國(guó)館君

“為了保持華為人的狼性。如果一個(gè)公司都是喜羊羊，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，缺乏奮斗精神，都貪圖享受，都在等靠要，再好的公司也會(huì)坐吃山空。”——任正非

老實(shí)人任正非，帶出了踏實(shí)的華為

當(dāng)人們對(duì)華為的印象還停留在手機(jī)上時(shí)，華為其實(shí)已經(jīng)成為全世界最大的電信設(shè)備商，服務(wù)著170個(gè)國(guó)家、世界上1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國(guó)納稅。

任正非44歲半路出家創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常有媒體把他夸大成傳奇。

媒體夸任正非：“離開(kāi)體制，創(chuàng)業(yè)是明智之舉?！钡握呛芾蠈?shí)地說(shuō)：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榛畈幌氯?，不得不找條活路?！?/p>

原本當(dāng)兵的任正非，當(dāng)時(shí)被辭退，身體查出患有嚴(yán)重的糖尿病、心臟病，而妻子的生意正做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重?fù)?dān)全都落在任正非肩上。他外出找工作，但沒(méi)人要他。最后，他湊了21000塊錢(qián)，創(chuàng)辦了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。

媒體夸任正非：“在母親肚子里就想稱(chēng)霸世界，小學(xué)成績(jī)好，大學(xué)有理想，當(dāng)兵想當(dāng)將軍。一做華為就想做世界第一?！比握呛芾蠈?shí)地說(shuō)：“我小時(shí)候成績(jī)不好，當(dāng)兵也不是優(yōu)秀的兵。從小就想做偉大領(lǐng)袖，一創(chuàng)業(yè)就想做世界第一，這不符合實(shí)際。人一成功后，容易被媒體包裝他的偉大，但他沒(méi)看到我們鼠竄的樣子?！?/p>

媒體夸任正非：“很神秘、很偉大?！比握抢蠈?shí)地說(shuō)：“其實(shí)我知道我自己，名不符實(shí)。我不是為了抬高自己而隱藏起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的?！?/p>

任正非從小受窮，成年參軍，行事作風(fēng)極其樸素踏實(shí)。他做一說(shuō)一，不喜歡說(shuō)空話(huà)，也不喜歡聽(tīng)吹捧，就喜歡踏踏實(shí)實(shí)地做事情。他這么做人，也這么做華為，這么招華為人。

不爭(zhēng)做第一，把第一踏實(shí)做出來(lái)。這是任正非知行的第一準(zhǔn)則。

怕死的任正非，帶出了有憂(yōu)患感的華為

任正非特別怕死，或者說(shuō)，他求生欲特別強(qiáng)。他40多歲創(chuàng)辦華為時(shí)，已經(jīng)身患重病。

他辦企業(yè)，是給自己找個(gè)未了的心愿做著，逼著自己要挑起重?fù)?dān)來(lái)。“生命有所負(fù)重，更能前行?！?/p>

任正非每天工作16個(gè)小時(shí)，每周工作112個(gè)小時(shí)。就像他自己說(shuō)的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會(huì)。不然怎么可能在很短時(shí)間，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？”華為不留懈怠的員工，任正非經(jīng)常告誡員工：“30多歲就想躺在床上休息？我都不敢想。”

2003年，應(yīng)該是華為這些年來(lái)很難的一年了。一方面，跟思科打著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司，另一方面，內(nèi)部股權(quán)矛盾激化，內(nèi)憂(yōu)外患一堆事。

任正非沒(méi)有時(shí)間焦慮，他得趕緊行動(dòng)起來(lái)，讓華為占住市場(chǎng)份額，只有硬場(chǎng)面撐起來(lái)了，企業(yè)做強(qiáng)做大了，內(nèi)憂(yōu)外患才能得到解決。同年，華為手機(jī)業(yè)務(wù)部正式成立。原來(lái)重心在通訊上的華為，也開(kāi)始關(guān)注手機(jī)領(lǐng)域。

在任正非看來(lái)，只有硬實(shí)力才是支撐一個(gè)企業(yè)走遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)，就是硬實(shí)力的核心。“目前累計(jì)研發(fā)投入3100億元，未來(lái)每年將保持200億美金的投入?！边@是華為2017全球分析師大會(huì)上，輪值CEO徐直軍給出的數(shù)字。

2017年，是華為創(chuàng)辦的第30年，碩果累累。但任正非又開(kāi)始怕死了：“三十年河?xùn)|，三十年河西，華為大限快到了?！边@一次，任正非最擔(dān)心的是，技術(shù)找不到新的突破點(diǎn)。任正非在談話(huà)中講到：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向。”

想最壞的結(jié)果，做最優(yōu)的創(chuàng)新。這是任正非知行的第二準(zhǔn)則。

一根筋的任正非，帶出一往無(wú)前的華為

任正非大學(xué)畢業(yè)就當(dāng)兵，一當(dāng)就當(dāng)了20年。軍事化的簡(jiǎn)單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風(fēng)。

剛決定做通訊時(shí)，任正非其實(shí)一點(diǎn)也不懂。但他不怕，只管學(xué)，他相信行動(dòng)的力量，相信只做一件事肯定能做好這個(gè)樸素的道理。

到2000年，華為已經(jīng)做到一定規(guī)模了。當(dāng)時(shí)最能撈錢(qián)的行業(yè)，不是通訊，是房地產(chǎn)。很多企業(yè)都開(kāi)始拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，政府也一直在強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)的重要性。于是有不少人勸任正非做房地產(chǎn)，說(shuō)：“華為也可以做做房地產(chǎn)嘛。”

任正非表面不說(shuō)什么，但華為至今從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)這方面的念頭。他心里有譜，一個(gè)企業(yè)只把一件事做成已經(jīng)不容易了。他辦華為，是希望在通訊行業(yè)做出點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情。

最近10年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業(yè)。

單純做事，一條路走到黑，做出辨識(shí)度。這是任正非知行的第三準(zhǔn)則。

懂得利他的任正非，帶出了打不散的華為

任正非出身窮苦人家，家里有9個(gè)兄弟姐妹，但是他的父母沒(méi)有送走過(guò)一個(gè)孩子，再窮一家人也要在一起。他回憶說(shuō)：“我小時(shí)候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死。”

任正非從小起，就懂得做人必須利他。印象中，任正非是一個(gè)幾乎不公開(kāi)談成功的企業(yè)家，以他的實(shí)干精神，他不認(rèn)為目前華為已經(jīng)算成功，還是要繼續(xù)攀登。唯有一次，他松口說(shuō)：“華為有今天的成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系，這是從我父母身上學(xué)的?！?/p>

一說(shuō)到華為，大家自然而然地想到狼性文化，想到加班可怕?？蓪?shí)際上，狼性背后，任正非洞察出了員工真正的需求。華為講情懷，講實(shí)干，但講這些之前，先談錢(qián)。任正非的名言就是：“錢(qián)給多了，不是人才的人也變成人才。”

2017年，華為銷(xiāo)售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎(jiǎng)金1402.85億元，華為18萬(wàn)員工平均到每人頭上77.94萬(wàn)元。華為年薪超100萬(wàn)的超過(guò)1萬(wàn)人，超500萬(wàn)的超過(guò)1000人。任正非一手創(chuàng)建了華為卻只占1.01%股份，把剩下的分配給了華為的員工。

2017年春節(jié)，任正非沒(méi)有在家享受天倫之樂(lè)，明明一身慢性病還飛到玻利維亞過(guò)年。玻利維亞天氣比西藏還要惡劣，但他只說(shuō)想去陪陪華為派駐當(dāng)?shù)貨](méi)法回家的員工過(guò)年。這樣的事情常有。只要華為所在的地方有危險(xiǎn)，任正非就是第一個(gè)趕赴現(xiàn)場(chǎng)的人。這個(gè)“怕死”的老干部，在員工的安危面前，越來(lái)越“不怕死”。任正非有這么多利他的點(diǎn)滴，才有華為星火燎原的現(xiàn)在以及未來(lái)。

金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四準(zhǔn)則。

打不敗的任正非，帶出世界第一的華為

創(chuàng)業(yè)之路，99%都是九死一生。任正非的創(chuàng)業(yè)史，也是九九八十一難。

剛剛創(chuàng)立華為時(shí)，任正非的健康狀況就非常堪憂(yōu)。創(chuàng)立華為初期，任正非是典型的沒(méi)錢(qián)、沒(méi)文化、沒(méi)技術(shù)，只有勤勞肯干、真誠(chéng)感人。他一個(gè)一個(gè)客戶(hù)去磨，人家有什么需求，他就一個(gè)一個(gè)去改。

那時(shí)候累壞了，身體狀況很差。更慘的是，癌癥兩度找上門(mén)。除了身體，任正非還有心理病。2000年前，任正非被確診為憂(yōu)郁癥，多次想自殺。他太焦慮了，總擔(dān)心華為會(huì)活不下去。

就在2000年，任正非手下的一名員工離開(kāi)華為創(chuàng)立新公司，還從華為挖走核心人員，一度發(fā)展到和華為搶生意的地步。彼時(shí)，華為內(nèi)外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人都運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為的運(yùn)作，蠶食華為的市場(chǎng)。

2001年1月8日，任正非母親在昆明買(mǎi)菜時(shí)遭遇車(chē)禍，當(dāng)時(shí)任正非正因公事在國(guó)外。等他趕回昆明時(shí)，母親已撒手塵寰。

2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專(zhuān)利訴訟，歐美市場(chǎng)很多客戶(hù)都暫停了與華為的合作。

好幾次，任正非在華為瓶頸期時(shí)帶著團(tuán)隊(duì)探索，探索到絕望時(shí)，他飆過(guò)狠話(huà)：“做不成，我就從這里跳下去?！?/p>

那段時(shí)間，他每天工作16個(gè)小時(shí)，還沒(méi)法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對(duì)一手打造的華為，任正非是滿(mǎn)滿(mǎn)的無(wú)力感。好在以往的軍旅生活習(xí)慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。

他很快通過(guò)調(diào)整情緒，從喪母、遭背叛的抑郁情緒中走出來(lái)。打不敗的任正非帶著華為繼續(xù)挺進(jìn)。

是任正非，帶著華為進(jìn)駐歐洲150個(gè)國(guó)家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號(hào)。

是任正非，帶著華為把運(yùn)營(yíng)、企業(yè)和手機(jī)三大業(yè)務(wù)做到兩個(gè)世界第一、1個(gè)世界第二。

是任正非，帶著華為做成一個(gè)不上市的世界500強(qiáng)，百分百中國(guó)控股的民企。

是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道，“華為——中華有為”。

（摘自國(guó)館微信公眾號(hào)）