摘 要：在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，國企人力資源管理的創(chuàng)新化發(fā)展，有助于改善國企人力資源管理成效，促進人才資源優(yōu)化利用，增強國企競爭力，為國企在新形勢下的健康發(fā)展提供支持?；诖耍托滦蝿菹聡笕肆Y源管理的新要求出發(fā)，明確國企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，分析國企人力資源管理中存在的問題，進一步探討新形勢下的國企人力資源管理策略，旨在全面提升國企人力資源管理成效。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源;管理

在國企發(fā)展過程中，人力資源是重要資本，關(guān)系著國企競爭力的提升，因而人力資源管理問題至關(guān)重要。當前我國人力資源管理面臨著新挑戰(zhàn)，并存在一些問題，必須要積極探尋可行的人力資源管理策略，優(yōu)化配置人力資源，才能夠更好地發(fā)揮人力資源作用。在新形勢下，國企發(fā)展亟待創(chuàng)新變革人力資源管理。

一、新形勢下國企人力資源管理的新要求

在知識經(jīng)濟時代下，國企的發(fā)展離不開人力資源的支持，人力資源管理成效直接關(guān)系著國企的綜合競爭能力。在國企人力資源管理過程中，必須要明確時代發(fā)展整體形勢，對人力資源管理模式加以革新。新形勢下國企人力資源管理的新要求，主要表現(xiàn)在以下三個方面：其一，國企是經(jīng)濟發(fā)展的支柱，新形勢下國企的發(fā)展，必須要明確戰(zhàn)略高度，與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，圍繞“中國夢”出發(fā)，在人力資源管理中進行滲透，重視思想與行動教育，以夢想力量來推動員工奮斗，促使員工對自我價值形成客觀認識，積極完善自我，這就能夠推動國企進步。其二，思想政治教育發(fā)揮著重要的作用，在明確市場經(jīng)濟中國企所占據(jù)重要地位的基礎(chǔ)上，要明確人力資源管理的獨特性，立足時代發(fā)展要求，對思想政治教育內(nèi)涵加以詮釋，強化人力資源的責任感。其三，國企長遠發(fā)展中，人力資源的價值得到高度重視。

二、新形勢下國企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.受經(jīng)濟全球化影響

在經(jīng)濟全球化發(fā)展大環(huán)境下，跨國企業(yè)涌入，其有著嚴謹化的管理方式和完善化的激勵政策，待遇優(yōu)越，往往對人才產(chǎn)生強烈吸引，國企面臨著內(nèi)部人才流失的問題，外部人才引入也存在一定難度。國企發(fā)展過程中與外企開展合作，需要專門人才來處理各方面事務(wù)，比如精通國際專業(yè)知識人才以及專業(yè)翻譯人才等，需要尊重不同文化背景下思維以及價值觀方面的差異，這就極易出現(xiàn)交流障礙，影響人才資源的有效利用，人力資源管理也必然會受到一定影響。

2.受市場經(jīng)濟發(fā)展影響

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，國企在國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，但仍需要參與激烈的市場競爭。為更好地適應(yīng)競爭，國企需要充足目標、企劃以及經(jīng)營過程等，創(chuàng)新各方面管理模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補自身劣勢，才能夠更好地適應(yīng)市場競爭，因而國企人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)。

3.受人們需求變化影響

隨著時代的進步和社會的發(fā)展，人們的需求也發(fā)生了一定變化，物質(zhì)需求與精神需求并重。就國企員工來說，不僅僅關(guān)注資金收入，更加重視其他福利待遇，比如醫(yī)療保障、子女教育、外出旅游等。此種情況下，國企人力資源管理存在一定難度，人力資源利用也會受到一定程度影響。

三、新形勢下國企人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念落后

新形勢下國企人力資源管理過程中缺乏先進的管理理念，受到計劃經(jīng)濟體制的影響，大多以人事管理代替人力資源管理，所采用的手段也主要是控制規(guī)范，此種情況下無法保證人力資源管理的有效性，人才意識受到束縛，人力資源潛力得不到有效發(fā)掘，導致國企發(fā)展缺乏可靠的人力資源支持。

2.人力資源管理機制陳舊

國企人力資源管理過程中，企業(yè)發(fā)展以人力資源為成本，對于員工工作效果的衡量，僅僅是以既得收益為依據(jù)，這就導致人力資源管理評價的科學性不足，無法充分激發(fā)員工工作積極性，鼓勵人才發(fā)展的作用受到忽視。與此同時，國企人力資源管理過程中，缺乏全面化的培訓開發(fā)機制，人才個體價值不具備實現(xiàn)條件，導致員工參與工作的熱情不高，并不能夠主動履行責任，這就極易對國企長足發(fā)展造成不利影響。

3.粗放型管理方式占據(jù)主導地位

當前國企發(fā)展過程中，對于人力資源的管理主要采取粗放型管理方式，這是一個普遍性的問題。在工作任務(wù)設(shè)計以及工作目標等方面，并未確定細化標準，工作責任模糊，績效評價的科學性不足，員工難以獲得公正的認可，工作積極性必然會受到影響。

4.人才評價片面化

國企人力資源管理過程中，對于人才的評價存在片面化的問題，政治化管理傾向在人才考核與選拔方面有著明顯的體現(xiàn)。國企人力資源管理對于綜合性人才的包容不足，這并不符合市場經(jīng)濟基本原則，人力資源管理價值無法充分體現(xiàn)出來，對于國企的綜合發(fā)展也會產(chǎn)生一定制約。

四、新形勢下國企人力資源管理的有效策略

1.堅持以人為本，革新人力資源管理理念

新形勢下國企人力資源管理的開展，要堅持以人為本的基本原則，將這一原則貫徹于各環(huán)節(jié)及任務(wù)中。要充分關(guān)注國企員工，了解其具體需求，注重輕松愉悅的國企氛圍的營造，為國企員工的成長發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。在國企人力資源管理過程中，要關(guān)注員工生活，了解日常生活及工作中員工存在的困難，結(jié)合實際情況給予及時幫助，強化員工對于國企的認同感和歸屬感，確保國企凝聚力得到明顯增強。國企要加強企業(yè)文化建設(shè)，保證文化氛圍的積極化，立足國企在新形勢下的戰(zhàn)略目標出發(fā)，革新人力資源管理理念，有效落實人力資源管理工作，爭取獲得理想的效果。

對于國企來說，人力資源管理發(fā)展以思想觀念創(chuàng)新為前提，這就需要堅持與時俱進，推動傳統(tǒng)人事管理制度變革為人力資源管理制度?，F(xiàn)如今市場競爭日漸激烈，人力資源企業(yè)之間存在互動關(guān)系，傳統(tǒng)單向管理模式已經(jīng)不具備實用性，無法促進員工個體價值的實現(xiàn)。因此在國企人力資源管理過程中，要轉(zhuǎn)變控制與被控制關(guān)系，積極更新人力資源管理理念，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理控制局面，為人力資源創(chuàng)造發(fā)展空間，促進員工主動發(fā)展，促進員工價值的實現(xiàn)，這就能夠營造優(yōu)良互動關(guān)系，促進國企與員工之間實現(xiàn)和諧共贏。

2.制定系統(tǒng)化培訓制度，完善人力資源管理體系

新形勢下國企人力資源管理工作的開展，要明確員工培訓制度的重要性，以此來促進員工成長發(fā)展，進而改善人力資源管理效果，促進人力資源作用的最大化發(fā)揮。對于國企來說，要充分認識到員工培訓的必要性，加大投入力度，為員工提供充足機會。要科學設(shè)定培訓目標，優(yōu)化培訓內(nèi)容，就員工發(fā)展需求開展系統(tǒng)化分析，積極結(jié)合社會發(fā)展新理念與新技術(shù)，保證培訓制度制定的系統(tǒng)化與綜合化，為國企和員工的發(fā)展提供支持。

對于國企來說，人力資源管理是一項系統(tǒng)性工程，其中所涉及內(nèi)容眾多，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、績效考核、員工關(guān)系管理等。通過對比現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)人事管理以勞動關(guān)系管理和薪酬管理為核心，現(xiàn)代人力資源管理則更為完善化，能夠更好地發(fā)掘人才內(nèi)在潛力，促進人才價值的實現(xiàn)。在完善人力資源管理體系的過程中，要立足國企長遠發(fā)展角度出發(fā)，明確戰(zhàn)略高度，對人力資源管理措施進行優(yōu)化，對市場競爭中人才作用進行深入分析，明確國民經(jīng)濟發(fā)展過程中國企的重要地位，對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，兼顧人才發(fā)展與國企發(fā)展，保證人力資源考核制度的完善化，促進國企發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。與此同時，要注重發(fā)展措施的優(yōu)化調(diào)整，以先進技術(shù)為支持搭建信息化人力資源管理平臺，全面整合信息，對人才發(fā)展差異化需求開展深度研究，反映于人力資源管理工作中，確保干部管理、培訓開發(fā)、薪酬待遇等管理措施對優(yōu)化，將國企整體性發(fā)展戰(zhàn)略充分體現(xiàn)出來。

3.引入精細化管理辦法，融合激勵機制與薪酬分配機制

現(xiàn)代人力資源管理過程中，精細化管理是一個新理念，能夠依據(jù)量化管理標準出發(fā)實施綜合考評。在激烈的市場競爭下，企業(yè)內(nèi)控過程中要注重精、準、細、嚴基本原則的滲透，立足員工發(fā)展目標出發(fā)對國企發(fā)展進行精確定位，對員工發(fā)展?jié)摿M行判斷，從工作目標、任務(wù)、考核等方面出發(fā)，對標準進行細化，對制度執(zhí)行效果進行監(jiān)督，確保制度化、規(guī)范化內(nèi)部控制建設(shè)得以順利實現(xiàn)。國企人力資源管理過程中，傳統(tǒng)人事管理模式存在一定不足，精細化管理的實施，能夠促進人力資源管理的改革與創(chuàng)新?；诖耍匾暼肆Y源管理實踐，以精益求精作為基本目標，保證各環(huán)節(jié)標準的嚴格化，對員工工作效果進行全方位衡量，增強員工責任意識，激發(fā)員工工作積極性。國企人力資源管理過程中，要細化整體管理目標，循序漸進落實工作內(nèi)容，確保與管理責任相符合。要注重員工考核標準的細化，保證考核制度的權(quán)威性，保證員工工作效果考核的多元化，保證考核結(jié)果客觀公正，從而促進國企人力資源管理水平的顯著提升。

新形勢下國企人力資源管理工作中，要保證薪酬分配機制與激勵機制的合理性，關(guān)注員工利益與企業(yè)利益，保證激勵機制與薪酬分配機制相互融合，發(fā)揮員工價值，提升企業(yè)綜合效益。國企發(fā)展過程中要合理調(diào)整并完善雙方利益分配，促使企業(yè)發(fā)展中員工投入最大化，人力資源管理工作也能夠更好地開展。

4.實施多元考核，注重綜合性人力資源管理

在信息化大環(huán)境下，綜合性人才受到社會的關(guān)注，國企人才招聘過程中，極易受到經(jīng)濟體制限制，在單一化考核標準下，無法保證人才納入的多元化，人才競爭與流動受到顯著，國企人才儲備存在模式化的問題，不利于新形勢下的國企發(fā)展。人力資源缺乏流動的環(huán)境下，競爭驅(qū)動不足，員工自我價值缺乏提升的動力。因此在國企人力資源管理過程中，需要將不適應(yīng)發(fā)展的考核標準剔除，在保證人才專業(yè)性的基礎(chǔ)上，綜合多項因素來考核人才，確保競爭的公平化。人才選拔過程中國企要堅持開放包容，探尋多種途徑來引入高質(zhì)量精英人才和技術(shù)人才，促進國企人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并通過管理模式創(chuàng)新來挖掘人才潛力，提供發(fā)展空間，為國企的創(chuàng)新化發(fā)展提供可靠的人力資源支持。

五、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今社會快速發(fā)展，對于國企來說，人力資源管理也占據(jù)著重要的地位，關(guān)系著國企的綜合發(fā)展。在新形勢下，必須要客觀分析國企人力資源管理中存在的問題，從管理理念革新、管理體系完善、精細化管理、多元化考核等方面入手，全面提升國企人力資源管理質(zhì)量，滿足新形勢需求，為國企的理想發(fā)展提供內(nèi)在助力。

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作者簡介：楊林（1989.08- ），男，貴州遵義人，貴陽綜合保稅區(qū)開發(fā)投資（集團）有限公司人力資源部員工，西南林業(yè)大學公共事業(yè)管理專業(yè)，管理學、法學學士，從事人力資源管理工作