自2000年原建設部發(fā)布《全國工程勘察設計行業(yè)2000-2005年計算機應用工程及信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》以來，我國勘察設計行業(yè)的信息化發(fā)展已近20年，期間經(jīng)歷了“十五”的網(wǎng)絡建設和集成設計系統(tǒng)、“十一五”的信息化集成系統(tǒng)、“十二五”的數(shù)字化設計和云計算平臺以及正在進行的“十三五”勘察設計“互聯(lián)網(wǎng)+”應用4個階段。工程設計技術的不斷進步向企業(yè)信息化建設提出了越來越高的要求，而信息技術和數(shù)字化技術的快速發(fā)展也推動著勘察設計行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

在中國勘察設計協(xié)會的領導下，行業(yè)單位的信息化工作取得了顯著成就，為工程設計與技術創(chuàng)新提供了更加高效的基礎平臺和技術手段，帶來了工作模式的巨大變革，在推動勘察設計行業(yè)又好又快發(fā)展中切實起到了促進作用。

勘察設計行業(yè)的變化與轉型

自“十五”到現(xiàn)在的20年間，國內工程設計服務模式?jīng)]有發(fā)生大的改變，依舊是由設計院完成方案設計、初步設計和施工圖設計等設計服務，施工單位完成施工深化設計和后續(xù)的施工建造過程。在這一模式下，設計院內部有比較嚴重的專業(yè)割裂現(xiàn)象——設計院主要完成建筑、結構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)的設計工作，而裝修、景觀、幕墻、亮化照明等專業(yè)則由專業(yè)設計公司完成。另一方面，從工程項目建造過程的角度而言，在項目決策過程中缺乏設計師的技術判斷，設計工作與二次深化設計脫節(jié)，使設計師無法對建造過程進行有效控制。因此，一批設計單位開始采取設計總承包模式，設計單位整體承接設計任務，根據(jù)需要進行分項設計委托，通過這種方式對設計環(huán)節(jié)進行整體控制。

2003年，原建設部印發(fā)《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》。這一文件首次明確了設計-采購-施工（EPC）的工程總承包模式。而隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，供給側結構性改革成為新一輪經(jīng)濟改革的國家重點戰(zhàn)略。工程建設組織模式的改革在加速進行，工程總承包成為了很多較大型勘察設計企業(yè)拓展新業(yè)務的突破口。2016年以來，中共中央、國務院及住房和城鄉(xiāng)建設部等部門不斷出臺文件，積極推進建筑和市政項目工程總承包。推行工程總承包模式，有利于實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，實現(xiàn)技術、人力、資金和管理資源的高效組合，提高工程建設效率，縮短工程建設周期。同時也有利于加快培養(yǎng)從事工程總承包的專業(yè)人才，打造一批具有勘察、設計、采購、施工和試運行等工程總承包能力的國際型工程公司推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。一些有條件的設計單位在設計總承包業(yè)務的基礎上開始承接代建工作和工程總承包業(yè)務，以期能充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。

近兩年來，建筑師負責制成為新的熱點話題，2017年住建部發(fā)布《關于在民用建筑工程中推進建筑師負責制的指導意見（征求意見稿）》。建筑師負責制下的建筑師實際上是個設計咨詢團隊，責任建筑師發(fā)揮主導、協(xié)調、監(jiān)督的作用，咨詢團隊或個人對其成果的專業(yè)性、正確性及完整性負相關的責任。建筑師負責制下，建筑師首先要具備較為廣泛的專業(yè)技術能力和組織管理能力，具備極強的專業(yè)服務精神和責任心，還要有成本概念與投資控制能力。因此，建筑師承擔著總體協(xié)調和總設計師的角色，對項目最終價值與品質起著關鍵作用。

企業(yè)信息化建設歷程

從“十五”到“十三五”，企業(yè)信息化建設歷程總結起來可以分為3個階段：軟件應用階段，系統(tǒng)應用階段和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用階段。

軟件應用階段

自“甩掉圖板”之后，勘察設計行業(yè)信息化建設開始進入了計算機應用的階段，加快了CAD技術的發(fā)展和普及。在“十五”期間，大部分單位已經(jīng)完全普及CAD二維設計，同時也掌握了三維設計技術。CAD設計軟件進入百花齊放的階段，各類面向不同專業(yè)和方向的設計軟件相繼面市。

CAD設計軟件最先引進了Autodesk公司的AutoCAD和Bentley公司的Microstation，主要關注于二、三維設計與制圖。隨著計算機硬件與軟件的快速發(fā)展，大量的CAD設計軟件被引入國內，如Catia，3DMax，SketchUp以及BIM設計軟件Revit等，并且出現(xiàn)了面向細分市場的軟件，如面向參數(shù)化設計的ProE，面向方案設計的Rhino，面向結構分析的ABAQUS，面向機電設計的MagiCAD，面向建筑性能分析的Fluent等。

國內的軟件廠商在這一階段也開始起步，一方面在現(xiàn)有的CAD設計軟件上進行二次開發(fā)，制作符合國內勘察設計行業(yè)的設計工具，如天正、鴻業(yè)等基于AutoCAD開發(fā)的設計工具，成為設計人員必不可少的設計利器。另一方面則在研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的設計軟件，如二維設計軟件中望CAD，面向結構設計的PKPM、探索者和盈建科，面向工程量造價的廣聯(lián)達和魯班等，這些軟件產(chǎn)品彌補了國內CAD設計領域的空白，提升了勘察設計行業(yè)CAD設計的普及率，同時也成為打造國產(chǎn)CAD設計軟件的中堅力量。特別是在“十一五”期間，國產(chǎn)軟件的技術水平得到較大提高，行業(yè)內出現(xiàn)了大批的國產(chǎn)軟件用戶，也帶動更多的勘察設計單位積極使用國產(chǎn)CAD平臺軟件。

CAD設計軟件的應用與普及，提升了設計的效率與質量，提高了設計人員的單兵作戰(zhàn)能力，但同時也帶來了新的需求——企業(yè)管理與設計生產(chǎn)間的數(shù)據(jù)交互和傳遞。在這樣的背景下，信息化建設進入了系統(tǒng)應用階段。

系統(tǒng)應用階段

計算機輔助設計系統(tǒng)的應用與普及，使設計人員的工作效率有了質的提升，在計算機硬件的快速發(fā)展、計算機網(wǎng)絡技術的普及以及信息化建設新需求的推動下，相關企業(yè)逐漸開始關注勘察設計產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建設。

在2006年到2015年的10年間，勘察設計行業(yè)的信息化建設步入了飛速發(fā)展的時期。在中勘協(xié)“十一五”發(fā)展思路和“十二五”發(fā)展目標的指導下，勘察設計企業(yè)信息化工作分別從基礎設施建設和信息系統(tǒng)建設兩個方面展開。

基礎設施建設

基礎設施是軟件系統(tǒng)的支撐平臺，而基礎設施建設則是以企業(yè)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源中心的建設為目標來實施的。隨著計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)信息化基礎設施建設也在不斷的進化。在這一時期，企業(yè)建起了萬兆光纖主干、千兆到桌面的高速網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了全區(qū)域WIFI覆蓋。建立了以防火墻、入侵防御系統(tǒng)和網(wǎng)絡通信控制為主的網(wǎng)絡威脅防護體系以及雙機熱備、異地災備等機制，保障網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。在服務器方面則大都采用了成熟的VMWARE服務器虛擬化技術以滿足對圖形圖像處理和大數(shù)據(jù)量計算的需求。存儲方面則采用基于磁盤陣列的二級存儲結構，存儲的介質仍然以機械硬盤為主。而在研發(fā)對磁盤讀寫穩(wěn)定性和吞吐量要求較高的應用系統(tǒng)時，則開始嘗試使用固態(tài)硬盤SSD和NAS作為存儲介質。

在云計算技術逐漸成熟的時期，勘察設計企業(yè)開始轉向云計算服務，積極發(fā)展云計算平臺，把分散的信息技術資源整合成“一個共享的平臺”，實現(xiàn)硬件、存儲、軟件、數(shù)據(jù)資源等的全面共享。在互聯(lián)網(wǎng)、服務器虛擬化的基礎上，采用超融合技術實現(xiàn)存儲資源池化和虛擬化，利用CPU、顯卡虛擬化技術探索桌面虛擬化和應用虛擬化，逐步實現(xiàn)對文件和數(shù)據(jù)的集中管控，以及對IT資源的更有效利用。

信息系統(tǒng)建設

企業(yè)信息化基礎設施的不斷完善，推動了企業(yè)信息系統(tǒng)的建設。在建設初期，滿足企業(yè)職能管理的各種信息系統(tǒng)不斷上線。這些系統(tǒng)在上線初期幫助管理人員實現(xiàn)了信息化管理，確實提升了企業(yè)管理水平。但是這些系統(tǒng)是各自分散購置上線的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃，各種系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互標準。原來各自為政的信息系統(tǒng)逐漸無法滿足日常辦公、設計工作的需要，資源共享和系統(tǒng)集成成為信息化建設的首要任務。

隨著勘察設計行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)基本上形成了三大主要工作模塊 ：綜合辦公管理模塊、工程項目管理模塊和知識管理模塊。綜合辦公管理主要實現(xiàn)企業(yè)日常行政事務管理，包括人力資源、財務、公文、技術質量和資產(chǎn)的管理以及綜合辦公等。工程項目管理模塊可以歸納為市場經(jīng)營管理和設計項目管理兩部分，市場經(jīng)營管理是設計院前期工作的重點，屬于項目的立項計劃管理，是設計項目總流程的前提；設計項目管理可以完成設計生產(chǎn)全過程的有效管理，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，達到項目協(xié)作和項目過程控制的目的。知識管理模塊也可以劃分為圖檔管理系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)。圖檔管理系統(tǒng)主要為項目電子圖檔的歸檔管理和借閱管理。知識管理系統(tǒng)則實現(xiàn)期刊論文、圖紙、標準、科技成果、圖書、視頻等數(shù)字資源的檢索和共享，對知識資源進行整體的分類管理，構建以知識為核心的設計院支撐體系。

隨著BIM技術的出現(xiàn)和不斷的深入應用，使工程項目管理的“顆粒度”進一步細化。在二維平面設計下，通過圖形來表達設計意圖，最終形成了以矢量圖形組成的示意圖，圖面上各個設計元素通過文字標注和相應的圖例來進行表達。因此，二維設計項目管理以文件為單位，基于設計文件進行文檔管理、協(xié)同共享和電子交付。而在BIM設計時，則是通過構件來進行表達，所有的設計元素都是一個構件，它包含有與之相關的幾何信息和非幾何信息。這種模式類似于軟件開發(fā)中的面向對象方法，每一個構件對應一個類（族），通過類生成一個對象（構件）。由于BIM設計的這種特性，整個建筑物被拆分為一個個容易被計算機識別的建筑構件，形成結構化的建筑數(shù)據(jù)庫。因此，BIM設計的過程也可以看做是建筑物進行數(shù)據(jù)建模的過程。而結構化的數(shù)據(jù)不僅可以提高工程項目管理的精細化程度，也可以加深工程項目管理與綜合辦公管理和知識管理之間的緊密程度，提升企業(yè)的整體管理水平。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用階段

經(jīng)過軟件應用階段和系統(tǒng)應用階段的發(fā)展，形成了企業(yè)內部人與人之間的互聯(lián)和數(shù)據(jù)信息的共享。但在行業(yè)層面，對于勘察設計行業(yè)和建筑業(yè)而言，仍然是一個線性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)、不同參與主體、不同區(qū)域之間是割裂開的、有邊界的。

進入“十三五”時期，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略正式納入國家政策的頂層設計，“云大物智移”（云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)）等新一代信息技術呈現(xiàn)了爆炸式增長，正在深刻的改變著我們的生活和生產(chǎn)方式及社會組織形態(tài)，同時也在改變我國的工業(yè)體系。在《中國制造2025》和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》戰(zhàn)略目標的指導下，中勘協(xié)發(fā)布了《“十三五”工程勘察設計行業(yè)信息化工作指導意見》，要求“著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術集成應用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務平臺”。

在建筑工業(yè)化和信息化深度融合的大背景下，“云大物智移”技術快速向建筑領域滲透。企業(yè)積極運用BIM技術和新技術，構建企業(yè)間開放、共享的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，建筑業(yè)各參與方通過平臺實現(xiàn)信息共享、充分協(xié)作和資源整合，打破企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制，實現(xiàn)合作共贏，打造高效、完整、多方共享共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從而重塑行業(yè)創(chuàng)新體系。通過打造產(chǎn)業(yè)云平臺，產(chǎn)業(yè)鏈的各方將從以往的串行的“價值鏈”合作模式向閉環(huán)的“價值環(huán)”模式升級，從而實現(xiàn)更強的資源整合能力及更高效的多方協(xié)作能力。

勘察設計企業(yè)信息化建設案例

中信建筑設計研究總院有限公司（以下簡稱“中信設計）是“建筑行業(yè)首家實現(xiàn)工程設計手段“甩掉圖板、CAD繪圖”的設計企業(yè)，極大地提高了設計效率，完成了建筑設計工具的第一次革命，并獲得住建部授予的“計算機應用先進集體”光榮稱號，為中信設計成為百強院和后續(xù)的輝煌發(fā)展作出了應有的貢獻。從“十五”到“十三五”，中信設計一直在加快信息化建設的步伐，取得了優(yōu)異的成績。2016年，中信設計再次獲得中勘協(xié)授予的“工程勘察設計行業(yè)‘十二五’實施信息化建設先進單位”光榮稱號。

中信設計信息化建設“十三五”規(guī)劃

中信設計“十三五”期間的信息化建設規(guī)劃，是以“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造和建設我院信息化系統(tǒng)，充分考慮“集成、共享、方便、快捷、安全”，打造“項目管理、協(xié)同設計、知識共享、移動互聯(lián)”信息化平臺，為總院提升效率、效益、競爭力提供保障和支撐。信息化建設目標為“SEID四維一體”解決方案，它包括信息化四個維度的建設。第一維度是安全（Secure），建立涵蓋網(wǎng)絡安全和文件安全的長效安全管理機制，構建完善的信息安全體系。第二維度是高效（Efficient），借助移動平臺推行項目全生命周期一體化管理，打造全過程數(shù)字化協(xié)同設計管理平臺和知識管理系統(tǒng)，積極參與三維設計企業(yè)/地方標準制定，實現(xiàn)管理、生產(chǎn)高效一體化。第三維度是智能（Intelligent），通過大數(shù)據(jù)和可視化操作實現(xiàn)商業(yè)智能（BI），幫助總院做出合適的業(yè)務經(jīng)營決策。第四維度是分布式（Distributed），以虛擬化技術為核心實現(xiàn)云計算，建立BIM計算中心，推進企業(yè)私有云平臺的建設。（圖1）

圖1 中信設計“十三五”信息化建設框架

中信設計信息化建設成果

中信設計目前已經(jīng)形成了“一個中心，二條主線，三大平臺，五個系統(tǒng)”的信息化格局，確保了中信設計信息資源共享化、標準規(guī)范統(tǒng)一化、客戶服務綜合化、系統(tǒng)應用集成化、管理模式集中化。

在核心業(yè)務信息化建設方面，中信設計持續(xù)開展 BIM 技術、數(shù)字化技術應用的研究和實踐，深化基于 BIM 技術的三維協(xié)同設計體系，推進BIM 技術在全院全員中的普及。在國家網(wǎng)絡人才安全與創(chuàng)新基地、烏魯木齊火車站、光谷國際網(wǎng)球中心、新疆國際會展中心、二七濱江商務區(qū)等項目中進行了實踐，并先后獲得中勘協(xié)“創(chuàng)新杯”最佳BIM應用企業(yè)獎、最佳BIM工程設計獎、最佳BIM協(xié)同設計獎和最佳BIM綠色分析應用獎。積極探索工程大數(shù)據(jù)分析、虛擬建造和虛擬現(xiàn)實等數(shù)字化技術在勘察設計行業(yè)的應用，先后打造了智能構件庫、虛擬商城系統(tǒng)、工程優(yōu)化報告大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、可交互式精裝修系統(tǒng)等。利用BIM技術和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術打造互聯(lián)網(wǎng)+BIM+EPC的工程建設全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。它以BIM技術為核心，以EPC方式為主導，通過互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的方式連接工程項目各參與方，對人員、物流、資金、數(shù)據(jù)和技術有效集成，實現(xiàn)對工程項目從設計、生產(chǎn)、施工到運維的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化和智能化，構建工程建設全生命周期的共享服務平臺。（圖2）

在管理信息化方面，中信設計建設有項目管理系統(tǒng)、項目協(xié)作云平臺、協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)以項目管理系統(tǒng)為核心，形成中信設計信息化骨架，覆蓋全院所有重點業(yè)務，保證企業(yè)核心競爭力的不斷增強。項目管理系統(tǒng)的核心模塊目前已初步建成，包括綜合辦公、人力資源、市場經(jīng)營、財務管理、技術質量、資產(chǎn)管理、項目管理、數(shù)字化出版等8個模塊。重點加入了“商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）”模塊，將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)進行智能化處理，以報表、圖形等方式呈給總院領導、部門負責人，幫助企業(yè)的經(jīng)營人員和管理人員快速、精準的把握企業(yè)的運營策略。借助互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術打造了項目協(xié)作云平臺，通過在各相關方間建立一個共享網(wǎng)絡空間進行項目執(zhí)行、協(xié)作，消除信息孤島，提高了溝通協(xié)作的效率。積極推動建筑設計成果無紙化交付、電子簽章及“藍轉白”改革，打造協(xié)同設計平臺，推廣數(shù)字化出版，采用電子文件直接繪藍圖套打簽名簽章技術，提升出圖效率，降低成本。整合企業(yè)內部積累的優(yōu)質資源，建立知識管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，實施知識共享，提高企業(yè)的核心競爭力。（圖3）

圖2 持續(xù)開展BIM技術、數(shù)字化技術應用

圖3 中信設計6大管理信息化系統(tǒng)

展望

傳統(tǒng)勘察設計企業(yè)的核心資源是“人”，企業(yè)能力、經(jīng)驗都在“人”身上，經(jīng)驗的傳遞和積累也通過“師傅帶徒弟”的方式進行，導致企業(yè)核心資源呈現(xiàn)出了脆弱性——一旦人員流失，就會出現(xiàn)企業(yè)斷層現(xiàn)象。因此，勘察設計企業(yè)要抓住新技術革命和新管理創(chuàng)新浪潮的契機，深入開展數(shù)字化革命，從 IT 向 DT轉化，從以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉化?？辈煸O計企業(yè)轉型的關鍵在于“三化”，即數(shù)字化、在線化和智能化。數(shù)字化，即數(shù)據(jù)的結構化、可檢索、高精度和可分析，利用BIM實現(xiàn)建筑的數(shù)字化。在線化，即數(shù)據(jù)在線化、人員在線化、工作在線化和協(xié)同在線化，用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)在線化。智能化，即設計智能、管理智能和數(shù)據(jù)智能，通過積累數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)平臺化。

“云大物移智”等新技術的大規(guī)模應用，使信息化與創(chuàng)新變革同步進行，并且將驅動企業(yè)商業(yè)模式的變革，為勘察設計企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也帶來了強大的競爭壓力。唯有繼續(xù)加強信息化建設，充分發(fā)揮信息化的引領和支撐作用，以創(chuàng)新作為企業(yè)的驅動力，才能在未來的激烈競爭中占據(jù)領先地位。