張華兵

摘 要：在進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)與科技正在不斷呈上升趨勢發(fā)展，促使行業(yè)的競爭日益激烈，而且企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量正在不斷地增多，相關(guān)企業(yè)要想在行業(yè)競爭激烈的過程中取得自身的地位，以及提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，則需要重視企業(yè)內(nèi)部的物資管理。據(jù)實(shí)際調(diào)查分析，在供應(yīng)鏈視角下，部分企業(yè)仍然在實(shí)施粗放型管理，只能夠短期地獲取相關(guān)利益，并不適合長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀不斷優(yōu)化物資管理模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?；诖耍疚姆治隽水?dāng)前企業(yè)物資管理存在的問題與不足，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);供應(yīng)鏈視角;物資管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)在實(shí)際開展采購與管理的過程中，應(yīng)該不斷提高管理的水平，同時(shí)需要分析生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)此制定針對(duì)性管理，進(jìn)而能夠全方面保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)供應(yīng)鏈視角來講，主要指的就是網(wǎng)絡(luò)模式的管理，企業(yè)在生產(chǎn)采購時(shí)，需要明確地點(diǎn)與數(shù)量以及采購來源，同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保能夠順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。所以說，在此背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視自身管理工作，提高物理供應(yīng)配送的整體效率，促使企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

一、企業(yè)物資管理的概念與主要意義

企業(yè)的物資管理工作主要包含生活資料與生產(chǎn)供應(yīng)資料，指的就是企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)的總體計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況開展合理的管理方案，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠有效地提升，大幅度降低物資消耗的現(xiàn)象。其一，在實(shí)際開展物資管理的過程中，還應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，確保物資消耗能夠滿足市場供應(yīng)，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行。其二，還應(yīng)該不斷地減少庫存與資金的占用，由于企業(yè)的倉庫儲(chǔ)存成本有效，為了避免出現(xiàn)過量存壓的現(xiàn)象，應(yīng)該重視物資管理方案的實(shí)施，保障企業(yè)生產(chǎn)與庫存呈平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其三，還應(yīng)該不斷降低采購的成本，促使企業(yè)能夠取得更高的利潤。確保企業(yè)在行業(yè)競爭的過程中能夠取得一定的優(yōu)勢，從而朝制定的目標(biāo)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)在降低采購成本的過程中，還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新采購與管理模式，促使自身的競爭能力得到不斷的提升。其四，企業(yè)在發(fā)展的過程中還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化物資供應(yīng)管理，并將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升管理的效率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)物資的主要特點(diǎn)

眾所周知，企業(yè)物資的種類相對(duì)較多，數(shù)量比較龐大，而且近些年企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量正在不斷地壯大，物資的采購與管理正在朝集中化發(fā)展。因此，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要高度重視物資管理，在管理的過程中還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促使物資管理的效率得到大幅度提升。下文主要闡述了企業(yè)在物資的特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)以下方面內(nèi)容：其一，分散采購管理：企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，由于部門之間的協(xié)調(diào)浪費(fèi)大量的時(shí)間，造成業(yè)務(wù)信息共享程度弱，重復(fù)采購將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)物資采購計(jì)劃較為繁瑣復(fù)雜，具有諸多臨時(shí)性計(jì)劃，往往存在較大的隨意性。由于各部門之間缺少交流，彼此之間沒有進(jìn)行相互配合，使得采購部門忙于采購，而忽視了對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查研究。其二，物資申購計(jì)劃僅由物資管理部門審核，難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的控制效果。由于供應(yīng)商管理、采購管理、物料管理主要由一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)，缺乏必要的控制機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制。其三，由于物資的種類較多，促使管理的難度在不斷地提升，而且在實(shí)際開展物資管理的過程中主要涉及眾多的設(shè)備與物品，進(jìn)而為企業(yè)物資采購工作帶來眾多的難題。最后，企業(yè)物資大部分都是消耗品，并不會(huì)形成最終物品，始終以消耗品的形式存在，而且所用成本相對(duì)較高，需要得到企業(yè)管理人員的重視。

三、企業(yè)物資管理存在的主要問題

1.物資采購缺乏計(jì)劃性

眾所周知，企業(yè)實(shí)際開展物資管理的過程中，物資采購作為重要的組成部分來講，合理地規(guī)劃采購模式不僅能夠降低成本的花銷，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，我國相關(guān)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，普遍存在物資采購周期相對(duì)較長的現(xiàn)象，而且物資采購的工作分配不夠合理，導(dǎo)致采購過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)價(jià)格與數(shù)量不可控現(xiàn)象，從而使企業(yè)庫存量出現(xiàn)超額現(xiàn)象。不僅如此，還會(huì)出現(xiàn)耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象主要原因就是沒有合理地規(guī)劃采購方案，缺少一定的計(jì)劃性，相關(guān)管理人員無法高效地控制采購的各個(gè)流程，進(jìn)而導(dǎo)致物資管理的效率無法保障。

2.企業(yè)庫存成本相對(duì)較高

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都會(huì)具備一定容量的儲(chǔ)存庫，部分企業(yè)為了能夠保障近期供應(yīng)順利開展，則會(huì)不斷地加大庫存，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體庫存，極有可能出現(xiàn)市場需求與供應(yīng)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響庫存的整體成本，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，還會(huì)有部分企業(yè)庫存系統(tǒng)落后，進(jìn)而導(dǎo)致物資儲(chǔ)備出現(xiàn)重復(fù)以及漏存現(xiàn)象。不僅如此，特殊物資庫儲(chǔ)存不夠充足，在實(shí)際需要時(shí)無法及時(shí)供應(yīng)，影響企業(yè)物資管理的效率。

3.信息化建設(shè)不夠創(chuàng)新

企業(yè)在實(shí)際開展物資管理的過程中，需要明確計(jì)劃與采購以及儲(chǔ)存第三者之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)單獨(dú)運(yùn)行而影響物資管理正常開展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)，同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，促使企業(yè)物資管理的水平有效地提升。然而，我國部分企業(yè)雖然應(yīng)用了相關(guān)信息化設(shè)備，但仍然處于初級(jí)階段，并沒有根據(jù)市場發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，而且對(duì)信息化建設(shè)的重視程度相對(duì)較低，并沒有在這方面花費(fèi)一定的資金。由于信息化水平較低，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際開展物資管理的過程中，難以高效地實(shí)現(xiàn)信息共享，限制了企業(yè)物資管理的發(fā)展，甚至還會(huì)出現(xiàn)眾多的影響因素。

4.物資采購質(zhì)量相對(duì)較低

企業(yè)在實(shí)際開展物資采購時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行自主采購，但卻沒有制定采購的方案與模式，進(jìn)而導(dǎo)致在采購的過程中經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)支的現(xiàn)象，而且設(shè)備的質(zhì)量相對(duì)較低，甚至?xí)绊懳镔Y采購的整體質(zhì)量。不僅如此，由于部分企業(yè)對(duì)這方面管理不夠嚴(yán)格，并沒有制定針對(duì)性策略，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以有效地保障。

5.不夠重視物資供應(yīng)管理的考評(píng)

由于企業(yè)會(huì)涉及眾多環(huán)節(jié)與流程，要想保障各個(gè)階段的效率與質(zhì)量，則需要重視考評(píng)。然而，當(dāng)前企業(yè)物資管理在實(shí)際開展的過程中并沒有制定相應(yīng)的考評(píng)制度，同時(shí)沒有設(shè)置激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工的工作效率難以有效地提升，物資供應(yīng)管理的成效無法有效地發(fā)展。即便部分企業(yè)開展了考評(píng)，但也是流于形式。

四、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物資管理的優(yōu)勢

1.物資管理地位有所提升

在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)在開展物資管理的過程中，已經(jīng)改善了傳統(tǒng)的管理模式，而且新型模式能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促使其戰(zhàn)略性地位有所提高，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。與此同時(shí)，在供應(yīng)鏈視角下企業(yè)開展物資管理不僅僅是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是能夠?yàn)楣?yīng)商謀取一定的利潤，進(jìn)而在雙方共同創(chuàng)先的過程中完成物資管理目標(biāo)。

2.具有統(tǒng)籌性的物資管理

由于傳統(tǒng)的物資管理缺乏集成性，進(jìn)而導(dǎo)致物資在采購的過程中并沒有制定針對(duì)性方案，無法合理地將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展，限制了物資管理的有效開展。然而，在供應(yīng)鏈模式的支撐下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高統(tǒng)籌的管理模式，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定的提升。不僅如此，還節(jié)省了大量的人力物力，降低資源的耗費(fèi)，確保物資管理更加高效。

五、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物資供應(yīng)管理的解決對(duì)策

1.合理的優(yōu)化物資采購管理模式

眾所周知，物資采購是企業(yè)物資管理重要的組成部分，因此，為了保障物資管理的效率，則需要重視優(yōu)化物資采購的模式，制定針對(duì)性采購方案。首先，重視多樣化物資采購。由于我國相關(guān)企業(yè)仍然采用招標(biāo)與投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購，雖然這種方式能夠保障企業(yè)獲取充足的物資，但針對(duì)稀缺物資來講，卻難以高效地實(shí)現(xiàn)采購。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化物資采購的方式，重視多樣化物資采購模式的應(yīng)用，確保企業(yè)的供應(yīng)需求平衡開展。伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)該開展電商與網(wǎng)絡(luò)采購的模式，進(jìn)而能夠提高采購的效率，避免受時(shí)間與空間的限制。其次，合理地選擇采購對(duì)象。企業(yè)的采購對(duì)象是供應(yīng)商，要想保障采購工作順利地開展，則需要全方面分析各個(gè)供應(yīng)商的實(shí)際情況，進(jìn)而能夠選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提升。最后，嚴(yán)格控制物資的整體質(zhì)量。由于物資采購的質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系，因此，在實(shí)際采購物資的過程中需要制定相應(yīng)的檢測制度，確保物資的質(zhì)量能夠得到保障，而且采購部門應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，從而能夠掌握實(shí)際情況，并簽訂物資質(zhì)量保障的協(xié)議。

2.優(yōu)化庫存管理

企業(yè)完成物資采購之后，需要根據(jù)企業(yè)的庫存情況對(duì)物資進(jìn)行合理的管理，并制定相應(yīng)管理方案，高效地檢測物資的質(zhì)量。首先，企業(yè)在開展庫存管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)物資的類型制定適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)對(duì)策，同時(shí)需要保障庫存管理的靈活性，當(dāng)庫存超標(biāo)時(shí)應(yīng)該降低采購量，若庫存不充足時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)采購計(jì)劃，需要注意的是，每次采購都需要制定相應(yīng)的采購方案，進(jìn)而能夠就開展針對(duì)性采購，確保庫存各種類型的物資采購滿足庫存管理。針對(duì)較為稀缺的物資，應(yīng)該重視對(duì)其的備用，保障供應(yīng)平衡發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享的效果，促使企業(yè)庫存管理穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，還應(yīng)該分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地優(yōu)化并創(chuàng)新庫存管理模式，促使物資管理的資金能夠得到有效的控制。

3.構(gòu)建信息化物資管理平臺(tái)

在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建并完善信息化物資管理平臺(tái)，這樣不僅能夠提高物資管理的效率，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)物資共享，促使企業(yè)各個(gè)部門都能夠?qū)崟r(shí)掌握采購與儲(chǔ)存以及物資的消耗情況，促使物資的使用數(shù)量與時(shí)間都能夠得到高效的控制。不僅如此，企業(yè)還可以構(gòu)建設(shè)備物資的信息化系統(tǒng)，進(jìn)而能夠高效地控制并管理企業(yè)設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)，改善傳統(tǒng)粗放式管理的不足，逐漸向智能化與精細(xì)化實(shí)施物資管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，確保其在行業(yè)競爭激烈的過程中能夠獲取自身的地位，并得到客戶的認(rèn)可。

4.改善傳統(tǒng)管理模式

企業(yè)在供應(yīng)鏈視角下開展物資管理的過程中，不僅需要重視信息化系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)需要分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并制定針對(duì)性改進(jìn)策略，分析市場發(fā)展情況，確保在物資管理能夠穩(wěn)定地開展，促使企業(yè)物資管理能夠向數(shù)字化發(fā)展，滿足當(dāng)前社會(huì)的供應(yīng)需求，并虛心借鑒其他行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而能夠開展主動(dòng)式物資采購，促使企業(yè)能夠贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，企業(yè)正在面臨行業(yè)競爭的影響，面臨一定的困難與挑戰(zhàn)。因此，在供應(yīng)鏈的視角下，應(yīng)該不斷分析企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理地調(diào)整物資管理模式，進(jìn)而能夠順應(yīng)市場的發(fā)展。不僅如此，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙⑿畔⒒夹g(shù)應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中，發(fā)揮其作用與優(yōu)勢，促使企業(yè)的物資供應(yīng)能夠順利地開展，并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠在日后行業(yè)競爭的過程中贏得自身的地位。

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