公開表揚，被許多管理者視為很重要的激勵手段。但你可能不知道，它也有副作用。心理專家研究表明，公開表揚帶來的副作用大大出乎人們的想象。公開表揚員工要根據(jù)不同的情形選擇，不是所有的表揚都適合公開。管理者面對的是一個團隊，并不是一個人，注意不要因為表揚一個員工，卻打擊了更多的員工。公開表揚最好是傾向于表揚一個團隊，并根據(jù)不同的情形要講究分寸與技巧。