摘 要：中國經(jīng)濟現(xiàn)在處于“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于對稱態(tài)”，“經(jīng)濟處于可持續(xù)發(fā)展與持續(xù)增長的狀態(tài)”，即所謂的經(jīng)濟“新常態(tài)”。經(jīng)濟“新常態(tài)”促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此要充分了解經(jīng)濟新常態(tài)的特征，才能更好適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展。在這種經(jīng)濟“新常態(tài)”環(huán)境下，人力資源管理方面也需要與時俱進，抓住新常態(tài)的特點和要求，采取措施來應(yīng)對新常態(tài)帶來的沖擊。人力資源管理的模式和方法也要進行創(chuàng)新改變，才能在“新常態(tài)”的環(huán)境中，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);人力資源管理方式;挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

一、經(jīng)濟“新常態(tài)”

中國的經(jīng)濟“新常態(tài)”指的是“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于對稱態(tài)，經(jīng)濟處于可持續(xù)發(fā)展與持續(xù)增長的狀態(tài)”。新常態(tài)就意味著與以往不同之“新”、相對穩(wěn)定的“?！?，經(jīng)濟增長速度比較合適，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，社會和諧，這就是中國經(jīng)濟“新常態(tài)”。要準(zhǔn)確理解和把握經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，就需要從以下幾方面去了解經(jīng)濟“新常態(tài)”的時代特征。第一，經(jīng)濟新常態(tài)在消費需求方面的表現(xiàn)，呈現(xiàn)出個性化、多樣化的趨勢。而消費是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，新常態(tài)環(huán)境下消費需求中對產(chǎn)品質(zhì)量安全要求明顯提高，通過創(chuàng)新來刺激消費也越來越重要;第二，經(jīng)濟新常態(tài)對投資方面的影響。我國目前來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對處于飽和狀態(tài)，隨著信息技術(shù)的不斷更新和普及，不斷涌現(xiàn)了大量的與信息科技相結(jié)合的新興產(chǎn)業(yè)，很多商業(yè)模式也隨著信息技術(shù)的更新而改變商業(yè)模式，因此新常態(tài)下投資也面臨著挑戰(zhàn)，需要正確把握投資方向，積極發(fā)揮投資在經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵作用;第三，出口在經(jīng)濟發(fā)展中有著支撐的作用，而經(jīng)濟新常態(tài)也對出口產(chǎn)生了很大的影響。出口也是拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的動力，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，出口方面堅持“高水平引進，大規(guī)模走出去”的基本原則，不斷來擴大在出口競爭中的優(yōu)勢;第四，供不應(yīng)求是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個主要矛盾，經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)等作用越來越明顯，生產(chǎn)“小型化、智能化、專業(yè)化”，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織，也成為新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)組織方式的特征;第五，生產(chǎn)力和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新改革，使得經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的動力。人力和技術(shù)進步是經(jīng)濟增長的驅(qū)動力，現(xiàn)在我國人口出現(xiàn)老齡化趨勢，勞動力減少，就需要引進先進技術(shù)提高生產(chǎn)力;第六，經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下靠數(shù)量擴張和價格競爭的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在主要是質(zhì)量和服務(wù)的競爭，市場競爭中就需要深化改革，形成統(tǒng)一、托名、規(guī)范有序的市場環(huán)境，這也是市場競爭的基礎(chǔ);第七，保護環(huán)境也是經(jīng)濟新常態(tài)下的重要發(fā)展趨勢和重點。經(jīng)濟社會的發(fā)展，環(huán)境也面臨著一定的挑戰(zhàn)，而目前隨著我國經(jīng)濟和社會的進步發(fā)展，人們對生活環(huán)境也越來越重視，綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展也是方向和趨勢。第八，經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟風(fēng)險也越來越嚴(yán)重，因此對風(fēng)險的控制也是重要的。針對各類風(fēng)險就需要堅持標(biāo)本兼治、對癥下藥的原則，建立健全風(fēng)險抵御系統(tǒng);第九，經(jīng)濟的發(fā)展離不開宏觀調(diào)控，經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，要改變資源配置和宏觀調(diào)控的方式，發(fā)揮市場的作用，不斷探索未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，進而進行科學(xué)的調(diào)控。從以上幾點可以看出，我國經(jīng)濟向著更高級、結(jié)構(gòu)更合理的方向發(fā)展，即經(jīng)濟“新常態(tài)”。認識“新常態(tài)”、適應(yīng)“新常態(tài)”，是目前我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯、大思維。在“新常態(tài)”的環(huán)境下，人力資源管理面臨挑戰(zhàn)，必須要改變傳統(tǒng)的人力資源管理的理念和模式，進行創(chuàng)新才能適應(yīng)經(jīng)濟“新常態(tài)”的環(huán)境。

二、“新常態(tài)”環(huán)境下人力資源管理方式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

經(jīng)濟“新常態(tài)”環(huán)境下，加上科技信息高速發(fā)展，讓這個時代成為創(chuàng)新的時代，也是“人”的時代。人力資源的創(chuàng)新，不僅僅體現(xiàn)在思想和理念上，還有對人的態(tài)度和方式。人力資源可以說是一個企業(yè)的經(jīng)營之本源，也為一個企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。人力資源管理從業(yè)人員要在實踐中不斷探索、創(chuàng)新人力資源管理的新方法，抓住企業(yè)的經(jīng)營之本，充分利用好“人”這個資源，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

目前階段我國在人力資源管理方面，還存在一系列的問題。首先表現(xiàn)在很多企業(yè)還在堅持傳統(tǒng)的人力資源管理的模式，使得人力資源管理方面還不能做到與時俱進，經(jīng)常跟不上時代的步伐。傳統(tǒng)的人力資源管理方面還比較機械化，不夠靈活。這樣機械化的管理模式很難讓員工充分展示個人能力，工作的積極性不高，工作效率肯定也不會很高。對人的機械化管理很大程度上導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，也很難提高員工工作的積極性。其次表現(xiàn)是在獎勵制度方面上?，F(xiàn)在很多企業(yè)在人力資源管理方面開始實行“績效考核”的管理方式，但是在對績效考核的認識和理解還不夠全面，因此導(dǎo)致在執(zhí)行上比較表面化，并沒有充分發(fā)揮績效考核的真正作用?？冃Э己说淖饔镁褪菫榱藥椭髽I(yè)制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地去激發(fā)工作人員的積極性和熱情，很多公司、企業(yè)竟然會用績效考核來決定員工的去留問題，從而忽略了績效考核的真正的含義和作用。眾所周知，人力資源管理中獎勵制度也是重要的內(nèi)容之一，但是很多公司都在獎勵上缺乏靈活性，導(dǎo)致員工的滿意度不高，必然影響到工作效率和質(zhì)量。最后就是在人力資源管理上，很多企業(yè)和公司重在“管理”，而忽視對員工的繼續(xù)培養(yǎng)方面。企業(yè)之間的競爭往往就是人才的競爭，公司、企業(yè)每年都在招聘各類人才，而進入公司之后對員工的培養(yǎng)重視不夠，導(dǎo)致很多員工感覺個人的才能沒有充分發(fā)揮出來，從而選擇不斷跳槽，反而導(dǎo)致人才的流失。針對人力資源管理上的這些問題，結(jié)合現(xiàn)在“經(jīng)濟新常態(tài)”的環(huán)境，因此要改變?nèi)肆Y源管理的觀念和思想，不斷進行創(chuàng)新來面對挑戰(zhàn)，提高人力資源管理的效果。

（1）新環(huán)境新思想，要及時更新人力資源管理的理念和思想。觀念和思想也需要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)生改變，陳舊的思想觀念必定走不遠。新常態(tài)環(huán)境下需要人力資源管理人員及時更新管理理念，創(chuàng)新的、與時俱進的思想理念才能更好在新常態(tài)下指導(dǎo)人力資源管理工作科學(xué)有效地進行。

（2）打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式。管理模式也需要根據(jù)環(huán)境變化而進行創(chuàng)新改革。傳統(tǒng)管理模式中，上下級之間就是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)有著相對的絕對權(quán)威，導(dǎo)致員工不愿意也不敢輕易表達自己心里的真實想法，也使得工作中小心翼翼，創(chuàng)造力也得不到調(diào)動和發(fā)揮。新常態(tài)環(huán)境下，公司、企業(yè)的上下之間的關(guān)系應(yīng)該打破領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，將其變成一種合作的伙伴關(guān)系。上下級之間要互相尊重，要體現(xiàn)一種比較平等的關(guān)系，這樣才能在工作中，可以互相進行溝通交流，員工的主人翁意識也會增強，員工也會在工作中積極展現(xiàn)自己的才能，從而更好促進公司、企業(yè)的發(fā)展。

（3）人力資源管理中一定要堅持“以人為本”的理念。人力資源管理就是對“人”的管理工作，那么以人為本應(yīng)該是人力資源管理工作的中基本原則。而傳統(tǒng)的人力資源管理中，很多時候招聘時對員工的選擇是非常重視的，必然是要選擇有能力且符合需要的人才。進入公司之后員工能力再培養(yǎng)方面往往都被忽視。以人為本的理念不僅僅是要在人員安排上，更重要的就是要發(fā)現(xiàn)員工的長處和優(yōu)勢，才能讓員工在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好去實現(xiàn)自己的價值，從而更好地完成公司給自己安排的工作。當(dāng)然企業(yè)也需要對員工給予足夠的關(guān)心，員工感到被重視也才能更好為公司工作。適當(dāng)?shù)莫剟钪贫纫彩且匀藶楸纠砟畹木唧w體現(xiàn)。對有創(chuàng)造力和業(yè)績出色的員工要適當(dāng)獎勵，這樣更好激發(fā)工作積極性的同時，也能讓員工不斷去提高自己，提高工作水平。人力資源管理中的獎勵制度也要有靈活性，不僅僅只有經(jīng)濟上的鼓勵，要多從員工角度考慮其所需，想員工之所想，這樣才能發(fā)揮獎勵制度的激勵作用，也才能更好地體現(xiàn)“以人為本”的基本理念。

（4）新常態(tài)環(huán)境下，也需要不斷完善人力資源管理的評價標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu價標(biāo)準(zhǔn)也是對員工工作的情況的總結(jié)，也是公司進行人力資源調(diào)整的重要基礎(chǔ)。對每個員工的工作情況和個人能力進行客觀的評價，適當(dāng)進行工作調(diào)整，這樣才能將合適的人放在合適的崗位上，從而更好實現(xiàn)崗位工作的有效性。當(dāng)然，評價不是為了淘汰員工，而是要充分發(fā)揮員工的個人才能，從而在更合適的崗位更好地工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也為公司發(fā)展貢獻出自己的一臂之力。

（5）人力資源管理工作人員需要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的素質(zhì)和工作能力。人力資源管理工作現(xiàn)在越來越專業(yè)，需要專業(yè)的人員來從事這項工作。而面對新時代新環(huán)境，人力資源管理工作也需要與時俱進，就需要人力資源管理人員從業(yè)人員不能停止學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和工作能力，更好地完成人力資源管理工作。人力資源管理人員的思想也要及時更新才能適應(yīng)新時代新環(huán)境新要求。只有人力資源管理的從業(yè)人員自身的提高，才能更好地進行人力資源方面的管理工作，更好處理人力資源方面的問題。

經(jīng)濟“新常態(tài)”環(huán)境下，社會各行各業(yè)都面臨著一定的挑戰(zhàn)和機遇，人力資源管理工作也不例外?，F(xiàn)在就要求人力資源管理從業(yè)人員在堅持“以人為本”基本理念下，及時根據(jù)環(huán)境變化更新思想理念及管理模式，才能更好地對員工進行科學(xué)有效的管理，最終促進企業(yè)、公司的發(fā)展。

三、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，人力資源管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也迎來了一個很大的機遇。面對挑戰(zhàn)我們要與時俱進，面對機遇我們也要緊緊抓牢，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機遇，才能更好地前進。

經(jīng)濟“新常態(tài)”是中國快速發(fā)展的表現(xiàn)，新環(huán)境下人力資源管理工作也需要緊隨時代的步伐，進行改革和創(chuàng)新。當(dāng)然在改革和創(chuàng)新的同時，要注意發(fā)展的質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展中技術(shù)和管理都是重要的力量，現(xiàn)在人力資源管理工作也越來越專業(yè)、科學(xué)。人力資源管理工作在新環(huán)境要隨著發(fā)生理念和模式上的創(chuàng)新改變，才能在管理中發(fā)揮重要的作用。人力資源是經(jīng)營的本質(zhì)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素之一?，F(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，信息科技不斷發(fā)展，人力資源管理要在堅持以人為本的理念下，不僅要思想解放，管理模式也需要隨著時代變化而與時俱進。人力資源管理的科學(xué)改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)員工合理工作安排，才能讓員工在其崗位上發(fā)揮最大的作用，更好實現(xiàn)工作效果，在實現(xiàn)個人價值的同時，同時也促進企業(yè)、公司的發(fā)展進步。

參考文獻：

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作者簡介：翟方明（1982.09- ），女，漢族，山東省濟寧市曲阜市人，本科學(xué)歷，曲阜市人力資源和社會保障局社會保險服務(wù)中心，研究方向：經(jīng)濟（人力資源）