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      為打造智慧鋼廠提供全盤(pán)服務(wù)
      ——蘭格云商購(gòu)銷運(yùn)一體化管控平臺(tái)的探索與實(shí)踐

      2019-03-03 21:11:42朱坤龍
      冶金經(jīng)濟(jì)與管理 2019年4期
      關(guān)鍵詞:蘭格云商鋼廠

      □ 朱坤龍

      成立于1995年的北京蘭格電子商務(wù)有限公司,是國(guó)內(nèi)知名鋼鐵電商平臺(tái)公司,一直專注于鋼鐵流通領(lǐng)域,特別是為處于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈龍頭位置的鋼廠提供相關(guān)的專業(yè)信息服務(wù)和軟件技術(shù)服務(wù)。

      一、鋼廠信息化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

      近年來(lái),在蘭格云商的調(diào)研和軟件實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn),一些鋼廠的信息化建設(shè)存在問(wèn)題,其主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

      第一,系統(tǒng)、數(shù)據(jù)出現(xiàn)孤島現(xiàn)象。鋼廠MES、ERP、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立,導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析不連貫,重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。

      第二,缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制。鋼廠數(shù)據(jù)分散管理,沒(méi)有獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)和管理,數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊,難以支撐數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和深度挖掘。

      第三,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后、響應(yīng)慢。分析報(bào)告主要由鋼廠各個(gè)不同部門層層匯總上報(bào),效率低、準(zhǔn)確性差。

      第四,數(shù)據(jù)難以滿足經(jīng)營(yíng)決策的需求。鋼廠決策層的數(shù)據(jù)來(lái)源,多是通過(guò)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等部門以固定報(bào)表方式呈現(xiàn),由于缺乏依據(jù),決策者難以進(jìn)行綜合、深度、動(dòng)態(tài)分析。同時(shí),隨著鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能成為新常態(tài)和電商時(shí)代的到來(lái),亟需建立一種全新的以“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”為依托的現(xiàn)代智能管理模式。

      二、蘭格云商鋼廠一體化管控平臺(tái)構(gòu)建及作用

      針對(duì)鋼廠信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題,蘭格云商以助力鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化和管理信息化為目的的鋼廠購(gòu)銷運(yùn)一體化管控平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

      1.鋼廠一體化管控平臺(tái)的構(gòu)成

      鋼廠一體化管控平臺(tái)采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),結(jié)合各家鋼廠運(yùn)營(yíng)的管理需要,建立“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”信息,助力鋼廠實(shí)現(xiàn)“數(shù)字鋼鐵”,為鋼廠智慧運(yùn)營(yíng)、科學(xué)決策提供智力支持。該平臺(tái)采用“4+1”模式,即4個(gè)平臺(tái)和1個(gè)中心——大宗原料采購(gòu)一體化管控平臺(tái)、備品備件采購(gòu)一體化管控平臺(tái)、鋼廠銷售一體化管控平臺(tái)、物流運(yùn)輸一體化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管控中心。覆蓋了采購(gòu)和銷售全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、銷售、物流、廠區(qū)智能化系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接和全程監(jiān)管,并通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管控中心實(shí)現(xiàn)了智能化管控。在這4個(gè)平臺(tái)中,每個(gè)平臺(tái)都有相應(yīng)的分工,以大家普遍關(guān)注的鋼廠銷售一體化管控平臺(tái)為例,該平臺(tái)由電商銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、自助驗(yàn)單系統(tǒng)、排隊(duì)系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)等組成,可以實(shí)現(xiàn)鋼材銷售、合同訂單管理、銷售貨源單發(fā)布、物流配車、自助驗(yàn)單、廠外排隊(duì)、入廠管理、過(guò)磅、復(fù)磅、出廠、在途、到貨確認(rèn)等全流程的線上管控。

      2.鋼廠一體化管控平臺(tái)的作用

      鋼廠大數(shù)據(jù)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的任務(wù),是以大數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ),對(duì)接鋼廠各信息化子系統(tǒng)數(shù)據(jù)源,搭建智能化運(yùn)營(yíng)管控中心,根據(jù)鋼廠的管控需求建立管控模型,實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)管控;同時(shí),還可通過(guò)可視化展示中心,直觀了解鋼廠實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況。其作用表現(xiàn)在以下5方面:

      第一,運(yùn)用信息技術(shù),使業(yè)務(wù)信息得到有效利用,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二,直觀展示,運(yùn)營(yíng)情況一目了然;第三,采用區(qū)塊鏈技術(shù),交易信息防泄漏、防篡改;第四,采用一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(非中間加工數(shù)據(jù)),客觀、真實(shí);第五,可利用鋼廠生產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)與產(chǎn)品市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,充分挖掘內(nèi)在價(jià)值,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇和市場(chǎng)變化的潛在風(fēng)險(xiǎn),為鋼廠決策提供大數(shù)據(jù)支持。

      三、蘭格云商一體化管控平臺(tái)使用效果

      目前,已有20多家鋼廠使用蘭格云商一體化管控平臺(tái),且收效顯著。蘭格云商一體化管控平臺(tái)助力鋼廠實(shí)現(xiàn)了管理的“四化”:

      第一,全流程一體化,即通過(guò)銷售、采購(gòu)、物流、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)量、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)對(duì)接,將業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來(lái),建立鋼廠一體化的管控平臺(tái),使業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)連接更順暢;

      第二,去人力化,減少了中間環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入等程序,在銷售開(kāi)單、物流配車、計(jì)量過(guò)磅、查賬對(duì)賬結(jié)算等環(huán)節(jié)減少了大量的人力;

      第三,去人為化,極大減少了主觀人為因素和客觀人為因素的影響,提高了準(zhǔn)確性和效率;

      第四,大數(shù)據(jù)智能化,即通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái),構(gòu)建了鋼廠的數(shù)據(jù)管控體系,形成對(duì)鋼廠數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理手段,推動(dòng)了鋼廠的數(shù)據(jù)治理,為鋼廠提供了一種新型的數(shù)字化、智能化管理模式,打造出數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的智慧鋼廠。

      四、蘭格云商一體化管控平臺(tái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

      蘭格云商在為多家鋼廠建設(shè)購(gòu)銷運(yùn)一體化管控平臺(tái)的同時(shí),積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):第一,發(fā)展鋼廠電商是一把手工程,鋼廠頂層支持最為重要;第二,信息化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)一體化,不僅包括系統(tǒng)間數(shù)據(jù)層的對(duì)接和業(yè)務(wù)層的對(duì)接,以整體效率提高為目標(biāo),還需要以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)及信息技術(shù)部門的大力支持;第三,不要追求完美,產(chǎn)品技術(shù)成熟、穩(wěn)定、可落地、適合企業(yè)自身發(fā)展才是最好的平臺(tái);第四,鋼廠信息化建設(shè)一定要經(jīng)歷自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的過(guò)程,一定是先有業(yè)務(wù)和管理的規(guī)范化,才能做好管理的信息化,這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,不可急于求成。

      在蘭格云商已經(jīng)成功合作的20多家鋼廠中,既有包括國(guó)有千萬(wàn)噸級(jí)的大型企業(yè),也有中小型民營(yíng)企業(yè)。蘭格云商一體化管控平臺(tái)有效提高了這些鋼廠的管理效率,并獲得了這些鋼廠的高度認(rèn)可。未來(lái),蘭格云商將再接再厲,為鋼廠的信息化發(fā)展和智能化建設(shè)保駕護(hù)航,提供更多強(qiáng)有力的技術(shù)支持和全盤(pán)服務(wù)。

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