi)容是根據(jù)人與人之間，或者與各種機(jī)構(gòu)間溝通而得來(lái)的，所以，對(duì)其之間的內(nèi)容數(shù)據(jù)加以分析及規(guī)整，就能夠給企業(yè)人力資源計(jì)劃的重新規(guī)劃帶來(lái)一定的價(jià)值參考。保證在人力資源管理中數(shù)據(jù)信息能夠起到足夠重要的影響。另外，為了能夠保證人力資源管理計(jì)劃更加的有效，更加科學(xué)，企業(yè)還需要不斷的采集企業(yè)員工與客戶所交流的信息數(shù)據(jù)，尤其是人們所注重的關(guān)鍵問(wèn)題，從而對(duì)其實(shí)施充分的研究，利用大數(shù)據(jù)將有價(jià)值的結(jié)果采納，以此促使管理決策更加的準(zhǔn)確充分。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，為了防止員工之間發(fā)生牽連，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的分析勞資關(guān)系發(fā)生沖突的臨界角，促使企業(yè)能夠更加平穩(wěn)的運(yùn)行。

3.2充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行人才引進(jìn)

企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)人才信息的采集對(duì)人才進(jìn)行全面的分析，有效的提高人才招聘的整體水平，保證人力資源對(duì)員工的聘用方面向更精準(zhǔn)化方向發(fā)展，更能幫助企業(yè)提高員工隊(duì)伍的整體水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3制定合理的員工激勵(lì)制度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的介入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之前的關(guān)系不再停留在簡(jiǎn)單的上下屬關(guān)系上，委托代理關(guān)系逐漸進(jìn)入到企業(yè)管理者與員工之間，成為一種全新的關(guān)系出現(xiàn)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中?；诖?，企業(yè)針對(duì)員工制定的激勵(lì)制度也必須進(jìn)行一定的更改，使其符合員工的發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，比較重視員工為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，一旦員工的工作績(jī)效沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者常常會(huì)采取懲罰、批評(píng)及罰款等措施激勵(lì)員工。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中更加重視對(duì)“知識(shí)人”的管理。因此，過(guò)去針對(duì)員工制定的激勵(lì)制度，也應(yīng)進(jìn)行合理的調(diào)整，從員工自身的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定能夠提高員工自我管理能力及自我驅(qū)動(dòng)能力的政策或制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4更加注重實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體價(jià)值

對(duì)于員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的重要地位，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)已取得共識(shí)。尤其在員工關(guān)系的模塊管理上，要著力于其精神狀態(tài)以及心理的變化上，營(yíng)造出積極良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與企業(yè)文化，并通過(guò)大眾普遍接受程度較高的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，指引員工及時(shí)掌握與崗位職責(zé)匹配度較高的技能學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工們的創(chuàng)新意識(shí)與自我提升。尤其要在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出以人為本的宗旨，并得到企業(yè)上下的一致推行，使員工都具有相同的企業(yè)發(fā)展觀與價(jià)值取向。

3.5建立網(wǎng)絡(luò)化管理體系

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，比較重視上下級(jí)的監(jiān)督與管理，企業(yè)下層生產(chǎn)活動(dòng)中的員工與上層管理者之間存在比較嚴(yán)格的等級(jí)制度，不同部門之間員工的界限也比較清晰。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，員工之間的溝通更加緊密，上層與下層之間界限逐漸模糊。基于此，企業(yè)必須針對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定具有時(shí)代特點(diǎn)的人力資源管理體系。相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，制定有針對(duì)性的管理辦法。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)一定要不斷的改進(jìn)傳統(tǒng)人力資源管理方式，不斷的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新。因?yàn)槿说母淖兡軌驔Q定企業(yè)組織的順利發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，所以，企業(yè)一定要不斷重視人力資源管理工作，從而將其機(jī)制不斷創(chuàng)新，使其符合時(shí)代發(fā)展，并且不斷發(fā)展人才，保證企業(yè)發(fā)展充滿活力，順應(yīng)時(shí)代需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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